無論在工作還是生活中，面對重大事物時，我們往往會考慮太多，無法作出決斷。

甚至有人面對買哪件衣服，晚餐吃什麼，只要是面對選擇，無論大小，都會陷入選擇的困境。

這是一個如此的寓言故事：

一隻驢出去尋找食物，卻找到了兩堆草。東部是一大堆乾草，西部是一小堆鮮嫩的青草。

驢很高興，跑到大堆乾草堆上剛要吃，忽然覺得，西邊那堆草料這麼新鮮，肯定好吃，此時不去可能又被另一頭驢吃掉了，於是它又跑到了嫩草堆前。

剛剛吃完，它又想起來，這堆草雖然很嫩，可別的驢子把那一大堆乾草料吃完了自己也會餓著，還是回去吃乾草吧！

對了，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析色彩，一會兒分析新鮮事物，猶猶豫豫，來來往往。可憐的驢，最後餓死在草堆邊。

心理學家把人們這種猶豫不決、不願接受選擇的心理現象稱為“布利丹效應”。

它的三個特徵是：

追求完美；情緒、思維、選擇標準混亂；決策、執行緩慢。

這隻毛驢之所以最終餓死，是因為它不願放棄，在決策中猶豫、猶豫、猶豫，而不知道怎麼做決定。

俗話說得好：“魚和熊掌不可兼得”。“Bridan效應”的根源之一，正是違反了這條目的法則，即想要魚，又想得到熊掌。

這一思考和行動方式，表面上看是追求完美，實際上卻是一種誤判，是在可能與不可能、可行與不可行、正確與謬誤中選擇的。

每一個人在一生中往往要面對各種選擇，如何選擇對於人生的成功與失敗關係很大，所以人們總是希望得到最好的結果，往往在選擇前反覆權衡利弊，三思三思，甚至猶豫不決。

然而，在許多時候，機會都過了，卻沒有給我們留出時間反覆思考，而是要求我們把握時機，迅速做出決定。若猶豫，那將是空手而得。

看到了再做，越來越成為一種理想化的狀態，而不是現實的決策，因為當你目不轉睛地看到所有的競爭者時，這一戰略方向就不可能孕育出“大贏”的機遇。

所以，大致看清一個方向時，企業就必須全力以赴，才能有所突破。

事實上，沒有人能準確地看清前進的路，只有全力以赴才能走出一條正確的路，才能把握機遇。有時，公司甚至需要打一場“賭注”，而賭注是公司最高決策者必須負的責任。

這一過程中，最害怕的就是“淺嘗輒止，四面出擊”。““淺嘗輒止”，很有可能在即將挖到井的時候就放棄了，無法探求真正的路。“四面八方”，只能分散有限的精力和資源，而找不到未來的增長點。

有輸有贏的大賭局，這是不可避免的現象。但是，長期的猶豫可能會帶來更大的損失。

在回顧英特爾的轉型時，格魯夫說：

「選擇錯誤的路，你將死去。但大部分企業的死亡，並非因為選擇錯誤的道路，而是因為三心二意，浪費了寶貴的資源，造成了優柔寡斷的決策過程。因此，沒有比呆在原地更危險的了。這個選擇也許是錯誤的，但不選擇的代價會更大。更嚴重的是，後者等於是慢性自殺。

伴隨著競爭的消失，企業的資源消耗越少，選擇的空間就越小，看上去選擇多元化的企業，就像是保持著“東方不亮”的權力，卻失去了任何突破的可能。

怎樣避免“布利丹效應”的出現

拋棄完美主義思想

必須承認，完美主義者，很難開始做一件事情，並且很容易陷入兩個極端：有好有壞。

完善主義總是讓人先等，等到一切都變好了，只欠東風時，才會變得更好。

真的能做得更好嗎？實際上沒有。通常，在做決定前，我們並不一定能夠做到萬事俱備，更多的時候是“做中學，學中做”。

所以，我們設定的目標不僅要可行，而且要根據發展情況，不斷地對原有目標進行修正。

活動是一個動態發展的過程，對最壞的結果進行預測，建立風險機制，並竭盡全力，及時修正偏差。

為活動分類。

有一種消除混亂的方法是排序。

先做要緊的事還是急事先做？人們是否比事業更重要？穩定化還是發展優先？

在生活中，要決定做什麼，先做什麼，抓住主要矛盾，變被動為主動。

面臨眾多選擇方案時，重心應放在選擇標準上，而不是方案的多少。選對了，不要追求最好的。

迅速作出決定。

事實上，導致一家企業倒閉的大多數，並非選擇了錯誤的道路，而是三思而後行，要多方兼顧。最後花費了很多精力，但事情並沒有做好。

魚類和熊掌不可兼得。

沒有選擇，我們可能得不到任何東西，但行動與變化，卻可能帶來新的生命。

人們常常面臨困境，選擇A，擔心失去B；選擇B，又擔心失去A。就是這樣一種鬥智鬥勇，讓我們失去了做出最好的決定。

人類的能量是有限的，資源也是有限的，但慾望是無窮的。我們常常要回到現實，接受現實，正確面對慾望，並作出相應的選擇。

歸根結底心理

要明白，作出選擇的就是我們自己，為選擇承擔後果的也是我們自己，最瞭解情況的還是我們自己，必要的參照可以，但不能變得人云亦云，弄到最後不知該聽誰的。其結果是讓“布利丹效應”起作用。

要果斷地把握時機，集中一切資源，朝著目標前進，看到再行動才是最理想的狀態，因為當你看得很清楚，所有人都能看得清楚，那你就不會有大的機會獲勝。

所以，大體上看清了一個方向，就要全力以赴，才能有所突破。