怎麼當數碼博主

文丨太平洋數碼

寫在前面：華為是概稱，寓意國產手機，並非刻意描述華為！切莫斷章取義！

不得不說，自古民間出大神！今天發現了一個很有意思的數碼博主，他所釋出的文章中的核心點幾乎都是在踩華為捧蘋果，用網友的話來形容的話，完全可以稱他為“華為黑”，而且是頗為專業的那種！於是，我本著打發時間的想法，逐一欣賞了他的“著作”，卻未曾想一發不可收拾！700多篇文章我耗費了半天的時間如數看完，而看完之後我忽然有了一種茅塞頓開的感覺！同時也感受到，這個博主並非“黑”華為，而是用另外一種方式在支援國產！就比如在他發表的多達700篇的文章中，我發現一個標題為《若沒有斷供，華為可以超越蘋果嗎？》的文章，其中提到了行業內卷這個問題，對我頗有啟發！

什麼是內卷？內卷是一種形式或是模式，當一種模式到達某種最終形態之後既沒有辦法穩定下來，也沒有辦法把自己轉換成全新的形態，取而代之的是不斷在內部變得更加複雜。舉個簡單的例子，補習班相信大家都知道吧？我們假設一個知名高中的招生名額是100人，那麼誰會為這100個名額而參與競爭？當地低階學校肯定是其中之一對吧？畢竟如果100個名額中自己學校的學生佔據的名額越多，越能凸顯自身的師資力量對不對？凸顯自身的師資力量是為什麼？更好地招取學生對不對？那麼如果這所學校可以持續培養能夠佔據這個知名高中錄取名額的話，那麼他將會形成一個對自身很良性的循壞對吧？這是生態！

透過持續輸出可以佔據知名高中招生名額來凸顯自身的師資力量，而師資力量成為自身招生的籌碼，不出意外，這家學校的名氣以及人氣將會越來越大！但補習班的出現則打破了這個模式！一個學校的教育水平，除了師資力量之外還有學生的思想與覺悟，要知道老師好，學生不努力也是白搭對不對？這個時候大家的起點是平等的，教學時間、教學地點以及老師等，唯一不同的是便是學生！聰明的學生在同樣的時間中吸取更多的知識，資質略差的學生怎麼辦呢？於是補習班就打出了這樣的口號：底子不如人，你還不投入時間？於是，資質略差的學生透過補習班獲得了比聰明的學生更長的學習時間，最終成績實現了逆襲。補習班的加入導致學生成績集體拔高，而高等學校的招生名額卻有限，為了進一步篩選，只能提高錄取分數線！

分數線的提高，對學生來說無疑又一場挑戰，那麼怎麼再繼續突破取得更好的成績呢？投入更多的時間？抱歉，它也是有上限的！疲憊狀態下的學習效率會下降，這是有理論依據的！那我還是想突破自己獲得更好的成績怎麼辦？是不是很迷茫？因為此時補習班的作用已經不大了！而降低分數線的話，對於這麼多成績優異的學生來說，高等級學校的容量又是一個限制！為什麼現在大學生不“值”錢了？這就是原因！那麼好的，何為內卷舉例說明完畢，現在讓我們把視角轉移到國產手機上來，有沒有發現？現在的國產手機是不是跟上面的例子非常相似？

現在的大學生，雖然掛著大學生的頭銜，但是其待遇又如何呢？有可能連送外賣的小哥都比不了對不對？我們再看現在的國產手機，是不是也很“廉”價呢？想跟蘋果一樣賣七八千，但買的人很少對不對？於是不得不再降低售價或是直接乾脆發展中低端機型，於是便有了旗艦、次旗艦這些說辭對不對？那麼他們的“廉”價怎麼來的？一家品牌透過攝像頭為賣點獲得了成功，於是全民自拍風開始流行，大家都追捧攝像頭，那麼別人想透過效能來凸顯自身的特點的話就違背市場需求了對不對？於是大家都開始推崇攝像頭！那麼此時問題就出現了，攝像頭供應商基本就那麼幾個，撞衫機率很大，那麼怎麼凸顯自己的優勢呢？於是畫素、CMOS的比拼就開始順勢上演了！

相同部件製造差異化確實是一個凸顯自身優勢的好辦法，但問題是相同部件可以用來製造差異化的點又有幾個呢？拿攝像頭來說，畫素、CMOS、調教技術、供應商品牌、自身調教技術、材質，還有嗎？今天比畫素，明天比調教技術，後天比CMOS，等這些引數都比了一個遍之後，還比什麼？無線充電、快充、高重新整理率螢幕、續航、訊號等等，我們仔細去斟酌不難發現，他們最終的結局都會跟手機攝像頭一模一樣的！我們再看手機行業當下的情況，創新匱乏可以說是從發展之初延續至今的，從最初的“借鑑”蘋果，到現在所謂自主設計，劉海屏、水滴屏、滑蓋屏、挖孔屏再到現在的摺疊屏，很顯然圍繞螢幕的創新點已經消耗殆盡。

那麼在創新極度缺乏的今天，國產手機行業便從增量競爭來到了存量競爭，而存量之間的競爭，國產手機又有多少 優勢呢？國產手機的使用者群體有多少我並沒有做過統計以及相關資料的查詢，但蘋果的市場存量我是知道的！10億活躍使用者！20億IOS裝置！那麼在將來或是現在已經在進行的存量競爭中，蘋果的優勢有多大是顯而易見的！如果我是庫克，我會按照階梯狀，將這個龐大市場存量進行分級遞進！今年有1億人升級或者換新，明年有2億人升級或換新，後年是3億人……甚至我只需要保證每年有1億人升級或者換新，那麼我在這個行業行走的距離定然是其他品牌不可比擬的！

所以在這場以華為為中心的國產與外企的競爭中，蘋果有很大機率是走得最遠的那一個！而我再結合蘋果居高不下的利潤率以及行業地位，還有其持續走高的市值綜合來看，國產手機想要超越蘋果，光有時間跟技術以及所謂的“黑科技”的話，怕也是枉然白做無用功！那麼國產手機就徹底沒有翻身的機會了嗎？我把這個問題透過私信的方式對該博主進行了詢問，而在許久之後終於接到了他的回覆，他的回覆是這麼說的：“”庫克說，蘋果最大的優勢其實是整合！這種基於軟體、硬體與服務的創新！通俗地講，就是在奠定基礎之後，對運營模式進行了創新！

模式創新這一點我是比較認同的，也正是因為這句話徹底顛覆了我對該博主“華為黑”的認知，我在成為數碼領域自媒體人的期間，也對國產手機廠商進行了一定的瞭解，對此點深喑其道！雖然各大品牌的高管對外都聲稱十分在意創新這件事，但是我去對比之後也不難發現，他們的模式其實只是換了名稱而已！OPPO、vivo的門店遍地都是，小米也是，華為也是，就連被剝離之後的榮耀據說也在勞動節這天爆發性地開了不少門店！他們的理解是什麼我不清楚，但給我的第一印象是，撒大網抓小魚！我把網張開，覆蓋整個池塘，那麼再不濟我也能抓到魚！而且是大小通吃！

大小通吃固然好，但是有誰想過一個池塘能有多少魚，能經受幾次這樣的捕捉呢？我覺得這是國產手機最大的弊病，而且這個弊病是從發展之初延續過來的！最初小米透過價效比打開了市場，為什麼別人沒有鑽研自己的模式呢？當時小米推出機型的頻率也不高，完全有很多的時間以及空間去與市場磨合，但大家的選擇是跟風，至此在國產手機發展的這些年中，一直很卑微，一直很“廉”價！而對比之下，蘋果能在高階領域過得如此滋潤，便是在合適的時機中找到了屬於自己的模式，並抓住了時機去實行這個模式！要知道，最初蘋果雖然被萬人矚目，但當時的手機巨頭並未衰落，他們還有與之一博的實力，所以蘋果當初也是選擇走價效比路線，這才打開的市場！

至此，這個博主並不是在“黑”華為或是國產，而是想透過另外一種方式企圖去喚醒國產，以另外一種方式去闡述自己對國產的情感！但可惜的是，他似乎並不知道，如今的時代已經變了！已經不是那個面對錯誤大膽承認的時代了！已經不是那個面對錯誤積極改正的時代，而是成了說實話就是罪的時代了！不得不不說，在如今流量為王的今天，能在自媒體行業遇到這樣如清流一般存在的博主，也是我的自媒體生涯中的一大幸事！