多學無益什麼意思

小時候，我們都學過一項非常重要的生存技能：哭。我們只要一哭，媽媽就過來了“寶貝，怎麼了？不哭不哭”。吃的、玩的，什麼都有了。於是，我們腦海中獲得了一項重要的知識：哭，可以獲得資源。

終於，你長大了。有一天，你的客戶批評你的方案，決定把訂單給你的競爭對手。你怎麼辦？怎麼辦？你決定故計重施，突然，在客戶辦公室嚎啕大哭，驚天動地 …… 結果 …… 結果，你被保安扔出來了。

也許你會覺得很可笑。怎麼會有人這麼傻？是的，確實很傻。好的，那麼問題來了。

請認真思考一下然後回答：他傻在哪裡？

概念：庫博學習圈

“哭，可以獲得資源”，是不是一個“規律”？不是，這只是“經驗”。他傻就傻在沒有意識到，套用這個“經驗”，有一個重要的前提：對方必須是你媽。對方就算是你爸，估計都沒用。

庫博說，不能用經驗指導行動。那應該怎麼做呢？應該“從行動歸納出經驗，把經驗昇華為規律，用規律再指導行動。”這就是著名的“庫博學習圈”。

庫博認為，

一個完整的學習，是“行動->經驗->規律->行動”的四步大迴圈，缺一步，就是假學習。

第一種“假學習”，是缺了“規律”，形成“行動->經驗->行動”的“經驗主義”小迴圈。

我們來看個例子：

前天你狠狠罵了一頓員工，員工今天努力工作了。昨天又罵了一頓，今天更努力了。“罵員工”，就變成你的“經驗”了。你沒有思考中間的“規律”，你就在企業家論壇到處講“好人不要做老闆”。

這兩天你挖了個牛人做CEO，總覺得應該先要罵他一頓。剛罵完，他不來了。

第二種“假學習”，是不但缺了“規律”，甚至還缺了“經驗”，形成“行動->行動”的“行動派”。

“別聽理論家胡說，他們要是有本事，自己早賺錢了”，“什麼理論？行動就是理論”，“多學無益，幹起來，創業路上的坑，一個都少不了”。

可是，

行動派真的沒有理論支撐嗎？

為什麼你要在商業街開店，而不是無人區？為什麼你要賣漂亮的衣服，而不是醜衣服？你說這是“常識”啊！所謂常識，就是你認為必然正確的規律。很多人用行動掩蓋懶惰，只是不想積累新經驗、不想學習新規律而已。

從行動到經驗，從經驗到規律，從規律再到行動，一個不落，才是正確的學習姿勢。

運用：如何保持正確的學習姿勢

第一、從行動歸納出經驗。

經驗有兩種，第一種是自己的直接經驗，第二種是別人的間接經驗。

直接經驗，感受最深。被信賴的夥伴坑過一次，你會痛徹地得出“誰也不能相信”的經驗；勒緊褲帶、苦苦支撐三年，終於渡過難關，你會刻骨銘心地得出“今天很艱難，明天更艱難，但是後天很美好”的經驗。

但是，人的生命有限，你不可能把每件事都“直接經驗”一次，所以和有經驗的人溝通、學習，建立圈子、成立學習小組，讓一個人活出經歷了三生三世的感覺。

第二、從經驗昇華出規律。

庫博說：知識的獲取，源於對經驗的昇華和理論化。可是，從經驗昇華和理論化到規律，有一道巨大的鴻溝。跨越這道鴻溝的方法，是“反思和驗證”。

比如，“今天很艱難，明天更艱難，但是後天很美好”這條經驗，是規律嗎？

反思一下，有沒有一些企業，今天不難，明天也不難，第一天就成功的呢？還有沒有一些企業，今天很難，明天更難，後天就終於死掉的呢？為什麼？

經過深刻反思後，也許你會得出一個更加接近規律的結論：

“在那些處於上升期的行業，及早佈局的企業，成功機率會隨著時間的推移，逐漸增大。”

反思之外，就是驗證。行業資料支援這個結論嗎？這是大機率事件，還是偶然事件？我身邊的人有親身經驗嗎？驗證後，也許你會進一步修正你的結論：

“在那些處於上升期的行業，踩準時間點（而不是及早）佈局的企業，成功機率會隨著時間的推移，逐漸增大；佈局太早，凍死；佈局太晚，餓死。”

除了利用反思和驗證的方式，自己把經驗昇華和理論化為規律外，還要懂得學習前人已經昇華好、理論化好的，“被驗證的規律”。

這就是為什麼我說：

前人的思考，我們的階梯。你的頓悟，可能只是別人的基本功

。

第三，用規律再指導行動。

規律沒有作用於行動，就是沒有價值的。企業家不能僅僅沉迷於規律之美，千萬不要忘了：行動！行動！行動！

小結：認識庫博學習圈

庫博認為，一個完整的學習，是“行動->經驗->規律->行動”的四步大迴圈。一步都不能少，否則就會犯經驗主義，或者行動派的錯誤。

具體怎麼做呢？從行動歸納出經驗，把經驗昇華為規律，用規律再指導行動。尤其是“把經驗昇華為規律”這一步，是學習的核心。

前人的思考，我們的階梯。你的頓悟，可能只是別人的基本功

。