在家長無微不至的呵護下，在老師嚴規鐵律的限制下，我們一直都在規規矩矩地成長著。

不瞭解自己的真正需要，不瞭解社會的真正需要，是我們這一代人的典型特點。因為我們從出生開始，就一直被“計劃”著成長，一直行走在一條條衚衕裡，只有一個方向，只能向前。當我們走到衚衕口時，迎面而來的卻是一片茫茫的大草原。

大草原上，似乎沒有路，又似乎哪裡都是路，只要自己走下去，我們的後面便形成了路。這對於在引領、扶持狀態下長大的我們，面對一片沒有腳印的前方，還能走得依然堅定嗎？不可能。長輩們教導我們說，做任何一個選擇，都不能輕率，要做充分的調查，要經過成功可能性的論證，要尋求經驗

豐富

人的指導，這樣才能少失敗或者不失敗。

別人的成功經驗對我們來說，真的有用嗎？書本上的成長原則對每一個人都行之有效嗎？

不得不說，有些建議和忠告是能讓我們受益終生的，但是有些看起來非常正確的指導，卻成為植入我們骨髓的精神垃圾，會成為一種無形的羈絆，阻礙我們的成長和成功。

一些事情，我們的做法可能是錯的，也可能是對的。因此，在我們沒做一件事情之前，就不要輕易地說對還是不對，好還是不好。我們不能被書本上的教條理論限制住，也不要不根據實際情況，死板地執行自己的發展計劃。任何一個不做調整和改變的計劃，都不是科學的計劃。

20世紀70年代，在美國加州薩德爾鎮有一位名叫法蘭克的年輕人，因家境貧寒，早早輟學到芝加哥謀生。他在芝加哥城內找了好幾天工作均被拒絕，走投無路時才發現在大街上擦皮鞋也能賺點錢，於是便買了把鞋刷給人擦皮鞋。

法蘭克擦了半年皮鞋，賺來的錢僅夠維持生計。如果不節儉，根本攢不下錢。這樣下去肯定不行，法蘭克便在擦皮鞋的同時，尋找其他賺錢之道。

他發現賣雪糕成本不高，利潤卻不小，就馬上租了一間小店，一邊賣雪糕一邊給別人擦鞋。沒想到，副業的雪糕生意遠比主業擦鞋的生意賺錢，於是他又開了一家小店，同樣是賣雪糕。到後來，他專門從事雪糕的零售批發業務，越做越大。如今，法蘭克的“天使冰王”雪糕在美國冷飲界已成為“超級航母”，佔據全美市場七成份額，4 000多家連鎖店，遍佈全球60多個國家。

和法蘭克同時到芝加哥謀求發展的還有一個人，名叫斯特福，他的父親是個農場主，很富有。為了讓兒子成為美國最成功的商人，父親把斯特福送進商學院學習，並拿到MBA學位。

就在法蘭克被生活所迫在大街上給別人擦鞋的同時，斯特福拿著MBA學位，住進芝加哥最豪華的酒店，委託多家市場調研公司調查芝加哥各個行業的市場潛力。最後斯特福對耗資數十萬、歷經一年多時間得到的各個行業的市場資料進行精確分析，得出的結論是：賣雪糕最賺錢。而此時，法蘭克已經擁有了數家雪糕專賣店。

斯特福把自己想開雪糕連鎖店的計劃告訴他的父親，父親卻堅決反對，他認為擁有MBA學位的人去賣雪糕是一種恥辱，會讓天下人恥笑。斯特福見父親這麼反對，也猶豫了。但是，當他再次運用專業知識對市場前景進行判斷後，還是覺得賣雪糕成本最低、利潤最大。一年後，斯特福終於說服父親，準備投資打造雪糕連鎖店；而此時法蘭克的雪糕店已成為無法戰勝的“航母企業”了。

任何成功都不可或缺的條件就是膽識。要想幹成一件事，膽識起著關鍵性的作用。很多事情不是我們不能做，也不是我們做不了，而是我們不敢做。在做一件事情之前，來回考慮裡子、面子，反覆掂量成敗得失，無形中便把負面的東西誇大了，這樣一來，還沒動手就背上了很大的包袱。

無論什麼時候，我們都不能把自己的命運交給別人安排，哪怕這個人是上帝。要知道，上帝也只能根據他的需要來安排我們。再好的計劃和安排，不去實施，就是一張廢紙，幾句空話。想做的時候就去做，這才是走向成功的開始。