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從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

由 娛樂資本論 發表于 動漫2021-08-30
簡介被定義為次元C站的咪咕圈圈,是一款集ACGNM+內容(動漫、短影片、遊戲、直播、社互動動)於一體的泛娛樂客戶端,升級前是專注於動漫內容的咪咕動漫

青檸之夏456為什麼沒有了

作者/移星月 編輯/吳立湘

這兩天的二次元產業,又有大動靜。

先是微博上,張一山、王嘉爾、汪東城、迪瑪希、馬伊琍等一眾明星及網路大V們紛紛為一個叫“C站“的東西打call,引起了網友的好奇,相關話題#下一站,次元C站#直接衝上了微博熱搜榜單。

線下,從18日起,多家動漫影視公司,央視媒體以及行業協會人士,亮相“一帶一路”全IP產業論壇 、T。621移動動漫國際標準“一帶一路”產業發展論壇。咪咕公司、上海美術電影製片廠、若森數字科技有限公司、BBC環球有限公司,環球影業、光明日報等公司,就“弘揚中國文化”及“泛娛樂佈局”等主題進行了分享,宣佈了泛娛樂產業全IP 2。0運營時代的到來。

大咖論壇之外,二、三次元明星薈聚的咪咕圈圈釋出會、麟犀之夜全息演唱會、二次元馬拉松、咪咕圈圈主題展等一系列精彩活動,也紛紛登場次元文化節。

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

與此同時,咪咕動漫推出了其最新的產品:咪咕圈圈,向外界傳遞了轉型的訊息。

被定義為次元C站的咪咕圈圈,是一款集ACGNM+內容(動漫、短影片、遊戲、直播、社互動動)於一體的泛娛樂客戶端,升級前是專注於動漫內容的咪咕動漫。

產品升級背後,是咪咕動漫的

4個C

泛二次元戰略。簡單來說,

4個C

分別對應“

China國漫、Creation創造、Connection連線、Change改變

” ,咪咕動漫計劃從這4個維度,突破次元壁,打造一款主要面向95,00後的泛娛樂產品。

背靠著中國移動8億使用者,共享咪咕旗下咪咕視訊,咪咕互娛,咪咕數媒,咪咕音樂等全網渠道,追究咪咕動漫泛二次元戰略的背後,既有其整合自身資源的需求,也和二次元使用者的拓展有關。據艾瑞諮詢,2017年二次元使用者整體超過3億。其中核心二次元使用者規模達到8000萬,泛二次元使用者超過2。2億。想要兼顧二者,從單一的動漫產品走向更多元化的內容產品,似乎也成了必然。

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

用次元的方式,中國的文化,抓住95後

作為未來5-10年的消費主力,95,00後喜歡什麼樣的內容?

毫無疑問,動漫是其一。根據艾瑞諮詢,二次元使用者從年齡分佈來看,95後佔比超過50%,從職業來看,以在校學生為主。

那麼,二次元之外,95後還喜歡什麼呢。

觀察近年來的網紅內容,從講中國歷史的漫畫《那年那兔那些事兒》到中國風動畫《中國唱詩班》,從紀錄片《我在故宮修文物》到票房過60億的《戰狼》。

答案或許是“國產的”。

那如何抓住95後的喜好?咪咕動漫選擇了“用次元的方式,傳播中國的文化”。讓內容是“中國的”,形式是“動漫的”。

在次元文化節開始前幾日,咪咕在廈門發起了“次元階梯”活動,引導漫迷們將最能代表自己心情的一句話,貼在4個BRT站臺的150個階梯上。從分享的內容上看,除彰顯自我個性的話語外,更有許多對國漫的支援。相比常規的展示臺,選擇臺階這樣一個人來人往的場所作為二次元精神的展示平臺,吸引國漫粉絲的同時,也觸及到了大批非二次元的人群,成功連線了二次元和三次元。

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

具體到漫展上,在常規的舞臺和物料和休閒區域外,咪咕又打造了一條宣傳“中國夢”的文化復興長廊,不同於常規宣傳性走廊,這條走廊上展出的圖片和影像,都是以漫畫和動畫的形式。用動漫的形式講歷史政治講時事,前有講述二戰史的《黑塔利亞》,後有《那年那兔那些事兒》,這兩部動畫的成功,正說明了對於95,00來說,二次元並不是只有萌和燃,又或者說,政治歷史這類嚴肅的內容,透過二次元的形式改造,也可以變得又萌又燃,進而吸引更多年輕的使用者。

基於這種考慮,除了對線下的內容進行二次元改造外,線上的咪咕圈圈除了國漫國產動畫版塊之外,更用一個單獨版塊上線了一大批國學經典的漫畫和動畫。考慮到傳播效果,時政類歷史類動漫,今後或許將成為動漫的一大細分領域。

如果說在內容領域推行中國化,是為文化輸出產糧,那在技術領域,背靠中國移動,咪咕動漫參與制定的移動動漫國際標準,意圖則在直接造路。

據瞭解,該標準由咪咕動漫等相關企業及北京郵電大學等研發機構參與制定,2013年經由文化部正式釋出,繼而在國內手機動漫行業內完成了推廣。這個標準規範了手機動漫各種影片、音訊、影象檔案格式與資料型別,換而言之,今天我們無論是用蘋果手機,還是安卓手機,無論是華為還是OPPO,4寸屏還是5寸屏,漫畫都能完美適應手機螢幕,就歸功於這一手機動漫標準。

然而完成國內的推廣只是第一步,咪咕動漫目標是

“用中國標準,講中國的故事”

,推動這一標準從國內適用走向國際適用,為全球手機動漫產業提供了中國標準。

而今年3月,國際電信聯盟將這一標準正式釋出為

移動動漫國際標準(標準號T.621)

,意味著這一標準成了中國在文化領域的首個國際技術標準。

至此,文化輸出的路已經打通,下一步,正如次元文化節所展示的,咪咕動漫將繼續發力內容,以二次元的方式推動中國文化走向全球,在網際網路+文化的領域發出更多的“中國聲音”。

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興趣圈連線使用者、內容與社交

如果說,次元文化節是咪咕推行泛二次元戰略的一場大型show,那麼咪咕圈圈就是這個泛二次元戰略的具體落地產品。

如何從核心二次元的動畫漫畫,進一步擴充套件到影視,音樂小說等領域,佔領泛二次使用者的使用時間,最大限度地收割日益增長的二次元人口紅利,ACGNM內容的相互連線就成了關鍵詞。

在咪咕看來,95、00後的社交,基本是基於興趣的社交。基於同一興趣的人群總會自發聚合到一起,結果就是構成一個興趣圈。根據興趣的不同,又可以分為COS 圈,粉絲圈,健身圈,約飯圈,約跑圈,追劇圈……但這些圈卻並不是涇渭分明,而是相互重疊的。一個人可以同時喜歡某位二次元COSER和三次元明星,也可以同時對健身和某部電視劇感興趣。

由此看來,內容連線的關鍵是“興趣”,想要打造泛二次元內容娛樂社群,首先要打造一批多樣化的興趣圈。

基於這種考慮,咪咕圈圈選擇了90後小鮮肉張一山,擔任了咪咕圈圈“首席產品體驗官”,其粉絲群“山楂圈”也正式入駐次元C站。從影視形象來說,童星出身的張一山,近年來電影、電視劇、綜藝節目、唱歌一個不落,靠演技實力圈粉。生活中的張一山,發自戀照片、拍短影片搞怪,直播遊戲……非常善於跟粉絲打成一片,三次元的明星屬性+自身的二次元屬性,讓張一山成為“跨次元”的典型代表,選擇其擔任“超級圈主”,意味著基於“張一山”這一興趣標籤下的“山楂圈”,天然就具備了影視、遊戲、直播等“跨次元”的可能性。

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

從功能上看,興趣圈還承擔了百度貼吧,QQ群,豆瓣小組,豆瓣同城一類的功能,一方面用來增加使用者黏性,一方面則負責溝通線上線下。最近正在推廣的“一校一圈”,就吸引了近千個高校社團和興趣圈子入駐,同一學校的學生,既可能從原有的線下關係變成線上好友,也可以因相同興趣轉而變成線下的好友。

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

有了各種各樣的興趣圈後,如何進一步打通?咪咕動漫給出的答案是:打造一個基於多元化內容的興趣社交平臺/泛娛樂內容社交平臺。

根據圈圈釋出會和現有的資料來看,號稱“次元C站”的咪咕圈圈,在主推國產動畫漫畫基礎上,增添了短影片、輕小說、遊戲、音樂,興趣圈等內容。並將所有的內容,都匯聚到同一個興趣標籤下。舉例來說,當你搜索關鍵詞“中國風”,不光能看到眾多原創的中國風影片,還能看到國產動漫,輕小說,專門針對國風祭,以及遊戲“漢字風雲”等。

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

也就是說,無論是追番、追劇、看漫畫、休閒、娛樂,社交,使用者不再需要看動畫去一個APP,玩遊戲再下一個APP,這些需求次元C站一個APP就能一次性滿足。咪咕動漫表示,諸如遊戲影片等版塊,一方面是作為動漫內容的衍生品,增加原作的人氣和熱度,另一方面,則可以透過C站引流到咪咕影院,咪咕互娛等板塊。

從動漫到ACGNM+,咪咕動漫用次元C站突破次元壁

打通產業鏈,為原創買單

對咪咕動漫來說,確定了泛娛樂的方向,下一步,就是要做的,就是從數量和質量兩個方面,儘可能地提升C站產出泛娛樂產品能力。

就動漫內容,咪咕採取了兩種措施,一方面靠引進,一方面靠原創。

就引進來說,據瞭解,2016年底,咪咕動漫在引入動漫合作伙伴方面超過1300家,覆蓋到了一線漫畫家及工作室,上線正版的動漫作品超過37萬集。獲得授權的動漫形象超過4800個。

原創方面,則推出“咪咕日更計劃”和咪咕A。I。P運營模式。透過該模式,咪咕計劃於2018年投入100億資金、200億資源,扶植超1萬家工作室。

具體來說,A。I。P運營模式是基於IP的全場景、沉浸式、無縫化的創新體驗模式(Augmented Indulgency Pattern)。從產品角度來說,是從動畫,漫畫,遊戲,小說,影視劇,音樂等多個維度,對IP進行多元化開發。從運營的角度來看,強調打通線上線下。在IP推廣上,則強調透過大資料針對使用者需求進行定向精準宣發。以全網點選累積過14億的《青檸之夏》為例,除原著漫畫外,目前C站還上線了相關的動畫和遊戲。而在《青檸之夏》為標籤的興趣圈裡,喜歡這部作品的人除了線上交流,也可以線下約見,一同參加作者見面會和漫展等活動。

動漫之外,咪咕發力的另一個版塊,則是短影片。

就目前來講,咪咕圈圈匯聚了創短影片10W+部,又進一步推出了 “MIGU C計劃”。這是一個面向UP主的激勵措施,提倡“最低的門檻和最高的收益”。

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具體來說,UP主只要上傳,釋出原創短影片內容,咪咕就會根據平臺顯示的有效播放的使用者數,發放激勵金給UP主,激勵金根據有效使用者數量逐步增加,單條影片內容最高可獲得百萬獎勵。

此外,據咪咕表示,依靠中國移動1。6萬家手機營業廳和全年超過5000場的品牌活動等線下渠道,再加上咪咕的五大子公司的聯動(咪咕音樂,咪咕影片,咪咕圈圈,咪咕閱讀,咪咕遊戲等),這些短影片內容最終可以觸達的海內外使用者將超過8億。

動漫,遊戲,小說,短影片,興趣圈……總結咪咕動漫的轉型方向,就是提供多種內容產品,從線上線下各個維度滿足年輕使用者的娛樂需求,增強產品的社交功能。

而無論是咪咕圈圈從核心的二次元APP走向泛二次元的C站,還是像愛奇藝一樣從影視向遊戲漫畫等兩頭延伸,或許下一個階段,對娛樂平臺來說,大趨勢就是走向泛娛樂,走向娛樂內容的一站式整合。