許多單位或企業老闆望洋興嘆：為什麼我就沒有伊尹、姜子牙、管仲、諸葛亮那樣的人才呢？但是筆者認為，不是我們無才可用，而是我們還缺少那麼一點點用人的智慧；如果懂得下面這三個小道理，或許我們的用人困境能得到很好地解決。

第一．

人才是培養出來的。任何人才都是培養出來的，只是誰培養出來的而已。外聘人才不用培養過程和培養成本，但用人成本也高，融入也需要過程，流動性也大；自己培養人才培養成本高，但融入性好，用人成本較低。兩者各有利弊，外聘人才能解燃眉之急，但可能再被挖走；自培人才遠水不解近渴，但相對穩定。所以，要根據自身情況和現實需求，以及企業發展所處的階段，適時調整用人策略，兩者兼用或許是最好的辦法。

人才的培養是有成本的，因為人才有個成長的過程。在人才成長的過程中，錯誤、失誤是不可避免的，所以允許人才犯錯誤，不苛求人才不犯錯誤，才能真正地培養出理想的人才。現在有些企業，允許員工犯錯誤、甚至獎勵鼓勵員工創新過程中的錯誤，就是對人才最好的培養；因為每個人才在成長過程中必須要經過一些坎坷和挫折，正所謂吃一塹長一智。不管是伊尹、姜子牙，還是管仲、諸葛亮，都是在不斷犯錯誤、不斷遭受挫折中成長。

第二．

要善於激發人才的潛能力。用人者常犯的一個錯誤，就是把人才看作是執行自己命令的機器，認為人才應該按照自己的要求去完成某項工作。其實，那樣的人不是人才，而是附庸、庸才。真正的人才，必然有自己的思維和方法，有創新意識和勇於嘗試的魄力。

駕馭人才不是像管理生產線上的工人一樣按流程完成某項工作，而是激發人才的潛能創新變革，以創造更大的價值。所以，如何激發人才的潛能是用人的智慧。所謂遣將不如激將，正是這個道理。《三國演義》中，諸葛亮每每以激將法呼叫將領，便是深得用人之道的精髓。所以，作為優秀的企業家，應該懂得如何調動員工的積極性，懂得如何激發人才的潛能力，這樣才能培養出優秀的人才，企業才能基業長青。

下面我們說第三點，也是最重要的一點。