每經編輯祝裕

6月26日，中海油能源發展股份有限公司（以下簡稱海油發展，股票程式碼：600968，SH）登陸上交所主機板，成為中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）旗下第七家上市公司。

據金融客戶端資料，海油發展股票發行價為2。04元，共發行約18。65億股，募集資金38。05億元。招股書顯示，公司募集資金將主要用於移動式試採平臺建造專案、澳大利亞昆士蘭柯蒂斯LNG運輸船專案、中海油太原貴金屬有限公司鉑網催化劑遷（擴）建等專案。

值得注意的是，據媒體報道，海油發展本次IPO是2019年以來融資規模最大的國有企業A股IPO專案，也是2010年以來油服行業融資規模最大的A股IPO專案。

登陸A股募資38億元

據海油發展招股書，公司前身為2005年2月22日由中國海油出資註冊成立的基地集團。2008年6月，基地集團增加中海石油投資控股有限公司為股東，由有限責任公司變更為股份有限公司。而截至海油發展披露招股書，公司註冊資本和實收資本均為83億元，第一大股東中國海油持股比例為97。78%。

公司是一家同時提供能源技術服務、FPSO生產技術服務、能源物流服務、安全環保與節能產品及服務的多元化產業集團。

依託能源產業的發展，海油發展的業務已經覆蓋油氣產業鏈從上游到下游的大部分環節，形成能源技術服務、FPSO生產技術服務、能源物流服務、安全環保與節能四大核心業務板塊，成為能夠提供一站式服務、擁有可持續發展能力的創新型企業。

基於近期國際原油市場形勢，海油發展在招股書中披露，公司在2016年至2018年三年間，分別實現193。76億元、237。04億元和289。75億元的營業收入。公司2017年與2018年，營業收入較上年同期，同比分別增長22。34%和22。24%，成績亮眼。

股票連續多日漲停

7月3日，海油發展迎來首次開板。此前公司股票除上市首日上漲44%之外，連續收穫5個一字漲停板。

一家公司股票被市場認可，離不開公司經營層面實際開展業務的支撐。海油發展的業務涉及能源服務行業的多個領域，在我國各近海海域和地跨南北的多個地市以及境外開展業務，擁有員工超過一萬五千名。

在能源技術服務領域，海油發展為海洋石油公司提供包括工程技術、裝備運維、管道技術、資料資訊在內的全方位技術服務，並側重於海洋油氣生產階段，從提高油田採收率、監督監理、多功能生活支援平臺、裝備檢測維護、海上通訊等各個方面為海洋石油公司的生產作業提供保障。

與此同時，據公司招股書，海油發展是目前中國近海唯一一家為石油和天然氣生產企業提供全方位、一體化FPSO生產技術服務的獨立供應商。透過提供光船服務、提供船舶及配套人員和操作的帶船服務和資產代管等多種服務模式，為石油和天然氣生產提供包括FPSO建造、除錯、投產，FPSO技術服務、管理、維護，FPSO拖航、安裝、解拖在內的多項一體化服務，擁有豐富的油田操作管理經驗。截至2018年12月31日，本公司擁有8艘FPSO，規模在FPSO運營商中位列亞洲第二、全球第五。

而在能源服務領域，海油發展側重於為海洋石油行業的生產環節和中下游領域提供支援服務，透過海上物資供應及配餐服務為海上油氣田開採提供後勤保障，並透過物流及銷售服務協助石油公司將各類油氣產品向下遊批發及零售商分銷。

建設生態文明，則體現了海油發展的社會責任。公司為實現未來長期可持續發展，充分利用自身優勢，積極投入開發安全環保與節能產業相關的業務，目前主要包括海上溢油應急服務、安全環保技術服務、工業水處理、人力資源與培訓服務、塗料與海洋工業防護、催化劑、LNG冷能綜合利用及節能與環保檢測等。

作為一家與時俱進的企業，海油發展與產業深塑同時進行的是市場突圍和模式創新。

談及未來，海油發展考慮的依然很務實。海油發展表示，上市後，海油發展將擁有一個更大的舞臺，有機遇也有挑戰，不變的是銳意進取、做強自身。藉助資本市場，海油發展將進一步增強核心業務，最佳化資源配置，加大科技創新，提升抗風險能力和綜合實力，進而擴大公司盈利能力和發展空間。

完成“三步走”改革拼圖

事實上，脫胎於中國海油旗下的存續企業基地系統的海油發展，是中國海油改革歷程中，“三步走”改革拼圖的最後一塊。海油發展積蓄了10年、奮鬥了20年，而中國海油謀篇擘畫了近30年。

1999年，按照“油公司集中統一，專業公司相對獨立，基地系統逐步分離”的“三條線”改革路徑，中國海油開始實施“三步走”改革戰略。

第一步，組建油公司，原來的基地公司與油公司徹底分離，3%的人員帶上80%的優良資產，推動專注於油氣行業上游勘探開發的“油公司”重組上市。2002年，中國海洋石油有限公司（簡稱中海油）在香港成功上市。

第二步，同時組建專業服務公司，完成10家專業油田技術服務公司的重組上市。海洋石油工程股份有限公司（簡稱海油工程）、中海油田服務股份有限公司（簡稱中海油服）和中海石油化學股份有限公司（簡稱中海石油化學）先後在A股和H股成功上市。

第三步，則是解決剩下企業存續部分，推進業務轉型、資產化劣為優，重新啟用發展動力。

海油發展前身正是第三步改革戰略中的基地系統。高舉改革大旗，但不是簡單地裁人、剝離，“摸著石頭下海”的中國海油獨闢蹊徑，選擇了“優先發展主業，以主業帶動輔業，以上市促進未上市，實現各產業板塊協調發展”的思路。簡言之，對於被剝離的基地系統，中國海油的想法並不是犧牲和拋棄，而是幫助其實現自我發展。“不放棄每一個人”是當時改革的基本原則。

在中國海油的歷任管理層看來，基地系統改革不是一個孤立問題，它關係著整個海洋石油是否有一個穩定的、利於發展的內部環境，關係著油公司、專業公司這兩步改革是否鞏固與發展，基地板塊的改革甚至將成為衡量海洋石油總體改革成敗得失的重要標準，決定著中國海油現代企業制度能否最終建立。事實上，正是管理層的遠見卓識，為海油發展的今天提供了最基本的可能。

如今，海油發展的上市，代表著中國海油在海洋油氣勘探、開發、生產領域各有分工、獨立發展的三家專業服務公司全部上市，不僅為國企改革打造了一個成功範本，更為我國海洋石油工業的高質量發展提供了豐富的經驗保障。