前言

預結算管理是建築工程管理中非常重要的一個組成部分，其直接關係到建築工程的整體成本控制效果、企業經濟效益，需要得到企業和相關人員的高度重視。因此，為了能夠解決當前在實際管理中體現出的各種問題，需要將提升重視程度、綜合各方力量、提升人員素質等措施落實在實際中。以此保證能夠不斷提升管理工作的質量和效率，為企業實現利益最大化、促進企業積極發展提供支援。

1.提高重視程度，建立合理機制

由於工程預結算是一項非常重要的

工作，與建築企業未來發展、企業資金流動等，都有著非常密切的聯絡。因此為了能夠提升預結算管理工作的質量和效率，當前需要在對該項工作給予充分重視的基礎上，建立和完善對應的機制，為工程預結算各項工作的準確落實提供一定支援。

首先，由於建築工程自身的特點，其會處於一種動態化的變化狀態中，一般來說，建築工程預結算過程中，重難點在於簽證以及其他容易出現變動的地方，相關人員在管理中需要注意對施工現場關於補充定額方面的資料實施準確蒐集和整理。因此在實際的預結算管理中，也需要結合工程的特點，確保管理工作能夠更加靈活，具備良好的應變能力。

同時，需要注重強調管理方法的合理性，根據預結算工作的動態化特點，管理制度隨著環境、價格變化需要不斷的完善，合理的調整造價控制標準。以此保證企業能夠更好的應對各種變化和突發問題，為更加高質量的開展工程預結算工作提供一定支援。

其次，為了能夠提升企業自身的競爭力，需要構建出更加完善的工程預結算管理機制，保證建築企業能夠獲得良好的競爭力，在競爭激烈的市場環境中佔據一席之地。此外，相關人員需要及時關注市場中各項資訊的動態變化情況，如市場中工程材料價格的變化、人工費用的變化等，實現對工程預結算工作的有效調整，最大化避免企業出現資金浪費、資金不足等問題。

最後，為了能夠做到揚長避短，在實際開展預結算管理工作的過程中，需要深入的綜合多項因素進行考慮，包括有限資源、人力資源、環境資源等，並且對企業現有資金實現充分利用，為企業實現利益最大化提供資金支援。

2.重視合同管理，綜合各方力量

建築工程專案是一項綜合性、複雜性比較強的工作，涉及到的部門和人員非常多，需要各個部門、專業、人員積極的進行合作，才能夠真正完成一項建築工程專案。預結算管理工作也是如此，在

才能夠為預結算管理工作獲得更好的效

果提供一定支援。

首先，在開始施工之前，需要先對整個工程的施工要求實施深入瞭解，基於充分重視合同管理的角度，制定和完善現有的施工合同。同時，為了能夠保證合同的全面性、合理性，需要對細節問題給予關注，嚴格的規範各項細節，落實高效的施工審計工作，為獲得更好的預結算管理工作效果提供一定支援。其次，針對合同中規範的各項條款，包括法律條款、條件、資金等，建築企業需要對其進行深入的分析和研究，並且制定出詳細的管理範圍，對施工管理方案和施工計劃實施合理調整，將其中重要的資訊篩選出來。此外，在整個工程預結算管理中，材料費用的管理工作，是佔比比較大的一部分，為了能夠有效避免在結算中出現糾紛問題，需要對材料變動情況實施嚴格的審查，如果在審查中發現問題，則需要按照合同中的要求，準確的找到相關責任人，及時的將問題解決，為預結算工作更加有序的開展提供支援。

3.準確進行計算，提升計算精度

在整個工程預結算工作中，計算是非常重要的內容，是預結算管理工作中的重點部分，能夠為管理工作的順利開展提供有力依據，因此，需要不斷提升預結算中計算工作的準確性，確保管理工作能夠更加有序的開展。

首先，基於建築工程的特點，在開展計算相關工作的過程中，需要保證認真核對工程量計算表中每項工程量，將其與對應的圖紙進行核對，檢查簽證和工程變更通知書是否完全一致。針對在檢查中發現的問題，需要及時的與現場代表進行研究和討論，必要情況下可以到實地進行核對。同時，在計算過程中，需要做好統籌工作，計算之前就需要對不同人員的任務、負責的計算和檢查工作內容等進行明確。並且按照建築工程專案完成先後順序，合理的安排計算階段，保證各項計算工作能夠按照順序準確落實在實際中，減少重複勞動的情況出現，透過統一的規範和要求，對基數主線進行確定。

其次，需要在先進技術的支援下開展計算工作，轉變以往人工操作容易出錯的情況，有效提升計算的準確性。需要注意的是，雖然透過計算機等技術的輔助，能夠獲得較好的計算效果，但是也要避免人員過於依賴計算機，在對計算程式進行最佳化的同時，也需要透過人工對細節內容進行認真檢查。

最後，雖然不同編制人員會採用不同計算方法，但是不管是哪種方法，在計算中均需要明確順序問題。如在開始計算之前，按照計算方法對內容上的要求，將不同的專案內容聯絡在一起，將相關聯較大的專案綜合在一起進行計算，並且保證儘量一次性完成計算，這樣不僅能夠提升計算的效率，還能夠保證計算準確率。

4.提高人員素質，保證管理質量

首先，這對企業內部負責相關管理工作的人員來說，企業需要重視對其開展對應的培訓工作，不僅需要要求其掌握一定的會計專業知識，還需要引導其學習一些其它方面的知識，包括法律、施工技術等。其次，在聘用相關人員的過程中，需要對其的專業素質實施嚴格考察，除了考察其專業能力以外，還需要對管理人員的職業素養、思想品德等實施考察，為更好的開展建築工程預結算工作提供人才方面的支援。最

後，為了能夠真正培養出更多的高素質人才、留住大量的專業人才，需要對企業現有的考核制度進行完善，保證考核制度起到一定督促相關人員積極落實自我提升的同時，還需要為其提供更加合理的薪酬福利。以此保證能夠為員工提供基礎保障，使其能夠更加積極的參與到工作中，為預結算工作更好的開展奠定良好基礎。

結語

建築工程預結算工程是一項專業性比較強的專案，負責相關管理工作的人員，在專業能力、素質方面也需要達到一定的標準。因此，需要對負責開展預結算管理工作的人員實施有效培養，不斷提升人員的專業素質和能力，為獲得更好的管理質量提供一定支援。