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一、選拔目的

為了促進公司的可持續發展，推動人才梯隊建設，規範後備人才選拔、培養、考核與晉升程式，確保後備人才的素質和質量，達到建立優秀的後備人才隊伍的目的，特制定本方案。

二、選拔原則

（1）公平、公正、公開原則；

（2）客觀、全面原則；

（3）注重潛力、立足培養；

（4）堅持任人唯賢、德才兼備的原則

三、選拔組織

（1）為保障後備人才選拔活動的順利進行，核查參選者資格、組織評選、解答評選的相關事宜以及完成其他評選相關工作，特成立評審小組，組成人員如下：

組長：總經理

副組長：副總經理

小組成員：各部門負責人

評審領導小組全面負責評選工作，包括選拔方案的制定與解釋、評選過程監督、初選結果確定與提交、初選結果公示。評選領導小組組長、副組長對小組提交的初選結果做出最終稽核，確定最終後備人員名單。

四、選拔物件

後備人才選拔物件為：所有正式員工。

五、後備人才的提報、實施細則

1、後備人才的推薦

分公司人資部門提報《後備人才申報表》，交集團人力資源管理部稽核。

2、後備人才的初審

人力資源管理部組織相關人員對申報材料進行初審。

3、後備人才的測評

人力資源管理部組織有關人員對後備人才進行360度測評、對後備人才進行訪談。

4、後備人才的評議

領導小組對申報材料進行評議，透過評議者正式進入後備人才庫，開展培養工作。

5、後備人才的培養

後備人才確定後，由集團人力資源管理部擬定詳細的培養及培訓計劃。

培養主題：企業文化、管理知識、溝通技巧、專業技能、實踐技能等培訓。

培養方式：參加集團公司統一組織的培訓、參加公司安排的外部培訓、拓展訓練、條線輪訓等形式。

培養目標：使後備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法、操作技能等。

6、後備人才的最佳化

公司後備人才每年最佳化調整一次，所有被納入後備人才庫者，在最佳化調整時，全部重新進行考核評價，考核評價合格者，繼續享受後備人才待遇，不合格者則退出後備人才庫，不再享受後備人才待遇，期間若發生重大違規、違紀等事項，可隨時從人才後備庫中淘汰，且兩年內不允許再次申請加入後備人才庫。

六、後備人才待遇

1、後備人才在晉升公司管理崗位競聘時，後備人才優先。

2、被選拔為後備人才者，每滿一年發放人才津貼。

七、後備人才選拔注意事項

1、各單位負責人要高度重視後備人才的選拔工作，牽頭組織好本單位的評選工作；

2、後備人才選拔期間，人力資源管理部將進行跟蹤、監督，確保評選過程公平、公正、公開；

3、後備人才最終名單將在各單位進行公示。