《最終幻想14》的5。0版本“暗影之逆焰”在國際服已經上線了近兩週了，各大媒體平臺紛紛給出均分92分的好評。儘管在這個版本在職業平衡依舊存在部分問題，但是並不能影響這個資料片帶給玩家的驚豔。

長達80個小時的主線，出色配音和故事讓很多玩家不禁為之感嘆，這就是他們20年來經歷過的最好的遊戲劇情。

作為一款在2014年發行的MMORPG，在手遊崛起，眾多同行都開始走下坡路的今天，最終幻想14》能夠將口碑再次引向一個高潮，與創造了《最終幻想》這個IP的SQUARE脫離不了干係。

瀕臨破產前的最終一搏

SQUARE成立於20世紀90年代初，當時是日本IT行業高速發展的時期，也是“萬物起源”任天堂的初代遊戲家用機FC如日中天的時候，各個第三方遊戲開發商都在技術上取得了突破性的進展。

而遊戲媒體行業也在這個時候得到了規範和整合。恰好SQUARE就是一個即將被整合的公司，與佳作頻出的大廠們不同，SQUARE只製作了幾款不入流的遊戲，在整個業界都沒有什麼名氣。

受到了多次的打擊之後，SQUARE已經走到了山窮水盡的地步，當時的坂口博信也陷入了深深的自我懷疑之中，甚至有了放棄遊戲轉投其他行業的決定。

1987年，《勇者鬥惡龍》大獲成功，不過這卻激起了坂口博信的好勝心。“我也能研發出這種水平的產品。”坂口博信決定發起最終一搏不成功便成仁。萬幸的是SQUARE的股東們也同意了坂口博信的冒險計劃。

坂口博信將遊戲命名為了《最終幻想》，寓意這將是自己傾盡心血的最後一次演出。最終幻想：成功就繼續留下來，不成功就轉行。在坂口博信拉來了植松伸夫為遊戲作曲，天野喜孝來負責遊戲的原畫之後，為《最終幻想》打造出了很多延續至今的經典元素的三巨頭就此聚集。

事實證明，坂口博信確實有著成功的潛質。

1987年底，初代《最終幻想》在FC平臺登入了之後，全球銷量超過50萬張，贏得了SQUARE公司史無前例的大成功，也正是這份成績讓SQUARE起死回生。

史克威爾和艾尼克斯的聯合

1995年，索尼自行開發的家用遊戲機PS釋出，SQUARE一反常態協助索尼製作了《妖精戰士1》，而在這個協助過程中大量任天堂獨有的技術被索尼掌握，為此任天堂大動肝火。在任天堂不惜兩敗俱傷的打壓下，SQUARE損失三十四億日元瀕臨破產。

脫離了任天堂之後，SQUARE轉投SONY。就作品影響力來說，SQUARE已經成為了當時日本遊戲業界的一哥，大量具備才華和名氣的製作人都集中到了SQUARE的名下。但是在管理方面卻出現了問題，各組之間的資源無法做到很好的協調，製作人資源被浪費，新老製作人矛盾的激化最終導致SQUARE的新IP開發緩慢，新系列無以為繼。

最終在2000年，坂口博信投入巨資拍攝的FF Movie失敗則是壓垮駱駝的最後一根稻草，SQUARE出現了高達160億日元的赤字。SQUARE藉此展開了大清洗，很多老人被清除出去。SQUARE也不得以找上了任天堂為其開發《中山美穗的心跳高校》，藉此得到喘息的機會。

而那個時候的ENIX又是什麼樣的呢？和其他的日本公司不同，ENIX採用了以代理發行為主的模式，其本身只負責一些核心的策劃和市場營銷，具體遊戲的製作全都是用的外包的形式。雖然透過在90年代後期透過奶粉遊戲和DQ7獲得了豐厚的利潤，但ENIX卻因為無法積累足夠的技術能力導致在遊戲業的地位急劇下降。

因此一個有錢沒實力，一個有實力沒錢。一個和SONY關係很好，而另一個和任天堂糾纏不清。外人看來，這個強強聯手簡直就是天下無敵了。對於SQUARE而言，與ENIX合併似乎也成為了SQUARE扭虧為盈的最好選擇。

03年，兩家公司合併成為了史克威爾艾尼克斯公司。

不過這一切似乎也沒看上去的那麼美好。

手遊大廠的歷程

在SQUARE大清洗的那幾年中，SQUARE的遊戲部門可以說遭了史上最大的重創，很多老將紛紛離職，截止04年底，離職員工高達79位，而他們幾乎參與了包括SQUARE曾經的所有作品的製作。

也就是在這個時候，SQUARE ENIX決定進軍手遊業。《最終幻想：危機之前》就在這樣的背景下橫空出世了。作為一款動作RPG遊戲，《最終幻想：危機之前》故事發生在《最終幻想7》的六年前。由於出色的畫面水平和平臺選擇的正確，乘著《最終幻想7》餘威的東風，《最終幻想：危機之前》一炮而紅，讓SE有了一絲重回霸主地位的希望。

出人意料之外的是，SE在個時候將目光放在了被大家都不看好的海外市場，一來海外市場的手機效能差異極大。像在美國和亞洲等地區，手機的機能就非常不錯，而在南美這些地方，手機的機能就完全不能帶的動。二來文化差異也是難以逾越的一座高峰。

《擴散性百萬亞瑟王》卻證明了SE的正確性。在發售之初就取得了App Store排行榜的第一，並將這個成績延續了半年。SE手遊大廠的名號也在這時被人叫起。但是《擴散性百萬亞瑟王》這款作品卻沒能運營很久，最終於2014年宣告停服。核心開發人員流失導致遊戲長時間無法得到維護，伺服器也經常出現問題這些都是原因之一。

不過SE並沒有因此停下自己的步伐，而是選擇採用了人海戰術。2015年間，藉助手底下大量的IP，SE推出了大量的手遊。雖然單個作品無法長期呼風喚雨，但量變終究引起了質變，SE也在其中大獲紅利。但這些IP型手遊在為市場開了一個壞頭的同時，壽命也極其短。手遊大廠在這年第一次加入了貶義的意味在裡面。

最終迴歸初心

SE轉型手遊大廠期間，也是《最終幻想13》慘遭批評，《最終幻想14》1。0被迫回爐重做的時期，和田洋一擔任了SE的集團董事長，這些失敗他難辭其咎。然而在他的帶領下SE成功扭虧為盈，讓SE無論是在主機領域還是手遊行業都變得遊刃有餘不容忽視。

在業界和玩家的眼裡，他成為了一個為了錢財不擇手段的生意人。也正因為如此他成了下臺呼聲最高，卻在位時間最長的社長。

隨著松田洋佑的上臺，從他宣佈：“從今以後，我們會減少手遊和頁遊的數量，將主要精力放在3A遊戲上面。”開始。SE就走向了另一個方向，雖然走這條路的SE的結果我們無法預知。

但是從這次《最終幻想14》版本更新的叫好聲來看，那個以創新作為自己企業文化核心的SE因該也是找到了自己的未來方向。