最初你只是有一個想法，要實現一種價值，你只有你自己。

你給大家講了你的創意，有那麼一兩個朋友認同你並加入了你，然後你有了一個團隊。

在你們的努力之下，你的創意有了收益，你們開始擴招，擁有了更多的員工，此時你擁有了企業。

那麼是什麼時候你覺得你的企業規模越來越大了呢？

第一個表象當然是人。需要做的事情越來越多，招聘更多的人員你的企業將能夠承擔更多的業務，當然也得到了更多的利益。

然而人越多規模就一定真的越大嗎？這可不是絕對的，所以這裡要提出第二種表象。那就是你覺得你的企業需要執行規範化管理了。

當你的企業還是一個團隊時，大家坐在一個辦公室裡，有問題喊一聲所有人都能聽到，每個人在做什麼所有人都能看見，你們不需要太多的流程規範去處理事情，因為一個人往往身兼數職，規範對你們而言反而是累贅。

然而當人越來越多的時候，你們不得不擴大辦公場地，劃分團隊管理。漸漸的你會發現以前的以前的工作模式不適用了，一句話的事情卻需要和多個人重複，溝通交流佔用的時間越來越多。並且，新成員不一樣了，並不是每個人都是本著和你一起創造價值的意願在工作的，有人忙忙碌碌有人卻悠閒自在。

這個時候你就需要規範化管理了。

可以是工作計劃管理。讓每個人將任務都列入計劃表中，並新增完成任務所需的工時。這樣一來管理這就可以透過計劃表得出每個下屬的工作安排是否合理，避免有人忙碌有人空閒的情況發生。還可以要求下屬在固定的時間更新自己所負責的任務的進度進展，方便管理員把控團隊任務的進度，及時解決出現的問題。這種方式還能有效降低管理者與團隊成員之間的溝通成本，提高工作效率。

也可以是專案管理。當多個員工所負責的任務是為了一件事情而努力的時候，就可以採用專案管理。首先給大家一個公開透明的專案協作環境，讓所有人都能瞭解該專案下的分工情況和專案進度；然後還可以透過專案軟體的公開動態去公佈專案的安排變更，讓所有人及時知曉專案的最新情況。

專案管理（來源：tita。com）

還可以是OKR目標管理。設定激動人心的目標方向，制定具有挑戰性的衡量目標是否達成的資料指標，分解細緻的執行方案。從戰略到執行落地，讓你的企業管理規範具體。

OKRs-E目標管理框架（來源：tita。com）

“一開始我們也沒有規範可是我們成功了”，這是很多人質疑規範化管理的理由，可是時代在進步，企業規模在擴張，如果還停留在之前的管理方式中，必然難以取得突破進步。在這個快節奏的時代，不進步就意味著被淘汰，切勿墨守成規止步不前。

訂目標，做計劃，大量的行動！ 2020贏在執行～