胡曉慧為什麼叫小包

小包本來不叫小包，只是每次看到他，都讓我想起金庸筆下的包不同，就是老說“非也非也”的那個大哥。因為每次無論我想到什麼優秀的方案，寫出什麼完美的計劃，或者輸出了什麼特別好的資料，小包都會蹦出一句“非也非也”，然後指出我的方案的最佳化點、計劃中的漏洞，或者資料裡面的異常值。更讓我生氣的是，他說的基本每次都是對的，這個人真是讓我又愛又恨。

之所以想寫他，是因為被他“折磨”了大半年，不得不記錄一下被“虐”的點滴。當然，更主要的原因是，在他的幫助下，我們技術團隊和我自己都有了巨大的進步和能力積累，我心裡其實非常感激他。

不能對他承諾的男人

去HMS（華為移動服務）攻關之前，我總能從各位大佬嘴裡聽到“小包”這個名字。起初，我並未對這個人畜無害的名字保持應有的警惕，而後來的經歷，讓我對自己的幼稚後悔不已。

接觸過他的人，都“警告”我，千萬別對小包做出任何承諾，哪怕口頭上的也不行。在我的腦海中，這個人一定很兇神惡煞。但在南京集結會戰時，我見到了真的小包，是一個高高瘦瘦的，長得還有點文氣的人，見面都是笑盈盈的，還主動噓寒問暖。

我心想，這個人和我之前接觸的專案經理不太一樣，氣場不太行，他能鎮住場子麼？是不是可以壓制他一下？要知道，程式設計師和PM之間，常常就是不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風的關係，一定要把專案進度掌握在自己手裡，不然就被動了。

我們這次來攻關的是O專案，而他是這個專案的PM（專案經理）。之前我們做的都是基於端側NPU（神經網路處理器）的版本，這次要上HMS，就要在CPU（中央處理單元）上執行，我們私下估計了一下，如果模型不做大的調整，恐怕要1000毫秒以上，可是GMS（谷歌移動服務）的對應功能只有300毫秒，兩者差距非常大。如果依然是這個速度，使用者就會明顯感覺到卡頓。

要做到不差於GMS的指標，基本屬於不可能完成的任務。但在對於專案的對齊會議上，我們展示了團隊的能力，並表示可以努力把CPU版本的效能壓到600毫秒以下。

聽到我們這麼說，小包撇撇嘴：“這個指標不行呀，沒有啥競爭力。”

會議結束後，小包私下找我，問我到底差在哪裡？作為一個對專案負責的開發人員，我很詳細地給他講了當前的設計方案。

“這塊的時間為啥要這麼長？”他好奇地問。

“可能是模型設計不太合理，這個結構對NPU的並行結構支援較好，CPU用這個結構時間壓不下來，要換結構；新的模型結構通道數有點窄，資訊量不一定夠，這個要評估。”我說。

“那如果新的模型效果好，能省下多少時間？”他刨根問底。

“可能可以再壓縮100毫秒，這個要做了實驗才知道。”

半個小時之後，我“驚喜”地在小包的溝通郵件上看到如下表述：“技術團隊承諾當前可以給出600毫秒版本，並透過模型調整繼續壓縮時延，給出500毫秒的版本，本月底交出第一版。”

我老大盯著我半天。我猜想，他一定發現了這個指標是我這個大嘴巴說出去的。我反覆解釋，我沒承諾，就是就事論事地分析了一下，但是從其他同學的表情可以看出來，我一來就給大家挖了一個大坑。

我氣沖沖地去找小包理論，他倒是笑呵呵的：“600毫秒的版本就是唬我的，咱們都清楚。再說這個速度是GMS的兩倍，說出去丟人不？你們這麼牛逼，一定可以搞定，快回去幹活吧！”小包一席話讓我啞口無言。我這個不服輸的小脾氣當場就壓不住了，我就是要做出點名堂，拿出來看看。

不過，在之後的日子裡，我這個在團隊內喜歡吹牛出了名的人，見到小包都“謙虛”的不行，話術停留在類似“不行呀，真搞不定呀，時間太緊了呀”之類的。而小包能在我偶爾幾句認不出的吹牛語言內找到突破的口子，於是不停地有這樣的會議紀要郵件發出來：專案組承諾檢測模型提高50毫秒，專案組承諾識別精度提高2個點，專案組承諾整體體驗超過GMS……我去找他理論，他也總是笑呵呵的，讓我不知道咋下嘴。

我一度甚至懷疑，當年小包戀愛的時候，如果女孩子和他說：你是個好人，他都能回去用微信發出一個會議紀要：“你承諾要成為我的女朋友了哈，麼麼噠……”

夢中催進度的男人

別看我找小包理論的時候，他總是一副好面孔，當他來催我進度的時候就是另一幅嘴臉了。

小包會每週定期發週報郵件找我們“催更”，但是我們的工作性質決定，每一次改動要用機器跑三五天才會有一個初步結果。一個穩定版本要出來，恐怕要前後折騰好幾版設計，最後還要做模型的精細調優。這導致我們無法給出每週的階段性成果。但小包才不管這些，必須每週都見到階段性成果。

記得有一次，小包告訴我們，需要在2020年1月15日之前交出一個穩定的最佳化版本，整體效能最佳化到400毫秒。但我們的模型還要進行結構的最佳化確定，而且由於是一個大版本，我們又搞了一個新方案，一次性解決時延和KPI的蹺蹺板效應，需要做的工作特別多。參與的同事都全力以赴，但是這個時間點貌似真的趕不上了。

我非常焦慮，甚至有一天做夢，夢到小包把我拉到會議室，問我15日版本的風險問題，在聽到我說真的交不出來之後，直接在會議室把大佬們一起拉上電話會議。在我的各級領導和專案的負責人輪番轟炸之下，我被說得完全坐不住，直接推開門逃出去……我從夢裡驚醒，還好是做夢！摸了一下被子，竟然都溼了，汗……我看了一下時間，還不到6點。反正已經睡不著了，索性衝了一個澡，直接去公司攻關了。

但是1月15日的時間我真的沒有守住，在1月14日晚上，我拖著疲憊的身體去找小包，和他說這個時間真的搞不定，還要一週時間。小包倒是淡定地和我說：“本來1月15日交，是給測試留一週的測試時間，要是真不行就下週交，讓測試加班測，再延期一週。”

我當時激動地都快跪下來了，直接回去玩命幹了一週。週末我又去找小包，和他說本週能交一個版本，速度、效能都沒問題了，就是KPI還有一點幾的差距，訓練時間實在不足，下個版本交一個沒問題的版本。小包依然很淡定，和我說，本來還給整合留了一週的時間，這個版本先讓他們整合，下週直接替換模型就行。

我繼續感恩戴德地去搞了一週，這次KPI已經沒有問題了，但是還有幾個整合的bug，小包和我說：“不著急，還留了一週解bug的時間。”

後來我算是明白了，這個世界上根本就沒有15日的版本，版本時間是2020年2月8日，而小包給我的需求裡面硬生生地提前了3周。他當然也知道15日是搞不定的，只是留足了緩衝。

我是在後來聚餐的時候才知道這個準確時間點的，當時氣炸了，狂懟了一通小包，而小包也不生氣，笑嘻嘻地給我夾肉，堵住了我的嘴。不過我內心清楚，是小包的催更和“逼迫”讓我和小夥伴們燃燒了我們的小宇宙，爆發出最大的潛能，最後取得了攻關的勝利。

唯一我難過的是：在後來的時光裡，直至HMS攻關結束之後的很長的時間裡，我都能夢到小包拉我開會對進度。他是除了我當年暗戀的女神之外，唯一能長期出現在我夢裡的人，甚至他的出現，嚴重影響了我女神在我夢裡出現的頻率，降低了我的生活質量。

永遠拿著小皮鞭的人

小包更讓我不能忍的，就是永遠都見不到他滿足的樣子。這個事情咋形容呢，大約就像某些永遠不會誇孩子的家長一樣：你考了班級第一，他就問你為啥不是年級第一；你考了年級第一，他就問題為啥不是每個單科都是第一；就算你每個單科都考了年級第一，他就問你為啥不是滿分。

我們的專案方案經過幾次大的最佳化，每次都是大幾十毫秒的提升，或者精度兩三個點的提升，這樣的最佳化在我看來完全是值得大大吹噓一番的，而每次我興沖沖去找小包想吹吹牛的時候，都會發生類似下面的對話：

我：“這次從500毫秒直接最佳化到400毫秒，8個場景有7個還提升了，你就說牛不牛？”

小包：“那怎麼還有一個場景下降了？”

我：“你先別看那個，就說別的指標牛不牛？”

小包：“別的指標我不管，你們承諾了所有KPI不低於90，你看這不是有一個不夠麼？”

我：“……”

小包：“得了，別吹了，快回去看看這個怎麼最佳化，這是個關鍵指標。”

我於是垂頭喪氣，悻悻然地回去繼續優化了。

其實就像所有打擊自己孩子的家長一樣，他其實不是不認可你的進步，他只是不希望你驕傲。小包也一樣，在事情過去很久之後，我一次偶然的機會看到了他向上彙報我們的工作進度，那“吹”的，比我不知道要膨脹多少倍…

小包一直用小鞭子不停地推動我們前進，而我們在他的“淫威”之下，最後把端到端效能最佳化到了300毫秒以下，KPI全面超過GMS端側指標，甚至部分指標超越了GMS雲側的指標，而我不得不說，這些工作與小包對專案進度和方向的精確把控是完全分不開的。

最好的戰友

這就是小包的故事。看我寫了這麼多，各位看官是不是覺得這是一篇吐槽專案管理人員的陰陽怪氣的帖子？不好意思，還真不是。

不客氣地說，小包是我見過最好的PM，沒有之一：在工作中，他能在紛繁的情況和指標中，精準地把握整個專案的方向和進度；對於專案精細的地方，他能和我們開發人員深入地溝通，判斷出我們指標中吹牛和留餘量的部分，保證專案正常交付；在專案進展中，他可以全面掌控研發，交付、測試、生態等多方面的狀態和進度，在一個地方出現問題，能及時和大家一起定位，並在有同事需要支撐時，第一時間幫忙協調資源……

雖然和他工作起來壓力有點大，但是在我做專案，遇到方向迷茫的時候，總會不經意想起他。作為PM，他在方向性和指標上給我提供了很多的幫助，而且在上下游資源整合上給我很多支撐，幫我解決很多棘手的問題。經過這些歷練，我的能力也有了很大的提升。

和他一起工作，有時候會感到不舒服。但是在戰時狀態下，我認為，小包這樣的人就是最好的戰友，無論大傢俬下里怎樣爭吵，只要拿起槍站在戰壕裡，我就可以放心地把我的後背交給他，無論環境怎麼惡劣，都可以堅信他會陪你戰鬥到底，並一定會取得最終勝利。

其實，小包的故事裡面不止有小包，我在HMS集中攻關了半年多，看到了好多這樣專業、值得信賴的人，大家為了一個共同的目標一起奮鬥，不分你我，沒有部門牆，無論誰遇到什麼問題，都能很快得找到可以支撐的人，而那個人也一定全力支援。我們之間建立了深厚的革命友情，並一同完成了HMS的攻關。

時間過得很快，很快我們這群來自五湖四海，為了同一個目標戰鬥過的戰友們，各自投入到了新的崗位上奮鬥，開啟了新的專案。“聚似一團火，散做滿天星”，HMS攻關雖然結束，但是這段痛並快樂著的時光，會在我的職業生涯中記下濃墨重彩的一筆。它讓我打下了一場成功的戰役，並讓我看到了真正的“戰場精神”是怎樣的，只要我們敢於朝著目標不斷挑戰和超越自己，結果往往會比我們想得更好。哪怕遍體鱗傷，依舊鬥志昂揚，那架“爛飛機”依然可以戰鬥，勝利，返航。

後記

前幾天，我和新專案的領導溝通，說：“這塊引數很難達標呀。”

領導說：“我理解你，要不指標調一下吧。”

我心想：你咋能理解我呢，你要推動我呀，不然這專案咋交的出去呀……

哎，小包呀，我真是中了你的毒！