企業融資資金主要用途，如下所述：

1、固定資金：是指企業需要的土地、廠房、裝置、人員支出等固定的資金投入，一般常見於企業改擴建專案、房地產專案、生產加工專案等。一般企業的固定資金投入比較大，也比較常見。

2、流動資金：是指企業出現的銷售費用、市場推廣及廣告費用、購買原材料費用、工程專案中的預付款和墊資部分，流動資金投入一般較小。

3、過橋資金：是指企業不存在資金需求，但在等待銀行貸款或政府審批、土地所有權屬還需要2-3個月辦妥，資金問題可以透過自身解決，但是缺乏部分“過橋”資金。

一、企業融資概念

企業融資是指以企業為主體融通資金，使企業及其內部各環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金；當資金盈餘時，以最低的風險、適當的期限投放出去，以取得最大的收益，從而實現資金供求的平衡。企業的發展，是一個融資、發展、再融資、再發展的過程。一般企業都要經過產品經營階段、品牌經營階段及資本運營階段。

二、企業融資資金主要用途

1、固定資金：是指企業需要的土地、廠房、裝置、人員支出等固定的資金投入，一般常見於企業改擴建專案、房地產專案、生產加工專案等。一般企業的固定資金投入比較大，也比較常見。

2、流動資金：是指企業出現的銷售費用、市場推廣及廣告費用、購買原材料費用、工程專案中的預付款和墊資部分，流動資金投入一般較小。

3、過橋資金：是指企業不存在資金需求，但在等待銀行貸款或政府審批、土地所有權屬還需要2-3個月辦妥，資金問題可以透過自身解決，但是缺乏部分“過橋”資金，而延遲了其主要資金的辦理時間。

三、企業成功融資必知的軍規

1。企業定位

企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統裡，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你的有與眾不同的定位。

2。執行摘要

這是吸引投資人願意瞭解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話用Pwerpint不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。

3。正當性

為什麼要做？為什麼今天做？為什麼由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。

4。你承擔什麼風險？

不可以為自己準備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。

5。企業願景與經營模式說明

將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標註得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。

6。產品與服務基本介紹

既能說明創意，又能保護自己的智慧財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。

7。最想要解決什麼問題？

解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。

8、團隊是否完整？缺少什麼人才？

瞭解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫作臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，透過他們就能打贏這場仗嗎？團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關係應該是諍友的關係。

9。顧客在哪裡？如何留住他們？

如果你是顧客，你會如何選擇？這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

10。投資人的競爭者在哪裡？核心競爭力如何？

新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼？所謂核心競爭力是什麼呢？就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。

11。市場佔有率幾何？如何推論？

積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可行性。

12。何時損益平衡？如何推論？

推論一定要有資料支援，不能憑空想象。

13。介紹專業詞彙

展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。

綜上所述就是對企業融資資金用途相關問題的詳細解答，作為投資發起人要明確知曉融資後資金怎麼管理並作何用途，明確企業的發展方向，創造更大的利益，把風險降到最低，讓其他投資者覺得跟著你融資是值得的。