大頭兵是什麼兵

編輯導語：入職新公司，該如何順利開展工作呢？本文作者從自身工作經歷出發，向我們介紹了入職新公司應該如何開展工作，並對其中需要了解的工作流程與注意事項進行了梳理總結，與大家分享，希望對大家有所幫助。

在網際網路領域，像我這樣的人有一個特定的稱號——大頭兵。

這個稱號特指那些幹活的一線主力，不是管理崗位，手底下沒有人。所以遇到所有事情，需要親力親為去解決。

這就要求我們不僅要向上考慮方向性問題，向下也要著手把每一件事情落地。

相較於管理線的人來說，大頭兵們的流動性更強，跳槽更頻繁。

一方面是因為，大頭兵更多的拿的是工資，只有特別優秀或者時間比較久的才會有股票或者期權。所以大頭兵們更關注自己在公司的成長，以及當前的待遇。一旦有更好的成長環境或者更豐厚的待遇，他們就會選擇跳槽，這無可厚非。

另一方面是因為，大頭兵們是幹活的主力，是即插即用的力量。公司招對了，那就是賺到了；公司沒有招對人，相對管理崗而言，對公司的損失也不是很大。

很多時候作為大頭兵，在面臨跳槽的時候，我們考慮的更多是如何去的問題。我們總是在琢磨，我想去的公司，我如何才能去到。

但現在，我越來越發現，如何履新，如何度過我在一家新公司的第一個月，才是我之前一直忽略的問題。

最近我入職了一家新公司——樊登讀書。在入職的第一天，我收到了HR發給我的新員工必聽書單。我聽到了《創始人》這本書，才第一次覺得，職場履新，原來是我之前一直缺失的一門課。

一 、積極主動地去做會議紀要

會議紀要其實是一件很小很平常的事情，但作為新人尤其是大頭兵來說，我建議大家可以積極主動地去做會議紀要。

首先，要做到這點，你需要參加很多的會議，當然有些跟你關係很大，有些跟你沒有什麼關係。但你去聽一聽，露個臉，其實可以在潛移默化中讓別人記住你。

當然，只是在角落裡旁聽是不夠的，你還得勇敢地承擔起會議紀要的任務。

這就倒逼你去理解會上大家說的內容，會讓你更集中精神去聽。

更重要的，參會的角色不同，你也可以從大家的發言中瞭解到不同人的表達習慣，思考能力，每個人站的視角不一樣，說出來的話不一樣，

你的思維在不停切換，你也在無形中快速瞭解了相關業務。

最後，會議紀要寫完了。你可以跟你的主管再次確認會議紀要的大致內容，然後視會議的重要程度，選擇在群裡同步或者發郵件同步。

無論是哪一種，你又再次得到了一次曝光的機會。

當然，會議紀要本身並不複雜。一般來說主要是三大塊：議題、結論和代辦事項。分別說明了，我們要討論什麼，結論是啥，後面該怎麼辦。

最難的是，我們的會太多了。組織架構越複雜，會越多。

在我這次跳槽的時候，我對自己的要求是——“逢會必紀要”。只要是我發起的，或者跟我很想關的，我都會自覺承擔起會議紀要的任務。

我覺得這對於我培養起良好的工作習慣，樹立在團隊中的影響力是很有幫助的。

我，作為一個大頭兵，剛來公司，手底下沒有人，手中也沒有什麼權力。那我能夠依仗的，便是現代商業環境中一個普遍的共識——契約精神。

我相信，對於大家在會議上達成的共識，以文件的形式記錄下來後，如果有任何反悔的行為，都是帶有一定的成本的。

在我不能刷臉，不能靠關係，不能靠權力威懾的時候，作為一個大頭兵，契約精神是我唯一的武器了。

二、對任何人都不要先入為主

不要輕易對一個人下判斷，從而明顯地表達出你的態度，更不要輕易的說一個人的壞話。

對於大頭兵來說，很多時候我們接觸的是也都是大頭兵。作為組織架構中的第一線，尤其是一線的產品經理，我們特別需要學會跟一線的研發、設計、運營、商務打交道。

職場中有個特別樸素的道理，對事不對人。這個道理背後暗藏著一個價值觀是，大家在一起是要把事情做好的，而不是互相打壓。

但在實際的職場中，要做到這一點太難了。

首先是陌生人之間天然的不信任。

每個人都覺得自己可以做到對事不對人，但無法判斷別人是不是也能做到。於是在矛盾發生時，懷疑就產生了——TA是不是在針對我。這個想法會在我們的心裡一點點蔓延，最後導致我們也沒有辦法對事不對人。

其次是資訊的侷限。作為新人，來到一家新公司，我們面臨的一個天然的困境是資訊爆炸。不管是要接手的工作，還是要接觸的人，一切都是新的，一切又要求你快速吸收消化，但資訊實在太多。

對於新的工作，有文件，有交接，其實都是很客觀的。但新的人，我們會獲得很多別人對於這個人的評價，這些評價有好有壞，但都是別人給你的資訊。

這些資訊不能說不準確，因為從別人的視角來說，那個人就是那樣的。

但這些資訊是侷限的，因為它們是經過消化的，且不是針對你而產生的。

所以我對自己的要求是，把眼光放在事情上，儘量降低人對事情的影響，依靠制度、流程、契約，將事情先做好，透過事情，來形成自己對於人的判斷。

而在這之前，不輕易的表達態度，更不能輕易的說一個人的壞話。

三、快速擴大你的影響力

越是一線，越是大頭兵，越要培養你的影響力。

因為大頭兵很多，被人記住的沒有幾個。如果只有埋頭苦幹，那我們反脆弱力就會變得很弱很弱。

我們公司實施OKR的管理，而我的OKR，除了我應該做好的工作之外，還包括一條：擴大自己在團隊及公司內的影響力。這是我對自己的要求。

我給自己制定了三個擴大影響力的策略。

第一，找到自己的優勢並充分發揮。

我的優勢在於寫作，有自己的公眾號，有一定的粉絲積累。於是我在前段時間幫公司寫了一篇招聘軟文。當時想的是如果文章質量足夠好，可以在公司群裡引一波轉發，這樣就可以讓更多的小夥伴認識我了。

第二，持續做分享。

對於大頭兵而言，我們有太多實戰的經驗了，但很多時候我們往往走得太快，難得慢下來梳理沉澱。分享，是1對多的互動，有價值高質量的分享，可以讓我們在一定的範圍內快速建立自己影響力。如果有機會做全公司範圍內的分享，那就更要好好準備了。

第三，先拿小勝。

這是《創始人》這本書給我的啟發。大頭併到新公司之後，經常會想著證明自己，憋個大招，一炮而紅。但這就跟做產品一樣，想要憋的招越大，背後的風險也就越大。

初到新公司，我們應該先找機會拿下小勝，透過小勝為自己快速贏得信任，這樣才能慢慢取得大勝。

拿到小勝的方式有很多，我自己更在乎的是拿到更重要的小勝。這就要求我能夠跟職位比我高的老闆去聊，打通向上的資訊渠道。拿到眼前對於公司更為重要的小勝。

想好了這些，我給自己制定的這一條OKR也就出來了。

最後，也就是我覺得我做得最大膽的一點，我把這條OKR對齊了CEO。這是我擴大影響力的第一步。

做會議紀要，不先入為主，擴大影響力，便是我作為一個大頭兵，加入現在這家公司後，為自己所做的三件事。

當然，不是說只做這三件事就夠了。

基本功，工作習慣，行業認知，仍舊會是我在這個崗位上會不斷追求的東西。只有真正擁有了這些，才會走得更踏實。

但想要寫這篇文章，是想與大家分享一些我的真實經歷，分享我是如何在職業生涯的變化之間，做好緩衝和蓄能的，希望對你有幫助。

大力哥呀；微信公眾號：大力哥求職，人人都是產品經理專欄作家。正年輕的產品經理，關注新零售、使用者體系，擅長問題抽象及拆解。

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