把工廠的智慧化覆蓋率提升10倍以上。

文｜《中國企業家》記者 劉哲銘

編輯｜李薇

頭圖來源｜中企相簿

如果60多年前的阿波羅登月計劃有一個手機會怎樣？

“這個手機可以同時操控1000萬臺登月飛船著陸月球，而且不會出任何差錯。”12月10日~11日，由《中國企業家》雜誌社主辦的“第二十屆中國企業領袖年會暨第二十二屆中國企業未來之星年會”在線上召開，思謀科技創始人、董事長賈佳亞在會上這樣回答。

賈佳亞認為，第三次工業革命中，計算機不斷演化，工業進步飛速。在上世紀60年代，美國舉全國之力研發的登月計算機，在今天看來甚至比不上一臺揣在人們口袋裡的手機。而比它強大2億倍的iPhone手機，2020年的生產量達到了2。3億臺。

這便是第三次工業革命的力量，不僅提高了人們的生活質量，還誕生了諸如微軟、IBM等一批行業冠軍。

新的變革還在繼續。“現在的工業方式不能再保證未來工業的精度和複雜度還能提升這麼多倍。那就

打開了一次新的工業革命的契機和視窗。

”賈佳亞講述了工業4。0時代帶來的新機會。

核心觀點如下：

1。人類在過去60年裡，生產工業的複雜度和工業品的精度提升了10億倍以上，這一切發生在工業3。0的過程中。

2。只有實現工廠和工人的完全分離，工廠走向了技術化和智慧化，才能真正地走向工業4。0。

3。工業4。0一個重要目標就是把人的物理化參與生產的過程，替換成人虛擬化。

以下為賈佳亞演講實錄（有刪改）：

如果登月計劃有一臺手機

大家好，我是賈佳亞，很高興今天受《中國企業家》的邀請進行分享。今天我想談一談工業4。0的概念。為什麼會講這個概念呢？還得從我的成長講起。首先介紹一下我自己。

我一直在AI領域做視覺和視覺語言模組的前沿探索研究，大概有20多年時間了。為什麼我會決定創立思謀科技？思謀科技又是如何推動新一代的工業4。0？

要說到思謀科技，還得從60多年前講起。上世紀60年代出現了人類近代最偉大的一次探索宇宙的計劃——阿波羅登月計劃。一些資料告訴我們，1963年到1969年，在阿波羅計劃整個計劃之間，一共生產了大概75臺裝置。

這75臺裝置看起來好像數字很小，但消耗了當時全世界所有積體電路產量的一半，硬體上產生了巨大的消耗和使用量。

軟體層面上，阿波羅計劃的程式碼量是1400人年。什麼意思呢？也就是說一個非常高質量的程式碼工程師，他需要花1400年才能完成所有的程式碼，這1400年是不吃不喝連續運轉。

大家可以想象，這個總耗資非常高，高達255億美元，相當於當時美國一年GDP的0。57%。所以說阿波羅這個計劃是真下血本。這樣驚人的投入的確創造了一個奇蹟，人類歷史上探索月球的奇蹟。

阿波羅登月計劃其實發生在第三次工業革命的前半段時期，第三次工業革命發生在二戰以後，那時候計算機的大規模應用開始出現，人們突然發現人腦其實比不上計算機。

這個過程中計算機不斷演化、不斷應用，誕生了一批非常重要的數字化企業，

包括IBM、微軟和早期的蘋果，還有各個行業的隱形冠軍，都是在第三次工業革命出現的。

第三次工業革命結束了嗎？其實沒有，從二戰後到現在，六七十年時間裡面，我們一直在持續性地進行。工業革命對人類生活產生了非常大的影響和變化。當年最出名的登月計算機，舉全國之力做的登月計算機，記憶體大概是2~4kb，儲存的空間是72kb，處理速度是8萬次每秒。

今天我們任何一個人口袋裡的手機，它的記憶體是當年的登月計算機的200萬倍，儲存是它的2000萬倍，處理器是它的2億倍。而手機還是量產化的、大規模工業化的產品。

這說明什麼？說明假設當年如果登月計劃有一個手機的話，這個手機可以同時操控1000萬臺登月飛船著陸月球，而且不會出任何差錯，這就是計算能力變化。

阿波羅當年的記憶體是手工編織的，它的每一個記憶體節點是一個工人手工用金屬編織出來的，全球只做了一臺。而今天我們看到比它強大2億倍的iPhone手機，2020年的生產量達到了2。3億臺，而且故障率極低。

這樣的一個很直觀的比較，其實我們就明白了，

人類在過去60年裡面，生產工業的複雜度和工業品的精度提升了10億倍以上。

這一切發生在工業3。0的過程中。

工業4。0的重要目標

那麼，我們設想未來50年，工業品的精度和複雜度還要繼續提升百倍、千倍、萬倍。那工業3。0還能夠滿足需求嗎？

現在很多的專家學者，包括我自己認為，現在的工業方式不能夠再保證未來工業的精度和複雜度還能提升這麼多倍。那就打開了一次新的工業革命的契機和視窗。這就是第四次工業革命，叫工業4。0。

工業4。0的定義是什麼？工業4。0是以自動化和數字化為基礎，加入了物理生產和線上互動，容納新的人工智慧、雲計算、物聯網等技術和系統，實現新一代的產能提升。這個定義非常的枯燥，而且非常複雜，難以理解。為了讓大家能看懂這個定義，我要用人這個維度來解釋這個定義和變革。

前幾次工業革命，讓大量的手工作坊和手工藝人變成了機械加人的生產方式。這種模式令生產效率不斷提升，這個過程已經很高階了，相比於50年前的生產方式已經有天壤之別了。但未來50年，人在這個環節裡就很難再物理性地進入生產環節。這是什麼意思呢？這裡面有兩點解釋：

現在非常多的電器元件精密程度達到了微米級。1微米就是1‰毫米，有的元器件精密度在晶片這一端是奈米級，奈米級就是1‰微米，就是百萬分之一毫米。在這麼小的尺度上，人的感知細胞、人的神經細胞已經感知不到了。所以人在這個生產環境中起的作用會越來越小。

第二個方面，工人的生產效率是不會改變的，但工廠的生產效率會繼續提升。未來我們工廠的生產效率24×7，每天24小時的這種連續運轉，一週7天不停歇。而人的精力是有限的，人不能不眠不休。所以這一點上來說，工廠未來生產效率還要提升，人的因素只能慢慢減少。

從這兩方面來看，

工業4.0一個重要目標就是把人的物理化參與生產的過程，替換成人虛擬化，

透過網路參與生產，也就是說我們所有的工人，未來只需要操作雲端或者網路上的生產系統就可以了。

思謀科技想做的事情有兩件：第一，我們把原來需要人去看、去想、去移動的物理環節，讓機器快速高效地去看、去想、去移動；另一件事情，我們要創造一個新的系統，讓產線上的工人轉變成技術管理人員。

探索更遠的未來

這兩方面的目標實際上都是很難的目標。我們在過去幾年裡面做了大量的開發、部署，交付了數十款高精度的整機系統，這些系統不僅像現有的系統一樣能移動、能抓取、能實現生產運動，更重要的是它能有一個大腦，這樣的機器我們叫做智慧機器。

智慧機器能夠像人一樣去知道每一個產品的質量、每一個產品生產的環節、每一個產品生產的具體需求。它可以模組化，能夠輕鬆地去把模組的應用做得更加完整和更加靈活。

我們在工廠外面，透過我們建立的數字孿生工廠，讓管理者遠端瞭解所有的生產細節，並且作出反應和指揮。我們的智慧機器在過去幾年裡，服務了數十家全球500強制造型企業，我們的機器也還在不斷最佳化和自我更新。

現在即使是非常高階的精密化產線，智慧化的部署不超過1%，也就是說有99%的機器是不那麼聰明的，它只是人控制的、讓它去完成既定的生產任務。未來10年，我們有一個願景，

思謀科技希望助力超過1000家全球企業，實現產線的智慧化升級，將那99%的部分實現智慧化。

所以我們的目標具體來說就是，希望將工廠的生產精度再提升兩個數量級，錯誤率降低兩個數量級，重複性、危險性的勞動減少90%。我們還希望把工廠的智慧化覆蓋率提升10倍以上。

我們相信也只有走這樣的路徑，只有實現工廠和工人的完全分離，工廠走向了技術化和智慧化，才能真正地走向未來的工業4。0。

我們希望，走完這條路的時候，整個行業、整個中國、整個全世界的製造業行業，都會產生一個翻天覆地的變化。那個時候不僅僅是探月，我們能探索整個太陽系，甚至是我們的銀河系，這都是我們未來的目標。讓我們期待一個真正的工業4。0時代。謝謝大家。