對於中國的民營企業來說，如何交接班是未來能否成為百年老店的重要課題，若是解決不好，那可就出大問題了。接下來，我們來說說一個活生生的“敗家子”案例。

心痛的羅邦鵬：天要下雨，娘要嫁人

“辛辛苦苦四十年 ，一著不慎全敗完”！浙江台州家族企業海翔藥業二代而折，“富不過三代 ”魔咒再次發威。作為一個家族企業傳承失敗的範例，其失敗肇因絕非一句“敗家子”所能道盡，值得好好總結！

羅邦鵬，今年72歲，浙江台州路橋人。1970年浙江大學化學工程系畢業後，被分配到海門化工廠工作。後來，這家工廠幾次重組更名，羅邦鵬於1984年擔任更名後的台州市椒江化工二廠廠長，此時工廠屬於集體企業，從事日用化工生產。

1998年，工廠改制，變更為浙江台州海翔醫藥化工有限公司2004年6月，公司又更名為浙江海翔藥業股份有限公司，進行股份制改革，羅邦鵬出任董事長兼總經理。此間，羅邦鵬透過股改等多次所有制結構轉換，把海翔藥業變成自己的家族企業。海翔藥業專業從事原料藥及醫藥中間體生產和銷售，當年有多類產品產量居國內第一。

海翔藥業的前身，是成立於1966年的黃岩縣海門鎮日用化工廠，50多年曆史。從化工廠創新發展成為一個知名醫藥化工生產企業，並於2006年成功上市，再到2014年將視如己出的企業拱手讓人；這當中，作為海翔藥業創始人的羅邦鵬，花了40年時間，帶領他的海翔藥業一點點茁壯成長過來，一路要花費多少心血和精力呀！

2014年5月8日，當兒子羅煜竑將海翔藥業企業控制權拱手讓給新主王雲富時，做過心臟手術，精神狀態非常不好的羅邦鵬，已經是滿頭銀髮的70歲老人。有生之年看到自己的青春奉獻，一朝付諸東流，這令人心痛的一幕，羅邦鵬不知道有多傷心呀，但卻無能為力！他黯然神傷地說 “心疼能解決什麼事，我自己心已經很疼了。”

“天要下雨，娘要嫁人，哎呀，你說我能怎麼辦？”羅邦鵬一聲慨嘆！

“敗家”的羅煜竑：“嗜賭門”和“設局門”

羅邦鵬的“痛”，一個企業轉型之痛，更是家族企業二代傳承之痛，而這個痛，並非僅僅只發生在中國民企一代老人羅邦鵬的身上。從海翔藥業家族，到海鑫鋼鐵家族，有多少民營企業因失敗傳承從財富巔峰滾落下來，你還敢說，這是羅邦鵬他一個人的“痛”嗎？

業界唏噓子承父業的二代接班人羅煜竑，將父親辛辛苦苦40年打造的家業拱手讓給他人，那麼，大家紛紛傳說，導致厄運的主要根源，是“嗜賭門”和“設局門”。

羅煜竑，羅邦鵬之子， 1976年出生。1997年10月，他大學畢業後，就進入家族企業海翔藥業。像許多老一輩培養二代一樣，羅煜竑也是先“基層歷練”， 在車間、研發、銷售和質管等部門都工作過，直到7年後，他才做到公司副總經理職務。

2004年4月，父親老羅有意讓兒子上位，給他掛上公司董事；三年後，羅邦鵬逐步退居幕後。兒子小羅在2008年9月到2009年的一年時間，完成了從公司總經理到董事長的接班角色轉換。2010年9月，老爸將其所持有的3480萬股（佔總股本的21。68%）海翔藥業股份轉讓給兒子，羅煜竑就以24。67%的持股比例，正式成為海翔藥業實際控制人。自此，“少帥”羅煜竑接替老羅，成為家族企業海翔藥業的正式接班人。

（海翔藥業前董事長羅煜竑）

接班後的頭一年多時間，羅煜竑還是比較規規矩矩做事，期間也準備帶領海翔轉型（下文另解）。可到2013年開始，人們發現“少帥”開始不正常了。怎麼回事？2013年大半年多時間，小羅的名字總是與股市的“減持”有關，一年不到，羅煜竑共5次減持海翔藥業股份，持股比例降至18。31%，不過，此時他仍是第一大股東。

到了2014年5月8日前，也就是羅煜竑接棒海翔第4年；坊間不斷有傳聞，說羅煜竑因嗜賭欠下鉅債5億元，之前“減持”套現3。8億元，是用來還賭債。

也有個說法，說後來的海翔藥業實際控制人王雲富，一直在為羅提供賭資。這就有點像影視劇裡的商戰奇詭套圈，也就是所謂的“設局門”，但後來王雲富對各種有關他設局的負面新聞並不認可。

王雲富在海翔藥業股東大會最後總結時說：“我普通話不好，與老羅總30來年的朋友，網上說是我設局騙取賭博，這簡直是天方夜譚，這個事情越描越黑，所以，我不想多講。”他還說如果海翔重組不成功，也可以透過買進流通股的方式進入海翔藥業。

老爸耗費40年，而兒子卻僅用了不到4年，就讓羅家丟掉了對海翔藥業的控制權，這當中是不是因為“少帥”賭場失利，還是中了別人設計的局所導致的，我覺得其實已並不重要，因為劇幕已經拉下。海翔藥業還在，但對今天的羅家來說，與之沒有半毛錢關係了，只剩下那刻在腦海裡難以抹去的苦澀劇情！

海翔之死：一是傳承 二是轉型

掌舵4年的羅煜竑，決非媒體簡單的因賭中局的“敗家子”所能道盡。

與海鑫鋼鐵李兆會不同，羅煜竑上位並非倉促上陣，其在海翔已經混了足足10多年。從權力交割到家族傳承的秩序上看，還是脈絡分明的，老羅也是一步步放手的呀，那為什麼還要說傳承是失敗？

這還得說海翔轉型，而從這裡，可以看出羅煜竑的經營能力到底是什麼層次，是不是一個合格的二代接班人。

“海翔必死！”

早在重組前，有人就給羅煜竑治下的海翔下了“海翔必死”的斷定。

現在大家都在熱衷談轉型，可這並非易事，不是簡單地一轉就“型”（行）！

不轉型會死，可轉不好卻死得更快！很多企業在轉型之路上一敗塗地，甚至出現存亡危機，海翔藥業就是這類企業的代表之一。

2012年以來，大宗原料藥出口不斷重新整理下跌記錄，2013年第三季度，還出現史上最大降幅，醫藥界對此的判斷是，大宗原料藥的下滑頹勢已經無法逆轉。行業寒風勁吹，以生產原料藥為主的海翔藥業更是“冷顫不已”， 2013年公司淨虧8千多萬元，這是它在2006年上市以來首度虧損。

原料藥企“風華正茂”的時間是在十多年前，日子滋潤時，有的企業就深感“人無遠慮必有近憂”，像被業界奉為轉型成功樣本的石藥集團，就是早早就“遠慮”了。台州藥企中，與海翔製藥一樣的海正藥業、華海藥業，人家也早謀劃，海正藥業聯手外資搞創新，華海則主攻製劑出口，而海翔呢，還在轉型大門門前蹭腳呢？

原料藥其實是一個低壁壘的行業，凡是能夠規模化生產的，很容易被複制的，過去羅邦鵬不也是拿了幾個全國“NO1”。可時空變了， 很多原料藥企業，已經企圖透過製劑轉型一改發展頹勢。 台州另外兩家藥企海正和華海，2000年前後就做了轉型戰略；而海翔藥業卻是“後知後覺”，直到2008年了，才有向“製劑轉型”的喊聲，可這已經晚了人家8-10年了！

轉型發軔晚，到了少掌門人羅煜竑接棒時，海翔發展已經是“生死疲勞”。 海翔也想到轉型，只是晚了些，真正有實質性變化，並將製劑轉型當回事是在2011年。

海翔搞了一個“普健製藥”企業，計劃投資1。49億元，建設年產8億片（粒）鹽酸林可黴素口服固體制劑生產線，並直言產品主要用於出口到國際高階市場。問題是，海翔藥業向投資人講的故事來得太晚了，市場沒有給它時間了。醫藥產業一直被稱之為朝陽產業，投資投資已經滲入醫藥產業各個環節，但唯獨對原料藥領域敬而遠之，此時，羅煜竑也遭受融資難。

不轉型到製劑跑道上，要麼被超越，要麼被累死，這是市場現狀。海翔藥業前董事長羅煜竑也不是矇眼看不見，但由於缺乏戰略眼光、執行力、管理能力，羅“少帥”在錯誤的時間，做了錯誤的轉型，從“等死”變成“找死”！

首先，由於海翔沒有提前更換跑道，被“作死”的就是其曾經引以為傲的主營業務培南類產品（4-AA），價格下跌、產能過剩、加上環保成本，企業業績一直往下滑。

其次，自己打造製劑業務平臺—“浙江普健製藥”速度太慢，那如何加速向製劑轉型？這時候，羅煜竑想了一個“快招”—— 藉助外力，併購轉型。

由於是在錯誤的時間做出的決策，羅煜竑的“快招”馬上變成“快死”。

2012年6月，海翔期許以1。2億元（首期出資5600萬元）獲得70%股權入主蘇州四藥，企圖加快轉型步伐。當時，“少帥”很急呀，是以溢價453。07%增資入股的。可“理想很豐滿、現實太骨感”， 被收購之後的蘇州四藥卻是連連虧損。不過，這只是羅煜竑海翔噩夢的開始。

歐美進入後次貸危機時代，需求降低，發展放緩，貿易壁壘增加，更為嚴重的是歐盟、美國等主要出口市場均提高了進口門檻。2013年12月，歐洲藥品質量管理局取消了蘇州四藥3種原料藥的CEP證書，大門一關上，企業近4成營收掉沒了，蘇州四藥在羅煜竑手上，從原來的“香餑餑”一下子變成“燙手山芋”，轉型計劃也落空了。

從現在看，羅煜竑併購戰略也沒有什麼錯，只是時間不對。後來，他甩掉包袱，引進新投資者入蘇州四藥，角色也由“控股”變為“參股”。

原料藥業務板塊每況愈下，無法為不能為普健製藥的製劑生產及銷售提供資金支援，加上賭債傳聞不斷，海翔經營已經變得風雨飄搖了，資金鍊更是吃緊，最後一張牌！

轉型無望、資金緊張、業績虧損，令海翔四面楚歌，不少基金失望之餘，加速從海翔股票撤離。讓人匪夷所思的是，危情之下，海翔創始人之子羅煜竑的“最後一張牌”，竟然是逃跑。與推動轉型相比，羅煜竑減持上市公司股權的動作倒是乾淨利落，雷厲風行，效率極高；繼股票質押後，又來了個5次大減持套現，直到喪失控制權被淪為借殼物件，“敗家子”形象成了羅煜竑4年接班生涯的最後歸屬！

從羅煜竑表現出的各種能力看，與摸爬滾打的父輩相比，這位富二代本身的綜合能力簡直難以企及。變革與傳承，是打造家族企業長青的不朽話題。無疑，轉型是海翔藥業發展中最“痛苦”的階段，最後連基業都斷送了。面對二代接班和我國整體經濟轉型的複雜環境，如何做好成功的代際傳承，讓被大眾戲稱的“富二代”能成功更名為“創二代”，是一件民企實務界需要關注的大事！

不管富二代羅煜竑出於何種原因，短短4年敗掉父輩辛辛苦苦拼來的家業，最終把家族公司海翔藥業控制權拱手讓人，的確是一個活生生的“敗家子”。

最後，如果不賭博，做到“身正、心正”， 羅煜竑 也不會被“蒼蠅”盯上，父輩辛辛苦苦四十年 ，能“一著不慎全敗完”嗎？