裂變拉新、平臺引流這是每個企業轉型線上平臺都要考慮到最重要的事，一個好的引流方法管理體系可以讓自己的渠道迅速在這個市場之中立於不敗之地，不斷迅速拓張。

起先考慮最重要的就是自身平臺上的產品，假設自身的產品價值就是一款較好產品，那在你營銷推廣的過程中存在很多種狀況，大部分一般不會有太多使用者點一下，但如果你能夠不斷曝出及其發掘客戶來提高商品黏性，我們可以透過朋友圈裡的公佈去進行裂變式，根據社交網路平臺來進行宣傳，還可以根據活動群內部結構宣傳海報、文章、社群營銷等方法來引流，也可以透過主題活動等方式來裂變提升自身的銷售量及其認知度。

合理運用商業模式來吸引消費者，讓消費者全自動獲取收益，應用一套商業運營模式玩法，可以更好的方便利用你已有的網路資源，能夠更好

地

進行經營，但對於客戶來講最大的一個使用價值便是在與標準範圍之內，能夠得到特惠或是更多使用價值。

目前市面上的商業模式形形色色，但其中適宜實用的商業模式，能否與平臺融合一起使用，也只是屈指可數。還有就是如何利用兩款或兩款以上的模式來搭配平臺迅速達到裂變效果。

這裡就以鏈動2+1模式與共享購模式來做分析：

鏈動模式的實質就是可以建立好幾處營銷渠道，進而改進線下流量的降低，平衡推廣費用的提高，總體來說鏈動2+1就是一款非常分銷裂變的模式，能幫助實體行業構建矩陣化的營銷渠道，讓顧客協助散播和推廣，用權益及個人價值驅動裂變式。

鏈動在其中一共設定許可權2個級別真實身份：老闆、代理。

按照499的商品為例子，使用者消費499以後就可以更新變成平臺代理真實身份，開始推薦使用者掃碼進入平臺，而使用者再去推薦2個使用者就能變成老闆身份，享有更多獎勵機制，與此同時這裡介紹的這2個使用者按照平臺規則，需要交給平臺或是上級領導。

而代理變成老闆以後，就可以享有100直推、200見點獎賞，而且變成老闆以後，所介紹的下屬留下的代理都將滑落自身團隊，並且能夠從他們消費動作中獲得見點獎賞。

而分享購商業模式，它是一款根據裂變拉新、團隊發展、回購等服務於一身的商業模式，可以最大程度達到顧客的核心需求，可融合CPS主流三方平臺來相互做導流，還能從中獲得自購和分傭獎勵。也可以加入一些生活服務類、供應鏈進行整合，僅拿這一個模式而言，即便你並沒有產品都是可以去進行宣傳推廣！

其中在分享購的會員體制中，每一個進入平臺的消費者下邊都有五個排位制，可以透過使用者個人去邀請分享，自主進入平臺的將依次全自動排位在相對應序列之中。

分享購以公排及其五五裂變式的模型去執行，與此同時全部VIP體制分成九層，如當正式正發展到第九層的那一天，你的平臺相當於就有著244萬的前提使用者資訊！

其中的獎勵規則：

第九層消費的第一筆，所形成的盈利會給到排位體內的第八層；

第九層消費的第二筆，所形成的盈利會給到排位體內的第七層；

第九層消費的第三筆，所形成的盈利會給到排位體內的第六層；

第九層消費的第四筆，所形成的盈利會給到排位體內的第五層；

……

以此類推

，當出現第十筆消費時，又開始進行迴圈，這便是獎賞迴圈系統體制。

與此同時使用者見到有收入出現時，需要取現就必須做到兩個條件：

1、推薦分享5人。

2、每月消費九筆訂單資訊。

當分享購融合鏈動2+1時，特別是對於一些就做單品的企業而言，比單獨去做專案模式有競爭能力，但對於別的多品類商品又顯得出現一些差別，運用分享購之中的CPS生活服務類，又能填補這一裂縫。

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