近日，住房和城鄉建設部主管、住房和城鄉建設部資訊中心主辦的《中國建設資訊化》雜誌，於

2021 年12 月下期

刊登泛華集團

署名文章

《數字時代，建築裝飾行業的“六新”變革圖景》

。

《中國建設資訊化》雜誌由住房和城鄉建設部主管、住房和城鄉建設部資訊中心主辦，國家新聞出版廣電總局批准，面向國內外公開發行的國家級資訊化類專業學術期刊。

以下為刊登全文：

文 | 泛華建設集團

在全球新一輪技術革命的推動下，特別是隨著網際網路、大資料、雲計算、 區塊鏈等數字科技創新加速和應用加深，我國數字經濟呈現蓬勃發展態勢。技術革命將帶來一系列的產業跨越式革命，將重構市場供求體系，最佳化資源配 置，生產力、生產要素、生產關係都在發生變化，那裝飾裝修行業將如何面對 這場數字革命？在國家大力推進新型城鎮化建設的浪潮中，裝飾裝修產業經過多年高速增 長，但整個行業仍然並沒有實現“量變到質變”，存在效率較低、“內卷化” 現象嚴重的問題。比如行業中缺乏交付標準和資料化管理帶來的問題，質量參 差不齊、各環節協同關係繁雜、人員流動性大，進一步帶來了企業引流難、籤 單難、成本高的經營困境，當前，裝飾裝修產業的傳統管理模式已經難以滿足行 業高質量發展需求，急需探索新的發展模式，實現行業轉型。而數字時代的來 臨，將給裝飾行業帶來新的機遇，觸發產品形態、生產模式、組織模式、產業 結構和市場形態等多方面的變革和重構。

一、新產品體系，以客戶為中心的綜合價值創造

經濟的服務化轉型是經濟發展的客觀規律，以服務為導向的製造和建造已經成為了趨勢，未來的裝飾行業也將向服務化衍生。未來再不能“就技術談技術、就工程談工程”了，而是站在為客戶提供綜合服務的角度，先幫客戶做整體的服務價值創造、再做優質工程、再聯動運營管理。做酒店就要思考酒店的連鎖體系、做電影院就要思考電影院的連鎖體系。這樣面對政府或業主，裝飾企業就不是傳統的“包工頭”，而是以“丙方”介入改變過去的甲乙方關係，成為引領業主業務發展的裝飾工程公司，先幫客戶做價值創造、再幫客戶做優質工程、再幫客戶做運營管理。例如：在上海世博會的裝飾工程中，透過“城市更美好”的價值創造，一下就和傳統的裝飾產品區別開來，賦予了更大的服務價值。

未來，應該從三方面構建面向未來的裝飾產品和服務體系：

1.0產品

—聚焦裝飾談裝飾，同時積極融入現代的綠色工藝技術、新材料，為客戶提供更加綠色、更加智慧化的裝飾的產品，提升裝飾產品品質。

2.0產品— 不僅是裝飾產品，而是為客戶提供“專案策劃+技術整合+智慧裝飾工程解決方案+視覺化數字運營管理+建築設計”

的更加綜合的全系統服務價值。

3.0產品

—是站在城市發展和經濟發展的角度，裝飾+產業，裝飾+數字經濟的結合，讓小空間承載大戰略，讓裝飾物理空間成為“平臺經濟的容器”、產業的關鍵樞紐節點、產業總部或數字消費中心。

二、新生產模式，線上驅動線下的生產變革

隨著BIM技術、數字模擬、物聯網、大資料、人工智慧新技術的發展，物理世界和與之對應的數字世界正形成兩大體系平行發展、相互作用，雙向對映、動態互動和實時連線，

1）線上協同設計

——搭建數字設計院，圍繞工裝、家裝等市場的多元化需求，提供標準化、個性化的產品服務方案。設計師、業主、供應商等基於視覺化平臺有效溝通，不僅規避各專業衝突，最佳化設計方案，有效控制造價。同時，平臺“內嵌”的各種標準化管理體系、構件、模型、標準、專案管理等知識庫，又可幫助產業鏈上下游的中小企業、設計師創客提高設計效能，專案一投標就可為設計師提供最好的相簿、最好的裝飾效果，最完善的設計。同時設計平臺、集採平臺和供應鏈平臺對接，實現最好的方案、最優的報價、最好的材料。概括起來就是“好專案、好材料、好設計，好價格、好質量”，這樣專案落單，就可進入協同生產了。

2）線下協同生產

——從數字設計院“一鍵匯出”數字化圖紙、建材資訊、虛擬施工模型、工序模型和專案橫道圖，透過智慧建造平臺和工程物聯網系統建立起裝飾工程專案“人、機、料、法、環”等工程專案全要素的實時線上；透過數字專案整合管理平臺實現工程專案全過程、全要素與全參與方的泛在連線；透過視覺化的模型協作協同完成裝飾工程的採購、施工、運維，更高效地實現全產業鏈的整合。

三、新產業鏈正規化，基於“產業網際網路+BIM+EPC”的工程建設全產業鏈正規化，形成全過程視覺化智慧建造

EPC總承包模式的出發點在於促成設計和施工的結合，從而提高專案的經濟性，但是也帶來一些難點、挑戰和風險，綜合性、複雜性也帶來了各方、多專業的溝通難度大，過程風險難於控制。而透過“產業網際網路+BIM+EPC”的數字化平臺 ，EPC專案的設計、採購、造價、施工的相關參與方實時線上協同，甲方消費者（業主）在數字化展廳個性化選擇自己的裝修風格，建設方、施工企業、工程諮詢方在一個協同平臺及時交流和協調，實現“設計造價一體化、設計採購一體化、設計施工一體化”，精準控制裝飾工程專案成本，實現建造的全過程、全參與、全專業的協同建造。

四、新平臺組織形式，基於平臺的跨組織、跨地域的全資源的生產組織形式

傳統的建築裝飾專案管理模式弊端在於各自為政、資訊割裂、互不協同，不管是專案承包制、專案責任制，都始終在總部、專案的管理博弈中搖擺妥協，建築裝飾行業的組織模式變革已是刻不容緩，而數字時代正在打破這種不平衡，形成新的“平臺化+生態組織”。結合裝飾行業的特點，

泛華認為“公司平臺化、平臺+分散式組織體系、平臺+分散式生產體系”應該是這一輪建築裝飾組織模式變革的核心。

透過構建協同運營和管理的裝飾產業網際網路平臺，集技術、協同、業務、連線和資料中臺能力為一體，不僅可以實現多專案、跨組織、跨地域的協作、質量、安全風險控制，也可以賦能生產模式變革，實現從智慧投標、數字化協同設計、一鍵出圖、智慧審圖、一站式採購、視覺化協同專案管理的全過程視覺化管理。

總之，數字時代的組織一定是共生型的生態組織，其打破了傳統企業的組織邊界，需要我們透過平臺建立更廣泛的網狀的資源連線能力，打破物理空間限制的龐大的虛擬組織，透過組織的擴充套件，實現我們能力的倍增。

五、新市場形態，雲設計、雲協同、雲建造、眾服務

在傳統基礎設施建設時代，生產要素主要是在“路”上流動。在數字時代，資料將成為重要生產要素，生產要素將在“雲”上流動，裝飾產業的各參與方和各專業也將在雲上協同，未來的設計、協同、建造及其運維，都將在以雲服務的方式提供給客戶。支援企業上雲上平臺，有利於推動企業加快數字化、網路化、智慧化轉型，提高創新能力、業務實力和發展水平。

裝飾育成平臺作為裝飾產業的網際網路平臺，正在構築起支撐裝飾行業中小企業數字化轉型數字新基建。透過打造網際網路生態平臺、全生命週期管理平臺、生產協同平臺與共享服務平臺等重要功能，提供知識管理、市場經營、供應鏈金融等系列“雲服務”，並透過平臺化運營，提供賦能、交易、結算平臺，重構產業新生態體系。建立起貫穿工程專案全過程的紐帶。透過“雲”的方式建立工程專案全過程、全要素、全參與方的泛在連線；產業鏈各方透過雲平臺協同完成裝飾工程的設計、採購、施工、使用和運維。

六、新運營體系，閉環型的產業運營生態體系

未來的數字時代，在平臺+生態的產業模式下，平臺將推動產業各方主體從線性競爭到生態共贏轉變。裝飾育成平臺作為國家中小企業公共服務示範平臺，

它不僅服務於裝飾企業，提供生產協同、專案管理、知識管理、人才共享、財務共享、合約法務、供應鏈金融、技術整合等綜合服務，幫助生態鏈企業專心做好產品與服務。

同時

圍繞裝飾工程專案的全生命週期，整合了中小裝飾企業的設計方、施工方、材料供應商、智慧家居企業等生態鏈企業，實現新要素整合、生產線數字化整合、供應鏈整合，實現數字化轉型的系統整合，實現一鍵出圖、一站式訂單、一站式採購、一體化協同。

依託“平臺+生態”的發展正規化，與產業各方共同構建資源共享、共生髮展、多方共贏的產業新生態。

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