可能不少人聽說過金字塔原理，金字塔原理也被認為是能讓人想清楚事、說明白事的第一原理。

金字塔原理就是：任何事情都可以歸納出一箇中心論點，而此中心論點可由

3~9個一級論據支援，這些一級論據本身也可以是一個個論點，被二級的3~9個論據支援，如此橫向的延伸，狀如金字塔。

按照這個定義，仔細回想一下，我們學生時代學習課文時，在一篇議論文中，我們學習用幾個論據去論證一箇中心點，實際上暗含了金字塔原理。

也就是說，從那個時候我們就已經在接觸金字塔原理了。

但是，

金字塔原理也有自身的侷限性，只依賴金字塔原理，並不能解決所有問題

。

那麼，究竟有沒有能解決一切問題的原理或方法？怎樣才能成為優秀的問題解決者呢？

作家馮唐從在麥肯錫初步接觸金字塔原理，到隨後的幾十年裡，一直在研究這一原理並加以應用，後來他發現一個問題

——金字塔原理被嚴重高估了，一個具體的戰術技巧被高估到了戰略層面。

於是，他把自己的發現和研究經驗加以總結，提出了

金線原理

，並寫成《金線》一書，他的金線原理高於金字塔原理，並且可以獨立於金字塔原理而成立，另外，金線原理和金字塔原理並不矛盾，它們相互成就。

金線原理就是，從根本上將紛繁複雜的世界和問題簡化的一種方法

。

你可以在需要解決問題的時候，或者是管理下級、交流成果的時候使用金線原理。

《金線》這本書以成事學的四大公理作為開篇，由金字塔原理引出他的金線原理，層層遞進，從邏輯樹的型別，到結構化表達的三大原則，把金線原理究竟是什麼、何時應用、應該如何運用都講得明明白白。

如果我們熟練掌握了金線原理，哪怕對一些行業和專業知識所知甚少，甚至一無所知，但是我們卻能解決問題，那再遇到問題還有什麼可怕的呢？

《聖經》說：陽光之下，快跑者未必先達，力戰者未必能勝。為何？因為快跑和力戰者未必是最好的解難者。

21世紀十大人類技能中，排在首位的就是解難這一技能。世界經濟論壇也把複雜問題解決能力列為21世紀的頭號技能，而各大公司和機構在招聘高管的時候，都把複雜問題解決能力列為第一需要。

結構化思維和結構化表達的那條金線，就是解難的核心，想清楚、說明白，然後具體落實。

只要沿著這條金線在工作生活中反覆練習，我們也能成為一個訓練有素的成事者，成為頂尖的解難者。

金線（麥肯錫在用的管理工具。解難者的寶典）

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