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那些月入十萬的花店是怎樣煉成的?

由 轉單寶 發表于 舞蹈2021-08-27
簡介那麼這家公司走的是中高檔路線,有一百左右的,也有幾百塊的,採用的是線上與線下的相結合模式,線上預訂,線下體驗,線上的主要是微信公眾號和app,透過線上引流到公眾號上面,聚集使用者培育使用者,然後線上下單線下取貨,重要的是,他們線下並沒有開設

轉單寶靠譜嗎

​現在一條街上全是花店

都是傳統的單賣單買模式

10平米的店鋪比100平米的賺錢

看見別人越做越好,有什麼辦法嗎?

下面看看大佬們怎麼說

那些月入十萬的花店是怎樣煉成的?

觀點一:輕資產運作

真正的高手,他不會選擇自己去開店,而是想辦法整合資源,用輕資產的模式去運作專案。輕資產講究的是用別人的資源賺自己的錢。

一般來說,普通人乾的話,第一想到的就是開花店,我一個城市開幾個連鎖店,然後壟斷整個城市,這種想法就是典型的傳統重資產運營手段。

那麼這家公司走的是中高檔路線,有一百左右的,也有幾百塊的,採用的是線上與線下的相結合模式,線上預訂,線下體驗,線上的主要是微信公眾號和app,透過線上引流到公眾號上面,聚集使用者培育使用者,然後線上下單線下取貨,重要的是,他們線下並沒有開設一家實體店,而是採用店中店的模式,用資源整合的模式去幹,把花店開在咖啡廳和書店裡面,而且每個合作的咖啡店或者書店都配有專業的導購和花藝師。

那些月入十萬的花店是怎樣煉成的?

大家想一想,哪天你到一個咖啡店或者喝咖啡或者到一個書店看書,裡面擺著各種鮮花,而且飄著鮮花的味道,是不是感覺很爽,所以他們就是透過和咖啡店或者書店合作,直接省去了花店和各種費用的運營成本,重要的是他們這種模式非常容易複製。

根本不用自己開店,直接和咖啡店和書店談合作就好了,因為別人已經把店開好了,你只需要跟他們籤個協議就完成了,而且你還可以共享他們的使用者會員,因為他們來到咖啡店就相當於來到你的店,而且這種使用者相對來說都是比較精準的,這個也是為什麼選擇咖啡店和書店合作的原因。

觀點二:專注精細化經營

我認識一些店,店鋪10平米都沒有,但別人掙的錢卻比那些動輒100平米的店甚至都多。有的人認為我的店大,就應該賣的貴一些,這樣才適合我店的檔次,但往往那些小店賣的甚至比你高很多,生意還特別好。這也就讓很多人很費解,我的店從裝修到選址也不差啊。為什麼生意會這樣。

那些月入十萬的花店是怎樣煉成的?

一個好的實體店,千萬不要做東做西,什麼又做零售,又做婚慶,又做植被的。那都是糊弄人的。你不是有名的老師,你沒有充足的經驗,無論花店還是婚慶公司,都是要長久的做,才會學到其中的要害。試問,你又做花店又做婚慶的,尤其是中型店鋪,人不多,到底怎麼分配工作呢,這種店首當其衝的就是讓人感到不專業。或者換個方式就是,剛開始要做精,後期可以適度加入一些。但不要一次性加入多樣東西,店裡越簡潔越會留給人好印象。

觀點三:打造品牌文化

花卉不僅是美麗的象徵,亦反映了時光的推移和人們內心的感情,透過鮮花能向人們傳達溫馨的問候,分享感動。花卉經營者 “以鮮花和綠色將人們的心聯絡的更緊”為使命,不斷追求高品位、高品質的商品和服務,最大限度地創造出鮮花本身所賦予我們的豐富文化,並將它貢獻與社會,因此能使自己的經營生命不斷沿襲。

那些月入十萬的花店是怎樣煉成的?

日本的日比谷花壇公司就是這樣的企業,日本花店品牌“日比谷花壇”2013年營業額已達230億日元,約合人民幣14。3億元,2015年僅一個母親節就創造了28億日元的營業額。現已在日本國內擁有190家直營花店及1500餘家加盟花店,不僅是日本知名的花店連鎖品牌,也是全球最大的連鎖花店品牌。它的店面形式有商場店、地鐵站店、超市店、獨立門店等,有統一的風格卻又各有區別,是屬於專業性非常強的花店。且針對不同消費人群的需求,日比谷花壇旗下設有不同的品牌,它們為不同消費人群而設,品牌形象、商品、色彩、陳列也各不相同。

日本的連鎖花店日比谷的成功,不僅是作為一家花店以其精緻華麗的設計和嚴謹的店面取勝,更是得益於作為一家大企業開放的心態和精神。日比谷用自己的品牌文化吸引著消費者,立意長遠。

觀點四:產品創新 服務升級

產品創新很重要。商業的本質是貨幣和貨物的交換,貨物想要換取更多的貨幣,那就要達到相對的價值。因此,經營花店絕不不可以抱著“賣一天是一天,能賺一點是一點”的心態經營。相信店主們已經發現,在現在人們的生活方式中,花已經成為大多數人的生活必需品,而不再是單單的禮品。有的花店過度注重花的外包裝反而忽略了花的本身。在未來所用到的生活化,一定是我們花店必爭的一塊蛋糕,所以我們要從自己做起,改變自己,去商業化,生活化。

那些月入十萬的花店是怎樣煉成的?

首先,服務態度方面,對客戶要不卑不亢,與客戶做朋友。其次,服務質量,一定要有優質的服務質量,說到就一定要做到。最後是服務模式,現在我們國內是服務模式還很單一,主要還是服務於零售,還要依靠節假日,而歐美的花店則可以承辦各種活動和展會。

在國內則是由花店和婚慶兩個不同的機構來組成。這樣單一的服務模式就導致花店的利潤上不去,我們現在要做的就是打破急著單一的模式。花店應該主動去承辦婚禮活動或者是展覽,這樣的話,需要我們去學習更多的相關知識和能力,在這些方面去創新和升級。

觀點五:透過線上渠道接單

近些年鮮花行業出現一些第三方的轉單平臺,一些開網店的商家會把訂單釋出到第三方平臺,然後實體花店可以透過第三方平臺進行線上接單賺錢。第三方平臺你可以理解為滴滴平臺,司機可以在上面接單賺錢,一樣的道理。轉單寶就是鮮花行業的滴滴平臺,讓我們實體店鋪老闆獲得了更多訂單,增加了店鋪收入。這也是一種不錯的方式。

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