又到年底了，小夥伴們又在為年終總結髮愁。有的人認為年終總結就是一個形式，費力不討好，寫這個能有什麼用，有誰會認真看呢？還有的人，在網上搜年終總結的模板，下載下來改了改就算完成差事了。

年終總結真的是隻是擺設嗎？其實不然，這是個人一次極好地展示自己的機會。年終總結盤點這一年你為公司做出了什麼貢獻，好為來年升職加薪增加籌碼。所以，年終總結主要的讀者物件就是老闆。

如果將寫年終總結比作寫故事，那怎麼寫故事能吸引老闆呢？你可別忘了，老闆是這個公司耐心最差的讀者，如果故事開頭沒有吸引到他，那後面寫得再精彩他也不會看了。一個精彩的故事，一定是開頭吸引人，中間講過程，結尾昇華主題。

01開頭講精華，吸引讀者

我們看，好的故事開頭都是最精彩的部分，往往會創造出懸念和衝突，吸引人往下看。年終報告也是一樣的，開頭也要將讀者最感興趣的地方寫出來。

老闆喜歡看什麼內容呢？就是這一年你給公司創造出了什麼價值。

哪些價值老闆最關心呢？一個是創收，一個是節約成本，這些都是跟錢有關

。你可能會問，我的崗位不是銷售，怎麼創收呢？其實，

創收和節約成本離不開任何一個崗位

。

比如，南京拓恆物聯科技有限公司的銷售簽了2000萬的單子算創收，那該公司的專案經理完成了智慧路燈、智慧停車、智慧電力等10個大專案的驗收算不算創收？當然算，沒有專案經理的管理，專案怎麼能落地，怎麼能拿到回款呢？專案比計劃提前完成，算不算節約成本？當然也算。

所以，公司是靠大夥兒的努力完成了在大資料、電力物聯網、智慧製造等領域的垂直深耕，贏得了海內外眾多客戶的信賴。其實，任何一個崗位都可以圍繞創收和節約兩個維度，闡述為公司創造了多少價值。

當我們描述價值的時候，一定要用數字表示

，比如剛才說的，完成了10個專案，專案金額總計為1000萬；客戶滿意度提升了10%；投訴率下降了20%等等。老闆看到這些數字，頓時來了興趣，接下來他就想看看你是怎麼完成業績的。

02正文講重點內容，展開闡述

正文部分非常關鍵，是整個故事的主體，精彩的開頭吸引住讀者後，就要展開講述故事的發展過程，解釋為什麼會發生開頭的一幕。寫年終總結也是一樣的，需要對開頭提出的貢獻價值展開講述，你是怎麼做到的。

這部分內容考驗你的概括總結能力，從正文中老闆想知道，你是透過什麼方法達成開頭所講的目標的。在這個過程中，你遇到了哪些問題，你又是如何解決的。這是考察你解決問題的能力以及做事兒的條理性。

在這部分，你不能光說你做了什麼，還要說團隊成員發揮了什麼作用。一個人的工作不可能是孤立的，一定有和同事合作的地方。不忘團隊貢獻，體現的是你的合作能力，這也是一名員工必備的技能。

在寫年終總結正文時，需要注意幾個細節。

首先是以結果為導向，老闆關心的是結果，不用說具體的實現細節。

至於寫怎麼實現目標，你可以說幾個里程碑關鍵點，能夠體現你的思路就可以了。

不用描述具體的技術實現細節，這不是老闆關注的點，而且說得多了顯得沒有重點，對聽眾來講反而是負擔。

其次，描述事實，不加主觀感受。

描述事實的句式是這樣的，完成了什麼、實現了什麼、節省了什麼，要多用量化詞。

而主觀感受通常是這樣的句式，我認為怎麼樣，我覺得怎麼樣。我們在正文中要避免主觀性的表達方式，因為主觀感受增加了你的評判，沒法代替客觀事實。

最後，涉及到團隊功勞的，要毫不吝嗇地誇獎，體現你的團隊合作精神。

03結尾扣主題，提高層次

故事的結尾，要昇華主題。年終總結的結尾怎麼昇華主題呢？無非就是兩點，總結不足和經驗複用。

做事兒不可能盡善盡美，這時候我們就可以將不足的地方寫下來，期望來年做得更好。這也是擺出姿態，自己並沒有驕傲自滿，敢於承認不足，給自己留下成長的空間。

有些經驗和教訓可以總結出來，應用到其他專案上，可以加快效率避免同事踩坑，這就是經驗複用。如果能做到這一步，你的年終總結就上升到全域性的高度，不再侷限於某個專案，而是總結規律，著眼於整個公司的發展。

總結一下，優秀的年終總結一定是站在老闆的角度，寫出你為公司創造出了什麼價值，又是如何做到的，以及有哪些經驗教訓可以分享。