notablilty軟體怎麼劃圓

「我們的對標物件就是任天堂，我們想做和他們一樣偉大的遊戲公司。」

文/樑子&菲斯喵

今年十月，《動物派對（Party Animals）》火了，它的 Demo 在 Steam 平臺測試了一週，同時線上人數峰值破13。5萬。這款國產遊戲因此一度位列 Steam 全球熱門第四。

伴隨遊戲的爆紅，所思科技創始人、CEO & Recreate Games 工作室製作人羅子雄的生活也發生了巨大的變化。他的日程表被塞得爆滿，約見他們團隊的人不計其數，其中有 Steam 發行的、有手遊版國內發行、有海外發行的。子雄告訴葡萄君，我們能想到的國內外發行商幾乎都來拜訪過了。

羅子雄

或許沒有人會想到，這家原本從錘子科技獨立出來的 VR 公司，能在 Party Game 領域裡一鳴驚人。加上投資的、尋求合作的、還有慕名而來拜訪的，子雄一夜之間收到無數人的微信好友邀請。他一覺醒來，發現微信的好友申請提醒數處於省略號狀態。

為了儘可能見完所有人，子雄在自己的日程表上，規劃好每一次見面的時間不超過半個小時。即便如此，等候見面的人還是太多了，他們甚至在門口排起了隊，互相交流了起來。所思科技過去清淨的辦公室，一下子變得喧囂了許多。

我們跟子雄的交流約在了週五晚上八點後，這是難得的一段完整的時間。見到我們的時候，羅子雄的臉上帶著明顯的倦意。他向我們展示了最近一週的睡眠情況：平均臥床時間四個小時，平均睡眠五個半小時。也就是說，他有一個半小時時間不知道是在哪裡睡著的。

「有時候當我醒來，我會問自己人生三大哲學問題——『我是誰』、『我在哪』、『我在做什麼』。」

子雄一時有所恍惚的地方，也正是外界對他們的好奇所在。而在這一場對話中，子雄向我們講述了《Party Animals》火爆的幕後、產品的開發歷程、他個人的遊戲設計理念以及所思科技的當前與未來。

當遊戲被主播帶火之後

葡萄君：你最近見了多少人？

羅子雄：

我們每半小時見一波人，從早上10點鐘開始，大約到晚上9點鐘就不見人了。

遊戲測試的那一週，時間基本排不過來。有時候跟人聊得稍長一點，你會看見外邊有兩撥人在那等著，這兩撥人自己在那交換起名片，先聊了起來了。

葡萄君：有收穫嗎？

羅子雄：

幾乎所有人都想發行《Party Animals》。你基本上叫的出名字的遊戲公司都找過來了。但我們想自己做，國內、海外都想自己做。

官方總是會以專門的影片來對外發聲

葡萄君：你們是怎麼和主播溝通的呢？

羅子雄：

這種溝通，不是說「來玩我們遊戲吧」。而是主播們播了《Party Animals》之後，我們需要和對方溝通一下。

葡萄君：你們這次沒花錢找主播？

羅子雄：

你知道 PewDiePie 嗎？

葡萄君：沒有比他更大的遊戲主播了。

羅子雄：

他播了我們的遊戲。有一天，我們在郵箱裡面看到一封郵件，是 PewDiePie 發的，他說他喜歡我們的遊戲，而且還有幾個千萬級粉絲量的主播在和他一起玩。但是郵件很奇怪，傳送郵箱是一串英文加數字的Gmail郵件，怎麼看都像是垃圾郵件，所以我們當時沒回復。

過了一天，他又發了一封郵件，說是準備做一場直播，問我們有什麼需求。他把直播地址也貼出來了。我們點選進去一看，直播即將開始，Youtube 上面真的是 PewDiePie。他真的播了一期《Party Animals》，播放量好幾百萬。

PewDiePie 玩《Party Animals》

葡萄君：產品的力量。

羅子雄：

PDD 也在玩，小團團也在玩。我其實不怎麼看直播的。有一次，朋友告訴我@一條小團團播了我們的遊戲。我覺得這個姑娘太可愛了，於是主動聯絡對方，說你幫我們推廣了遊戲，我要給你費用。她經理人說，那你看一下我們刊例價吧……我說還是等我們以後有錢了再說吧……-_-

葡萄君：你們現在已經融到錢了嗎？

羅子雄：

我們在遊戲測試前就已經融到錢了。其實在測試後，頂級美元機構都找過我們聊過，你知道的國際級的遊戲公司，也都找到了我們。

但我們覺得，現在最核心的問題不是能融多少錢。融錢再多，也不會讓我們很開心。自己掙了錢才是關鍵。但能不能掙到錢，取決於我們能不能把現在這款產品做好。

一個沒有做過遊戲的團隊

葡萄君：你會覺得《Party Animals》的火爆很神奇嗎？在18年我們見面的時候，其實你當時的遊戲有很多不確定的東西。

羅子雄：

你可以認為，《Party Animals》是一幫安卓工程師，加上一幫剛畢業的學生一起做出來的遊戲。我們正兒八經做過遊戲的，就只有三個人。有一個是做過重度遊戲的，還有個是做老虎機的。

我們是一個比較走運的 indiegame 公司。我們選擇這個方向，就是我想跟我的太太、我的孩子一起玩遊戲，但市面上沒有什麼產品能滿足需求，所以我們做了《Party Animals》。

其實在做《Party Animals》的時候，我一開始都沒想好名字，甚至對 Party Game 這個型別也缺乏信心。

我們從2018年3月份做到5月份釋出第一個 Demo 的時候，發生了一件很詭異的事情。那段時間，我天天在 Steam 上找遊戲、玩遊戲，結果就有一個叫《Pummel Party》的聚會遊戲出現在我們面前。

我的英文名就叫 Pumel。這遊戲叫 Pummel Party，不就等於「羅子雄 Party」嗎？然而這個事情還不是最詭異的。我們遊戲工作室叫 Recreate Games；而《Pummel Party》的開發商竟然叫 Rebuilt Games。

葡萄君：你當時什麼心情？

羅子雄：

在我們自我懷疑的時候，有個叫《Pummel Party》的遊戲上線，一看開發商名字，還跟我們工作室很接近，Recreate 和 Rebuilt 都有再創造的意思。也許這就是命運在嘗試告訴什麼吧。

葡萄君：但你說這件事只有運氣成分的話，也說不過去。其他團隊可能無法透過運氣實現《Party Animals》的火爆。而且你們團隊之前也沒做過遊戲。

羅子雄：

我相信人類的智商是呈正態分佈的。我們已知的非尖端的知識，都是可以透過學習學來的。在我們公司，我最不希望聽到的話是「我不會」以及「我沒做過」。學嘛，這有多難呢？

在我們公司，音訊是真的沒人做。我就自學，我自學 FMOD，自學配音工程。遊戲所有聲音都是我配的，包括教學關卡里的旁白，包括那些小動物的叫聲也都是我叫出來的（嘎嘎叫了兩聲）。《Party Animals》10月5號開始測試，我們10月3號才配完所有動物的叫聲。最後我叫了兩天，感覺對了。

葡萄君：還有什麼是你比較滿意的？

羅子雄：

我們覺得產品的洞察能力和產品的執行很不錯。我們想的是賣一兩百萬套，沒想到現在Wishlist 數量是全 Steam 第三。比我們想的，多了一丟丟。但是我們之前跟別人說，我要賣一兩百萬，沒有人相信這件事情，沒有人相信。

那些人說，中國遊戲現在最火的就是100多萬套，沒有超過200萬套，wishlist 最多超過不超過40萬套。

一箇中小型發行之前跟我們聊。他說我們給你發行，我們之前遊戲在 Steam 上最好賣了15萬套。然後我問怎麼分成？他說我們三七開，行業規矩。他們七，我們三。我不知道他們哪裡來的勇氣。我說行，再聊。

那個時候，沒人相信我們做的遊戲。

從不被看好到Steam全球第四

葡萄君：你們什麼時候開始對產品有了信心呢？

羅子雄：

其實在2018年的時候我們就知道了。我們是在18年3月份正式研發《Party Animals》，到當年8月份，我們把遊戲帶到了 Dice Con 展會。一開始，我們都不敢上游戲展會，上的還是桌遊展會。當然，我們也是覺得桌遊使用者更符合我們的目標人群。

在 Dice 展會上，《Party Animals》是唯一一個需要排隊超過半個小時才能玩到的專案。我們本來還準備了調查問卷，後來覺得沒必要了。你看一下玩家們什麼表情，笑成什麼樣，就知道遊戲的感覺是對的。

在 Dice 展會上游玩《Party Animals》的小男孩

葡萄君：你是什麼時候意識到遊戲真正火了。

羅子雄：

遊戲測試第一天就知道了。因為第一天伺服器就爆了，第二天伺服器又爆了，遊戲測試一週，伺服器天天爆。

葡萄君：你當時的心境怎麼樣呢？

羅子雄：

我們很緊張。因為我們不停出問題。當時有朋友們告訴我，PDD 要直播我們的遊戲。我說這人是誰啊。他說世界冠軍在玩你們遊戲，人家有千萬粉絲。

那我得趕緊去看一下。《Party Animals》當時在網路上有挺多問題的。我就擔心主播在播我們遊戲的時候出狀況。因為直播就是廣告，廣告出狀況，問題可大可小。所以我們整個過程都很緊張。

葡萄君：到現在為止，你都沒有一個完全興奮的時刻嗎？

羅子雄：

我知道我們 Steam 同時線上數會到10萬，只不過沒人信。我們在6月份測過一次，當時資料到了7000。我跟伺服器商說，下一次測試得按10萬人準備。他應該覺得我這是在吹牛。

我們完全能理解。10萬相當於 Steam 全球排名前10，而我們第一次測試最高才7000，誰會相信這件事呢。結果我們（遊戲）真的爆了。

葡萄君：第一次測試的時候，使用者反饋已經到了你們預期，所以你們才敢開口要準備更多的伺服器？

羅子雄：

其實還有一個原因。《糖豆人》 Steam 同時線上人數最高17萬多。我們覺得《Party Animals》品質不比《糖豆人》差，為什麼不敢按10萬人準備。結果我們同時線上超過了這個數字，到了13。5萬。

在《Party Animals》測試的最後兩天，它的峰值達到了 Steam 全球第四，超過了《Among Us》、《GTA》以及《彩虹六號》。

葡萄君：你們接下來還要做多久，才能把產品做到一個足夠上線的量級？

羅子雄：

說實話我不知道，我的理想狀態是，正式版本要比現在至少再好一倍以上。我想讓別人覺得這不僅僅是一款優秀的遊戲，而是行業的革命。

在借鑑之中超越自己的學習物件

葡萄君：說到學習能力這點的話，我其實也注意到一個現象，有言論說你們抄襲了《Gang Beasts》，但也有玩家會自發維護你們，說明兩款遊戲的區別。

羅子雄：

我們是學習了《Gang Beasts》，這不需要任何隱瞞。但我們不止學習了它，我們還學習了《任天堂大亂鬥》、《Human Fall Flat》、《Stick Fight》、《Splash Fighters》、《Kirby Fighters》、《Duck Game》……我們學習了很多遊戲。如果只說我們學習了《Gang Beasts》，這對其他遊戲不公平。

《Gang Beasts》是一個沒有任何戰鬥技巧、深度的遊戲。它更像一個 Prototype（原型）。我們把一個原型做到更進一步了，加入一些玩法、一些策略性的設計、一些可愛和好笑的元素，這是我們所做的事情。

我們其實還挺遺憾的，國內基本沒有人說我們抄襲《任天堂大亂鬥》的。但我們很多概念是向這款格鬥遊戲學習來的。我們有閃躲，立回，力量……我們多次測試都表明：只要在網路相當的情況下，一個 8小時遊戲時間的新手，面對一個 200小時的高手對抗時，這個新手幾乎毫無勝算。

Lirik在Twitch最後一天直播時，懸賞15美元給每一個擊敗他的玩家，一晚上他只輸了三場。這還不包括奪旗地圖深度的策略。這些技巧深度和地圖深度策略都是《Gang Beasts》沒有的。

葡萄君：你怎麼考慮學習、借鑑、致敬以及抄襲的邊界？

羅子雄：

我一直認為，所有內容創作行業都可以用一個邊界來判斷：你能不能比原來做得更好。

假設我在《極品飛車3：熱力追蹤》的時代，推出了一個現代版的極品飛車，你看到它先進的畫面和動力學系統後，會認為它是抄襲嗎？

道理就是這樣。如果這個世界不允許借鑑，怎麼會有《雷神之錘》和《虛幻競技場》。這兩個系列都是 FPS 遊戲，但每一個系列都有它自己的想法，自己的創造。

葡萄君：你提到，你們學習了很多遊戲的經典元素，比如任天堂遊戲裡易上手、難精通的元素，那麼在把這些元素糅合在一起的過程中，你會遵循某個設計原則嗎？

羅子雄：

沒有原則。就是不停嘗試，不停推翻。我們團隊程式設計師說，老闆總讓我改需求，很煩。我說你也好意思這麼說，你寫程式碼也不是一次性寫完的，憑什麼你能改，我為什麼不能改。

我會有預判，而我的預判是基於我現有的經驗。我們之前沒做過遊戲，所以很多東西，只有當它真正做出來之後，我們才知道對不對。

葡萄君：你所有設計想法的來源，很多時候都是未知的？

羅子雄：

只能說，當靈感出現的時候，我們需要驗證靈感是否符合我們整個遊戲體系。情感向上的設計，你必須要先做出來，然後不停調整。

三年時間打磨地圖和角色

葡萄君：在《Party Animals》裡，你比較滿意的設計是哪一部分？

羅子雄：

我比較滿意的是潛艇地圖、飛機地圖的受限機制。它們很直覺。海水漫上來了，大家自覺要往潛艇高處跑；飛機機翼被凍住了，大家自然而然要躲開被冰凍的部分。

我們甚至不需要告訴玩家，玩家慢慢會知道各個地圖考驗的是什麼。比如潛艇地圖考驗的是玩家的攀爬能力；而飛機地圖考驗的點是玩家控制體力的技巧。

葡萄君：你們做一張地圖，通常要花多長時間？

羅子雄：

很慢。我們做了三年，目前才做了8張地圖，而我們最終是想做十幾個地圖。

葡萄君：目前耗時最長的一張地圖是做了多久呢？

羅子雄：

一年。目前你在 Demo 裡看到的糖果工廠這張地圖還不是最終版本。它已經被推翻了三次，我們可能還要在美術層面上再推翻它一次。

《Party Animals》糖果工廠地圖

葡萄君：為什麼要改這麼久？

羅子雄：

它是一個主打策略性的地圖。所以你在調整的時候，要給捷徑設計障礙，如果捷徑沒有障礙，大家都走捷徑了。另外，我們還要調整每個地方的數值平衡，保證玩家搶奪大糖的同時，不會忽視小糖果的重要性，我們要讓遊戲更有策略博弈的空間。

葡萄君：所以對你們來說，地圖的平衡性調整是最難的。

羅子雄：

最難的是從0到1的過程。沒有人做過這樣的奪旗地圖，所有人都可以拽著糖果，看誰力氣大。我們場地裡有9個糖果，玩家甚至可以一手提溜一個糖果，就跟拿購物袋一樣，沒有人這麼幹過。

葡萄君：你們設計一個角色，需要做多久？

羅子雄：

真的不知道。運氣好的話，兩週；運氣不好，半年。

葡萄君：哪些角色需要做半年時間？

羅子雄：

我們的企鵝做了半年都不止，還要繼續改。Nemo——我們的第一個角色，一隻柯基，也做了四五個月。不過，有些角色做得挺快的，比如說鱷魚，一個月不到就做好了。總之，這不是一個容易量化的東西，要看感覺。

葡萄君：你們是怎麼設計這些角色？

羅子雄：

我們會找很多參考，然後畫出各種動物的樣子，再就是借鑑那些參考裡比較可愛的特徵，進行調整。

我們設計的鴨子被玩家說是抄襲可達鴨。但我真的不是在抄，不管我怎麼畫，它都像可達鴨。我們所有角色比例都是固定的，當你把角色換成鴨子，只要它的頭是圓的，它就是可達鴨！

葡萄君：不管真實世界裡面的動物長什麼樣，在你的遊戲裡面其實都是一種體型。

羅子雄：

對。不過我其實很想做一個長頸鹿。

把「品味」視作核心競爭力

葡萄君：你們團隊整個架構是怎樣的？比如策劃、美術怎麼分工。

羅子雄：

都是我，因為團隊人太少了。所以沒有團隊沒有所謂的總監，我控制一切。

葡萄君：如果你未來需要增加內容量的話，不能再完全由你個人來創造了吧？

羅子雄：

應該還是我。我認為這就像電影創作，所有人都是導演個人意志的延伸。一部電影很難有兩個導演，他們分開導演上下半部，不會是這樣。

別人問我，Recreate Games 的核心競爭力是什麼？我們的回答是品位。你不可能指望一個做數值遊戲的團隊抄襲我們的作品。在抄襲的過程中，它必然會走歪路。以他們的品味，他們不知道這類遊戲的使用者需要什麼。當然，我也做不出數值向的遊戲。

在我看來，品味沒有對錯，只有偏向和選擇，我認為獨特的品位，就是我們的核心競爭力。

葡萄君：你覺得你的品味對應了哪些使用者？

羅子雄：

對應著那些對遊戲樂趣，對情感有訴求的一批人。我知道如何去引導這批玩家的情緒。

中國絕大部分遊戲，會讓人陷入焦慮、憤怒，甚至想充錢發洩。在競技遊戲中，你可能贏了也不開心，因為對方也在罵你。我們的遊戲不一樣，輸贏不重要，你就算被人罵髒話，感覺可能也是不一樣的。

所以對於情緒上的控制，我不認為誰都可以幹好這件事，這就跟一部電影只有一個導演一樣。

葡萄君：你覺得這是你的一種天然的自我表達，還是你在試圖和那一批玩家產生共情？

羅子雄：

我認為你所有的表達都來自於你的輸入。你能夠寫什麼樣的小說，取決於你看過什麼樣的小說，以及你人生的經歷。

我的獨特人生經歷造就了我是這樣的人，所以我可以輸出這樣的遊戲作品。比如說選擇在擂臺上打架，選擇川普作為旁白的語言等，這一系列選擇，都出自我個人經歷的導向性。我不認為這是一個玩數值遊戲的策劃能搞定的事情，他們未必是具有幽默感的人。

公司成立5年僅有5人離開

葡萄君：所思科技現在有多少人？

羅子雄：

還是30人左右。我們很長時間都招不到人。

葡萄君：是因為你們招人標準比較高嗎？

羅子雄：

是沒人投簡歷。不過現在遊戲火了之後好多了，甚至有人願意降薪加入我們。

葡萄君：你目前招人，會有哪幾個崗位比較重要？

羅子雄：

我們什麼崗位都缺人。我自己還兼著公司的出納。商務也是我，HR我也得上。

葡萄君：你可能是遊戲圈最忙老闆。

羅子雄：

創業公司都是一樣忙。但其他老闆可能不需要管出納。我還要管錢，管融資的事情。但我們還真需要招美術總監、工程總監之類的人，我目前也在兼任美術總監。

葡萄君：你計劃團隊要發展到什麼規模？

羅子雄：

可能是保持在60人的規模。我還是比較喜歡小團隊。我們可能還會在歐洲和在北美以及澳大利亞找一些全職外包。

葡萄君：對於招人，你最看重什麼？

羅子雄：

三觀。候選人和我們團隊三觀一致最重要。對我來說什麼是三觀？我相信普世價值，我相信善良。

葡萄君：你怎麼看他是否善良？

羅子雄：

這件事情不一定能透過聊天能聊出來。但如果他不停跟我談錢，談 ARPU 值的話，我會覺得我們不是一類人。

第二個，我覺得學習能力也非常重要。我們是一群沒做過遊戲的人，結果做的第一款遊戲就火了。我們什麼也不會，在成立這家公司之前，甚至連 Unity 都沒開啟過。

第三個，我們叫做追求卓越。追求卓越是一種態度。就是說，我今天做到80分，不要覺得自己比別人優秀。你一定要跟自己比。

葡萄君：你會有看走眼的時候嗎？

羅子雄：

極少。我們成立公司到今天，快5年了，就5個人離開。我們團隊穩定性非常高，只要在我們這待了超過兩年，基本上就不會走。

因為我們公司的團隊氣氛、價值觀、所追求的東西，可能是別的公司給不了的。

Recreate Games 團隊

想改變行業現狀的遊戲新人

葡萄君：你現在覺得做遊戲會比你做VR的時候更快樂嗎？

羅子雄：

其實都挺快樂的。現在有大量使用者反饋，會比以前更快樂一些。說實話，除了公司還沒開始掙錢之外，其他什麼都還好。

葡萄君：你現在會焦慮商業化的事情嗎？

羅子雄：

我們只關心能不能做出世界最頂級的產品。只要我們做出頂級產品，掙錢是絕對會發生的一件事情。

葡萄君：你會用一個時間表來規劃後面的事情嗎？

羅子雄：

老實說，沒有時間表。我覺得《Party Animals》已經傳達了我個人理想的第一層：輸贏不重要。大家在遊戲的過程裡玩得很開心。這部分已經很 OK 了。

與此同時，我們作為一家公司，也有義務、責任讓這個世界變得更美好。

葡萄君：我覺得這不應該是你們公司現階段需要考慮的事情。

羅子雄：

我們是一家很走運的公司，因為有主播播了我們遊戲，我們火了，我們不用再煩擾宣傳方面的事情。

在這次 Steam 遊戲節，《Party Animals》的 Wishlist 數量，同時線上數、下載數都是第一。所以 Steam 給了我們好大一個 banner 位。我看到後，發郵件讓他們幫忙把 banner 位撤掉了。

葡萄君：為什麼？這很反常識。

羅子雄：

因為我們的體量完全不需要了。來 Steam 遊戲節的全是中小型 indiegame 公司，大家都很痛苦，沒有任何有效渠道獲得流量。而我們當時的體量已經完全不需要了。

在《Party Animals》測試結束倒數第三天開始，我們又幹了一件事，在自己遊戲的右上角放了一個 banner，你點選 banner，就會跳到 Steam 遊戲節。

Steam每年大約有8-9千款遊戲上架，但在 Steam 首頁上得到曝光的永遠是 100 款遊戲左右，另外 8900 款遊戲是很痛苦的，在 PC 上沒有任何有效的獲客渠道。你想花錢做精準投放讓別人點進來，也沒有辦法。

葡萄君：你讓 Steam 把你的 banner 撤掉，是因為這麼一個想法？

羅子雄：

當然，我們應該幫助他們。在未來，當我們有條件的時候，我們希望透過一些工具改變行業的一些現狀，從而幫助中小型遊戲公司，幫助到像《黑神話：悟空》這樣的團隊，像《邊境》這樣的團隊。

試著和任天堂一決高下

葡萄君：是因為你們遊戲火了，才讓你有了更多的責任感嗎？

羅子雄：

責任感一直都有。第一層責任，我們要為購買我們產品的使用者負責。我們不能辜負別人的期望。就好像我買了一瓶礦泉水，我知道它是安全、乾淨的，我喝下去可以解渴。如果我喝下去的礦泉水，它有輻射，喝了拉肚子，那這是產品對使用者的不負責任。

第二，我們要對員工負責，要為他們提供安定的環境，讓他們不至於處於焦慮的狀態。你知道，中產階級距離破產，只隔了一場大病。

我從小沒缺過錢，一直處於對錢不是很在乎的狀態。但不是所有人的家庭都是這樣的。所以我需要為我的員工提供安定的環境，這是公司的第二層責任。

公司的第三層責任，是要為股東負責。

他們投我們錢，我們得為他們掙錢。股東背後還有 LP（有限合夥人）需要掙錢。如果我們股東投了100個人，有98個人血本無歸，只有2個專案掙錢，那我們的專案必須得掙錢。

最後一層責任，是公司對社會的責任。我們有義務去改變這個世界，讓它變得不再那麼殘酷。

人和動物最大的區別不是在於智力。而是人會發明工具，使得我們脫離動物性。動物性就是弱肉強食，拳頭大的掌握話語權。但人類在歷史上發明了各種東西讓我們脫離了動物性。

股份制就是一個很好的例子，我出去打魚，打了100頭魚回來，我們按照之前商量好的比例，和所有人進行分配。股份制被髮明之後，它避免了殘酷的一面，它使得每個人都吃到了一部分魚肉，也避免了讓一個人獨吞所有魚肉。

我認為，《Party Animals》讓這個世界變得更美好了一些。大家在玩這個遊戲的過程中，很解壓，不至於因為輸了而謾罵對方。

我們能不能再進一步呢？我想試一下。當我們未來有足夠多的能力的時候，我們應該想辦法讓世界變得不再殘酷。這些是我認為企業應該承擔的四大責任。

葡萄君：你希望公司能發展到什麼樣的規模呢？

羅子雄：

我們希望我們能做成像任天堂這樣的一家公司。我們的對標物件就是任天堂，我們想做和他們一樣偉大的公司。

我覺得，中國的遊戲產業很像原來的手機產業。小米、OPPO、vivo 能夠崛起，很重要的一個原因在於摩托羅拉、三星、LG 以及蘋果等公司，把中國手機生產製造行業的地基打造好了。我們不再是從零開始了，你可以透過自己的設計，自己的市場運作，做出一款像樣的安卓手機。

遊戲產業也一樣。你會發現中國現在的遊戲人才越來越多。原因之一，中國早期做出海的遊戲公司培養了很多優秀的策劃和工程師。還有像 EA、育碧這些大廠也在國內培養了許多人才。再加上 Unity 和虛幻引擎的存在，把整個工程水平抹得很平，大家都差不多。

這個時候，你會發現我們其實有機會能夠和任天堂這樣的公司一決高下。原因是，你現在可以拼創意了，拼整個生產流水管線。

我們可以去試一下，去和我們小時候認為神仙一般的遊戲公司對打一下。就像從小看喬丹長大的你，某一天被派上場，對手就是喬丹，他負責防守你。就是這種感覺，輸贏已經不重要了，無論如何你都會想試一下。夢想要有的，萬一實現了呢。

PS：所思科技目前正在招人，工程師，美術，策劃，行政都在招，每個崗位都缺人，工作地點是上海。歡迎投遞簡歷至郵箱： pm@recreate。games

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