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從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

由 中年老劉閒談 發表于 綜藝2023-01-29
簡介原先加入商會的目的之一就是資源配置、互通有無、合作共贏,一個資訊可能就能為會員企業帶來翻倍的營收和利潤

法人企業數是什麼意思

商會雖然是商人組建的、非營利性的組織,並不能為會員帶來直接的利益,但在過去很長一段時間裡,各企業法人加入的熱情卻很高,甚至有些全國知名商會入會的門檻還極高,比如泰山會一年只發展一個會員單位。

從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

企業法人為什麼熱衷於加入商會?這就要提到商會的起源、性質、作用,以及商會能為企業帶來什麼:

首先,關於商會:

商會是商品經濟發展的必然產物,近代商會的發源地是法國,我國近代最早的商會可以追溯到1902年的上海商業會議公所。

現代商會主要有兩種典型型別,一種是

行業協會商會

,比如物流行業商會、茶葉行業商會、棉花行業商會,會員單位都是同行業的企業法人,成立的宗旨是加強同行業企業間的聯絡,也有促進行業發展的作用。

目前我國行業協會商會數量已經達到了11。39萬,幾乎囊括了各行各業;會員企業746萬家,平均每個行業商會有會員65。5家。

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石材行業協會商會

除了行業協會商會之外,另一重要型別就是

地域性商會

,通常是某一地區的企業,或者開設在某一地區的企業聯合成立的社會團體,比如我們這裡就有南方的福建商會、溫州商會、徽商商會等。

區別於行業協會商會的會員企業都是同行業企業,地域性商會的會員往往從事著不同的行業,比如我們這裡的溫州商會會員單位既有從事小商品批發的,也有從事物流運輸、海產品加工、建築裝飾、房產開發等行業的企業。

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地域性商會

無論是以上哪種形式的商會,都屬於非營利性組織,本質上不能為會員單位帶來直接的利益,但企業加入的熱情往往會很高,這是為什麼呢?

首先,在過去,商會帶有“抱團”的色彩,有點類似於“老鄉會”的意思。

比如電視劇《闖關東》中,朱開山加入的就是東北地區的山東商會,其主要目的其實就是為了避免人生地不熟被欺負,畢竟那個時候在東北經商的山東人,基本上都是闖關東而來的山東“外鄉人”。

現代商會所謂“抱團”的色彩就弱化了很多的,更多是突出資源最佳化配置,這裡所說“資源”範圍就廣了,比如行業資訊是資源,人脈、資金、行業動態、產業政策、業務互補等等也是資源,加入商會是各取所需。

除了抱團和資源使得加入商會的熱情高漲之外,商會的性質雖然僅僅是“社會團體”,不屬於任何組織和個人,但卻是商人與商人之間、商人與社會之間、商人與主管部門之間相互聯絡的重要紐帶。

也可以說商會是一個橋樑,透過商會這個視窗,會員企業能真正“走出去”。

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商會活動

正因商會具有以上3個明顯的作用,所以即便很多商會在吸納會員企業的時候需要按年繳納會費,同時也受到商會的一定約束,但假如商會的熱情不減。

這裡尤為著重說明一點,儘管商會是“自發”組建的,但也需要嚴格的流程和備案,比如發起企業必須是具有較大影響力和代表性的企業,再比如註冊資本不低於3萬元、有固定的辦公場所、有30個以上的會員單位等等。

在符合以上要求的前提下,再向主管部門提交申請籌備商會的報告及相關材料,受理並批准籌備之後,才能申請成立登記,最後才能發證、成立。

從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

由此可見,商會不是掛一個招牌就能隨隨便便成立的,有著較為嚴格的流程和要求,同時也受工商部門的監督管理。

第二,為什麼會出現退出商會的現象?

既然加入商會有著這樣或者那樣的好處,同時也能提升會員單位的知名度、互通有無,那麼為什麼感覺有些企業法人正在逐步退出商會呢?

退會雖然不是普遍現象,但確實也不是個例,究其原因,主要體現在以下幾個方面:

1,法制在健全,營商環境越來越好;

上文說到商會最初具有抱團的性質,尤其是地域性的商會。過去一些企業法人加入商會的目的,一個重要的考量就是“別被欺負”,畢竟俗話說強龍壓不過地頭蛇,縱然你是財大氣粗的商人,也很難避免與當地企業、當地人有些磕磕絆絆。

而近些年隨著法治的健全,營商環境也越來越好,對於外地企業,不僅有招商引資上的優惠政策傾斜,而且解決問題和糾紛的方式有很多,調解、仲裁、訴訟都是合理合法的方式,讓商會擰成一股繩出頭,著實沒有必要了。

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2,藉助網際網路,資訊交流越來越通暢;

原先加入商會的目的之一就是資源配置、互通有無、合作共贏,一個資訊可能就能為會員企業帶來翻倍的營收和利潤。

而這一切都是建立在此前資訊不暢的基礎之上的,商會可以視作一個資訊互通有無、資訊交流的平臺。反觀現在,大事小情都能透過網際網路獲知,價格透明、資訊透明,甚至連商機都是透明的,關鍵看誰能抓住。

既然資訊都透明瞭,那麼商會作為資訊交流的平臺也就沒有必要了,一些企業選擇退出也是必然。

從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

3,資源配置的渠道越來越多樣化了;

以企業經營過程中必不可少的資金資源為例,前些年見過同一商會的會員企業,在資金吃緊的時候,向其他會員單位“同業拆借”的現象,起到了很好的過渡作用;也見過同行業會員企業互相兼併、併購、投資、入股的現象,做大、做強、做精。

確實,商會是一個資源配置的優秀平臺。然而近些年來,還是以融資為例,渠道越來越多樣化,除了傳統的銀行融資之外,還有網際網路金融、民間資本的加持,甚至有個好點子,做個PPT都能實現數千萬數億元的天使輪,商會在其中充當的作用越來越不明顯。

從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

以上三個原因只是簡單的列舉,歸結起來就是“費力不討好”了,與其每年繳納著會員費、疲於應付,還不如退出。

當然,但凡是選擇退出,那麼商會能給會員企業帶來的價值一定不會太大,對於有實力的商會來說,別說退會了,加入都是一件難於上青天的事,又怎捨得退會呢?

比如全國商會排行榜中排名前幾位的幾個商會,華夏同學會、中國企業傢俱樂部、江南會、正和島等等,本身入會門檻就很高,極少出現退會的現象。

從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

第三,商會是商品經濟的必然產物,正面作用巨大,不要貿然退會

站在商會經濟發展、社會發展中所起到的作用的角度上,商會存在的意義巨大,作用也很大,比如行業協會商會能很大程度上促進整個行業的發展,關鍵時期能起到“一呼百應”的作用。

現如今,商會是相關部門聯絡市場和企業的橋樑紐帶,是社會治理的主體、是社會發展的重要力量,有很多國家標準、國際標準、團體標準都是在商會的參與下制定的,更科學、更實際。

此外,如果把企業視為細胞,那麼商會就是組織,一些經濟領域的糾紛和矛盾,很大一部分能在商會內部解決和化解,大大減少了司法層面的介入,效率更高、效果更好。比如最高法就曾釋出過《進一步深化多元化糾紛解決機制改革的意見》,“意見”中明確提到了商會的調解優勢。

從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

最後一個優勢就是商會能集中力量辦大事,比如截至2017年底,全國共有徽商商會186家、會員單位2萬餘家,總營收5萬億。而這些商會基本每年都會召開一次徽商大會,會員企業在尋找發展機會的同時,也可以聯合起來一起投資家鄉、建設家鄉、回報家鄉,是安徽經濟發展和社會發展中一支不可或缺的力量。

從熱情高漲到選擇退會,為何越來越多的企業法人選擇退出商會?

綜上來說,商會的存在,其意義和作用深遠,儘管不排除某些商會在執行中偏離了主題,喜歡搞一些不切合實際的交流、酒會、宴會,會員企業在疲於應付的背景下選擇退會。

但總體而言,商會的正面作用是明顯的,只要有一個良好的運營機制,還是很利於經濟發展和社會建設的,不到萬不得已,不建議選擇退出。

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