克里斯蒂納。沃特寫的這本書《OKR工作方法》我看了三遍。今天看完後覺得最重要的是不要踩這六個坑。

一、設定多個目標

我剛開始用OKR 工作表就設定了兩個大的目標，但是等我分解目標後發現，我每天的時間真是太少了，我不可能完成這些任務，結果就導致我自己非常焦慮，目標推進也非常困難。

所以我想說開始階段就制定一個目標即可，不要小看一個目標，如果這個目標真的完成了，對於自己也是個成功。

我有個朋友

叫落落

，在南京聖帛苑禮品貿易有限公司做銷售經理，她說她們公司一直以來就按照OKR目標管理方法在管理公司，公司制定一個核心的目標，大家就根據目標來分工合作，南京聖帛苑禮品貿易公司利用OKR工作法管理團隊，使公司保持活力，目前她們公司擁有30多個專利產品，200多個產品線供顧客挑選，這些都是管理層踐行OKR工作法的結果。她說這麼好的書，一定要推薦給我看，讓我早日學會先進的管理方法。

二、時間週期設定過短

總說建立習慣需要21天，但是如果設定達成目標週期，我覺得設定三個月比較合適，因為從開始上手到熟練掌握，是需要一個過程的，而且人都是會有惰性，也會有完成不了的時候，如果把週期設定太短，會給自己帶來嚴重的挫敗感，使人灰心喪氣。

這本書雖然薄薄的一本，但是具體的方法是需要在實踐中執行的，如果時間太短，會導致沒有成就感。我們需要一定的時間給自己來適應這個習慣，從而掌控這套方法。

三、用績效指標來驅動目標的完成

我的理解就是一定要設定一個讓自己感到興奮的目標，這樣可以更好的去驅動自己去完成每天的任務。剛開始可能會有困難，找個安靜的地方好好想一想，這個目標，而且這個目標自己也可以更新的。

如果前進的路上沒有目標，那有時候都不知道往哪裡走！剛開始目標可以制定得要太大，這個指標可以是讓自己踮踮腳可以夠得著的目標，不然指標太高，很容易讓人產生放棄的念頭。

四、沒有設定信心指數

我之前就沒有好好理解這個信心指數，好在我有個細心的朋友落落，她一步一步指導我，怎麼去評估和設定這個信心指數，對於不同的結果，信心指數是不同的，不能太高也不能太低。感謝我的朋友

落落給我的推薦和建議

。這個信心指數對於剛開始接觸OKR的人來說，肯定不太熟悉。那我們為什麼非要制定這個信心指數呢？其實這個就是為了讓我們的大腦，在完成一個目標後保持興奮度，這樣才能讓我們有精力去解決下一個目標。

五、沒有追蹤信心指數的變化

我的理解是對於每週完成的任務需要看一下是否跟自己當初設定的信心指數一致，或者是否有變化。不能等到最後一天才發現自己設定的信心指數跟當初設定的差異太大，這樣就會導致任務的偏差。要麼完不成，要麼任務完成太簡單。我自己之前就非常忽略追蹤這一項

，看似自己都按照要求來執行了，但是結果卻不好。仔細分析下來發現，追蹤環節非常重要，如果發現信心指數有變化就代表你對於這個事情的完成度或者熟練度都發生了改變，這個時候就需要我們

及時作出

調整。

六、把週一的會議當作彙報例會，而不是談話，週五會顯得會議過於嚴肅。

這點對於個人設定者來說，我覺得就是每週對於結果自己跟自己要有個評估，其實也就是覆盤。然後對於自己完成好的部分一定要獎勵自己。不然大腦就會疲倦，我們要保持對大腦適度的刺激，然後我們自己覺得這些行為都是有作用和有意義的。

希望這些建議可以給大家參考，如果你真的想早日達成目標，推薦你一定要看這本書。