贏家大講堂怎樣當好班組長

一

什麼是管理？

1、管理就是管事理人，管理就是透過PDCA迴圈達成目標。

2、管理又是管事理人（應做到）：

事事有人管；

事事有標準；

事事有檢查；

事事有結果

3、班組長職責：

1、安排工作，保質保量按時完成工作計劃；

2、管理人員，提高自己及下屬能力，創造良好的工作氛圍和環境；

4、管理者也是被管著

（1）管理者應學會定位，扮好角色

不怕碰硬，越碰越強；

善於溝通，協調能力好；

千里眼，辨別真偽，能正確判斷；

將軍肚，寬宏大量，能容忍大事；

飛毛腿，能在發生問題的第一時間到達現場。

（2）管理者必備的能力

當好被管者才能當好管理者；

去掉自我，融入團隊；

不斷學習，樂於接受新知識；

學會忍辱負重，經的起挫折；

下屬犯錯要負連帶責任；

要持才助上，絕不持才傲上；

不做“三拍”領導；

不做“員工代表”。

5、輔佐的含義

能夠積極接受上司的指令並真正理解其意圖；

能夠克服困難，創造性的執行上司的決定。

能運用自己的思維，為上司提供建議；

能保持健康的心態，樹立良好輔佐理念。

6、如何當好下屬

安心：自動報告你的工作進度；

省心：幫上司解決問題，不製造麻煩；

開心：主動提出改善，提升業績；

放心：辦事穩妥，執行力強（忠誠）。

二

班組長一日管理

1、班組長一日工作

（1）目標管理：準時開工率，質量管理，機器效率，人工效率，完成率，液體產出率。

（2）4M1E變化點的管理（生產管理5要素）

4M：Men 人 Machine 機器 Material 材料 Methoed 方法

1E：Envivonment 環境

（3）6S管理：現場安全的管控，現場衛生的管控，現場工作氛圍、公司風氣的培養