大家有沒有看最近的世界盃？

梅西帶領的阿根廷驚險晉級，C羅帶領的葡萄牙隊也同樣晉級，巴西隊、法國隊更是輕鬆晉級。

不管我們喜歡看哪一個國家的比賽，你都可能在直播畫面上看到很多中國公司的廣告。率先出圈的就是海信，因為它的廣告語是“中國第一，世界第二”。因為這個充滿爭議的廣告語還登上了熱搜。

除了海信的廣告以外，相信大家還看到了三家公司的廣告，分別是蒙牛、vivo和萬達。

其實看到海信、蒙牛和vivo，大家都是可以理解的，畢竟這些公司都是做產品的，憑藉著贊助，可以促進產品的銷量。特別是海信和vivo，在海外多個國家都有銷售，透過贊助廣告，可以擴大在全世界的知名度。

可是很多人就是理解不了，萬達不是一家房地產公司嗎？難道做了廣告就能讓人去買房子了，還是說萬達在海外也開發房地產了？吸引外國人也去買萬達的房子，逛萬達廣場？

其實有這樣的疑問是很正常的，畢竟商人都會計算投入產出比，如果贊助費是5億美元，但是隻能獲得知名度，而不能獲得收入的增長，這並不是一筆好的投資。同理，王健林是有錢，並不是傻，肯定不願意做投入產出比嚴重不對等的事情。

雖然中國有四家公司出現在了卡達世界盃的廣告牌上，但是他們的性質是完全不一樣的。其中，海信、蒙牛、vivo都是世界盃官方的贊助商，而萬達集團則是國際足聯的合作伙伴。

贊助費用上，萬達最豪爽，豪擲8。5億美元，vivo緊隨其後為4。5億美元，蒙牛贊助費用是6000萬美元，海信則是3500萬美元。四家公司為卡達世界盃贊助了13。95億美元，按照國家來排名，中國公司的贊助費用排名第一，超過了美國的11億美元。

萬達來這麼一出是什麼意思呢？8。5億美元並不是一筆小數字，折算成人民幣就是60億元。這一出手就是60個小目標，需要多久才能賺回來呢？

答案就是一個月，因為世界盃的比賽時間只有一個月。萬達如果想要賺錢，那就必須在一個月內把60億賺回來，此外還要多賺一點，否則只是不虧本而已。

對於大多數人來說，這個風險未免太大了，但是對於王健林來說，一切都太隨意了。

因為王健林很早就接觸到了足球。1994年，中國足球剛開始進行職業化改革，大連萬達就贊助了一支球隊。當時的王健林信心滿滿，要讓中國男足衝出亞洲，走向世界。

剛開始的幾年，大連萬達取得甲A三連冠，並且創造了連續55場不敗的神話。可惜當時的中國足壇黑哨頻發，1998年，為了表示對於主裁判三個點球判罰的不滿，在比賽結束之後的記者釋出會上，當場宣佈永遠退出中國足壇。

由此可以看出，王健林也曾是一個充滿了理想主義的商人，可惜讓現實傷得遍體鱗傷。當時的足球環境真的不值得擁有像王健林這樣的商人。

雖然退出了中國足壇，王健林並不是不關注中國足球了。同樣，也一直有人問王健林中國的足球問題到底出在了哪裡？王健林也毫不避諱地表示，中國足球並不缺錢，缺的是制度設計，足球制度不改，誰來也沒有用。

在2015年左右，萬達集團也面臨著轉型的問題，畢竟房地產不可能一直強勢增長，王健林選擇了體育方向，以10。5歐元收購了盈方體育68。2%的股份。盈方體育是一家世界級的體育營銷公司，在全球排名第二，擁有25項體育賽事的160家轉播商簽署的代理協議。

收購之後，盈方體育也就成了萬達體育的一份子。這家公司曾與國際足聯簽下戰略合作協議，自然也就擁有了世界盃的贊助商身份。盈方體育具體是怎麼賺錢的呢？

最簡單的方法就是當中間商賺差價。盈方體育先是從國際足聯拿到亞洲26個國家或地區的獨家代理權，其中就包括中國。

盈方體育並不會直接來播放影片啊，畢竟太麻煩，還不如每個版權都賣給一個國家的總代理，這樣躺著就能把錢賺了。

以世界盃為例，盈方體育把中國大陸的世界盃獨家轉播權賣給了央視，價格是3億美元左右，摺合人民幣21億元，不過這是2018年世界盃和2022年世界盃打包在一起的。因為世界盃的轉播權一直在漲價，我們可以理解為2018年世界盃的轉播權是1億美元，2022年的轉播價格是2億美元。

如此看來，僅憑央視這一家，就給盈方體育貢獻了不少營收，剩下的25個國家或地區只要平均獲得2600萬美元的轉播費，那麼萬達就可以確保不虧本。如果平均可以獲得3000萬美元的轉播費，那麼萬達本次世界盃可以賺1億美元左右。

這就是王健林，雖然用另外的方式參與了足球運動，但是也絕不是冤大頭，依然可以從中賺到錢。

《顛覆與重構》作者胡華成表示，創業有一個基本原則“人無我有，人有我優”。大型國際賽事就屬於“人無我有”的事物，只要能夠拿下獨家版權，再擁有一定的人脈關係，想要賺錢，也不是不可能。盈方體育就是這個特點，憑藉著獨家版權就可以躺賺。同理央視也可以躺賺，因為央視拿到了中國大陸的獨家版權，想要轉播央視的影片，就要付費，其中有兩家公司每家拿出了10億元，獲得了央視的轉播權。央視在世界盃還沒有開始的時候，透過賣轉播權就已經賺了6億元左右，如果再加上廣告之類的，央視這一波也不少賺。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在顛覆式創新與商業模式重構上。一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力！