文/樂居財經 林振興 曾樹佳

9月13日，榮盛發展老闆耿建明將公司

法定代表人

（

簡稱

“法人”

）

位置讓給鄒家立。當日，他還親自提名，將鄒家立正式升任為公司總經理（總裁）。

此次榮盛法人變更，是為了加設一道“防火牆”。

59歲的鄒家立是耿建明身邊最為親近的職業經理人之一，他歷任榮盛建設工程副總經理、董事長兼總經理。目前，鄒家立持有榮盛發展0。51%股份；持有該公司控股股東榮盛控股4。89%股份，並持有該公司二股東榮盛建設工程0。45%股份。

法人這個位置，對於老闆而言，重要性不言而喻。簡單來說，法人不僅需要簽署各種帶法律效應的檔案、合同等，另外還要履行公司誠信經營、承擔社會責任、受到社會監督等義務。一般如果公司出現了民事糾紛，無論是原告還是被告，公司和法人都是需要作為訴訟主體。

行業仍處於出清階段，站在臺前多年的耿建明，突然卸去法人之位，很容易讓外界聯想到許家印與趙長龍之間的銜接，產生各種猜想。但無論如何，公司在遇困的時候，逆水行舟，能找多一個人“划槳”，未嘗不是一件好事。

而類似耿建明、許家印這樣把法人交給可靠的親信，成為地產行業的一個新趨勢。例如，

郭梓寧

不再擔任奧園集團的法人，

劉玉輝

不再擔任領地集團的法人，

李彥漪

不再擔任愛家集團的法人，

田明

不再擔任朗詩集團的法人等等。

這樣的變更，巧妙設定了一堵“防火牆”，切割了相關風險。由於房企普遍債臺高築，如果發生區域性違約，可能拖累相關高管或法人成為失信人。如果老闆仍作為公司核心高管，一旦被拖累成為失信人，會引發後續一連串的連鎖反應。

構築“防火牆”

在耿建明交出法人之位的三天後，又一家上海房企也變更了法人。

金秋九月，愛家很是熱鬧，迎來了40歲生日。二代總裁李彥漪在朋友圈寫下，“在這個充滿不確定性的年頭，愛家迎來了自己的40週年。對於企業接班人的我來說，我對愛家40週年的感受恰如論語裡講的：四十不惑。”

然而短短十幾天時間過後，李彥漪就於9月16日卸任愛家集團法人，由翟鑫接任。

李彥漪是在2021年5月20日這個有愛的日子，從薛惠琴手中接過了法人的交接棒。也就是說，她在愛家法人這個位置上，僅坐了不到一年半時間。

新法人翟鑫頗為神秘，他（她）最早在湖州愛家房地產擔任高管，目前未持有愛家任何股權。另據樂居財經獲悉，今年7-9月，翟鑫頻頻接手愛家旗下多家公司法人和高管的職位。

更早之前的八月，也有一批地產老闆偷偷卸任法人之位。先是8月9日，郭梓寧退任奧園集團法人，由林顯團接任。除了奧園集團法人之位，林顯團還在3月至今接手了多家奧園系公司的法人和高管職位。

緊接著8月20日，領地集團法人從劉玉輝變更為周春花。這位周姓神秘人，眼下還是融量集團、成都璽達企業管理、成都恆禧企業管理諮詢、成都融悅景匯企業管理等7家公司的法人代表。

但要論地產老闆這輪“退法人”的祖師爺，當屬許家印。

2021年8月17日，恆大債務暴雷前夜，趙長龍從許家印手中接過恆大地產集團董事長的帥印，同時出任公司法定代表人。

由於恆大地產的債務規模較高，如果發生區域性違約，可能拖累相關高管成為失信人，許家印如果仍作為恆大地產集團核心高管，一旦被拖累成為失信人，會引發後續一連串的連鎖反應。

彼時的變更，巧妙設定了一堵“防火牆”，切割了相關風險。

而57歲將至退休的趙長龍，正是最好的人選。他也是許家印手下最信任的愛將之一，加入恆大整整23載，不僅見證了恆大從廣州不知名的本土小房企成長為7000億銷售體量的全國地產巨頭、上榜世界500強，還推動了恆大物業成功登陸港交所。

眼下，趙長龍因為恆大暴雷波及，身負19次“限制高消費”，還被牽扯進了諸多官司中。反觀許家印，其僅擔任中國恆大集團和恆大科技大學（已吊銷）的法定代表人，身上沒有揹負一條“限高”汙點，不僅可以搭乘飛機、高鐵到處跑，還能住高檔五星酒店。

在地產圈，往往企業暴雷後，諸多司法案件也會隨之而來，作為企業高管或多或少都會被牽連。這時，地產老闆從公司法人位置上“隱退”，保證自己不要被企業的負債所牽連；等行業回暖、企業經營恢復正常，老闆們又將重回崗位。

當然，地產老闆將法人轉給老臣或神秘人，除了“避險”的作用，他們更多是

愛惜自己的羽毛

。

除了身居房企一把手，不少老闆的社會職務並不少，例如人大代表、政協代表、商會會長等等，這些都促使其抽出更多的時間、精力，進一步去履行社會職責。

法人變更的背後

樂居財經查閱50家典型民企發現，他們對應的境內主體公司，就有

33家

的法人發生了變更。在此背後，均有不尋常的意味，既有人事變動、股東易幟，也可能是風險隔離。而接任法人的除了二代，更多是職業經理人。

有些房企法人變更的次數，甚至有五六次之多。

比如綠城房地產集團，它因中途對接央企，公司法人從宋衛平、壽柏年，再到孫國強、李永前、張亞東等中交系成員，盡顯綠城企業性質變換之後的發展軌跡。

而重慶龍湖企業的法人，也由吳亞軍到邵明曉、周德康，再到顏建國、王光建、蘇西振等，成為企業老闆交權得力幹臣的典型案例之一。

在民企中，地產老闆前期習慣於包攬一切，而後期則更想把法人之位交給職業經理人。

旭輝集團陳東彪、美的置業集團郝恆樂、建業住宅集團的劉衛星，都是在公司掌舵者林中、何享健、胡葆森之後，繼任公司法人的。

這種現象，直到近期仍在持續上演。

今年6月，朗詩集團的法人，由田明變更為信任總經理孫立之。以及上文提到的8月，郭梓寧退任奧園集團法人，由高管林顯團接任；9月，耿建明祭出了類似的舉措，他提名鄒家立為公司總裁，隨後又讓其擔任榮盛發展公司法人。

行業仍處於出清階段，站在臺前多年的郭梓寧、耿建明等老闆，突然卸去法人之位，很容易讓外界聯想到許家印與趙長龍之間的銜接，產生各種猜想。但無論如何，公司在遇困的時候，逆水行舟，能找多一個人“划槳”，未嘗不是一件好事。

況且，地產老闆們也不會輕易賦予他人重任，一般只有他們倚重、信任的左膀右臂，才會被臨陣拜將。比如上述的趙長龍，他在恆大集團中已履職20餘年，無疑是恆大培養出來的“子弟兵”。

與委託職業經理人相比，將法人之位傳位給二代，也不失為另一種上策。

新城控股的王曉松、藍光發展的楊武正，他們臨危受命的故事，已為眾人所熟知。企業的流動性危機，加速了二代的接班速度，當他們戴上法人的“王冠”站到臺前，就意味著要獨當一面。

儘管王曉松已將新城拽出泥潭、楊武正也正積極尋求脫困良機，都取得了些許成效。但二代們或許更想平靜接班，因為重壓之下，容易產生變數。比如俊發集團的李鎮廷，他曾短暫擔任公司的法人，但後來又迅速後撤，改由趙彬、趙劍坤擔任。

當然，穩穩繼任法人之位的二代或親屬也大有人在。早在2014年中，廣州敏捷投資的譚炳照，就已把法人之位，交給了女兒譚月華，自那時起，就未發生過變更。此外，林龍安的侄子林彬煌，也一直是廈門禹洲集團股份公司的法人。

總而言之，公司法人不經意間的變更，都藏著各種各樣的內裡乾坤。尤其是在地產下行、行業風險蔓延的節點，那個放在工商資訊欄左上角的名字，更值得推敲。

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文章來源：進深News