划水摸魚什麼意思

生在社會上，人們總有自己的工作。於是進一個什麼樣的公司就顯得格外重要。

央視名嘴白巖松就曾經說，他在讀《道德經》的時候，有過一個奇妙的“白氏理論”，是說“

當一個企業開始強調考勤打卡的時候，這個企業也就開始走了下坡路。

”

一、下知有之

乍一聽，這話說得十分沒頭沒腦。考勤打卡不是走向規範化的標誌嗎？為什麼會象徵著企業走向下坡路呢？其實讀完原文，你就會發現，這話的內在邏輯還是比較嚴密的。

原句說：“

太上，下知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。

”是說最好的領導，讓人感受不到存在；差一點的領導，讓下屬親近愛戴，有口皆碑；再差一點兒的領導，讓下屬畏懼，害怕；最差的領導，讓下屬表面聽話順從，背地裡辱罵。

人員的管理本身就是掌控人心的事情。作為優秀的領導，必定洞察人性，對手下的員工性格特點都有所瞭解掌握，用人於無形。

這在白巖松那裡，叫：“

太上，不知有之。

”

一切井然有序，一切不需要人為控制，大家全憑自覺進行工作。這個時期的員工心往一處想，勁往一處使，公司自然蒸蒸日上。

而反之，當一個公司開始強調簽到打卡，需要一個規則制度來限制規定員工的時候，正是心散了，員工不為公司奉獻，找不到歸屬感。好的將軍，也要有好的軍隊。

若是人心散了，員工人人自危，那公司自然是走下坡路了。

道德經

還有一點在於，人的精力是有限的。

走上坡路的公司，有許多政策上的問題需要調整，許多事情需要去做，領導忙在正途，無暇顧及其他。

而當公司的一切發展完全的時候，領導的心思不在公司發展上了，才會有精力去督促員工打卡。其實這些事情，我們一直都在經歷，只是可能沒有發現，早在學校中就是如此。

曾經在網上很火的段子說：“

一流學校抓學術，二流學校抓紀律，三流學校抓衛生。

”正是反應類似的事情。當學校的領導心思都在學生學習上的時候，必然不會有過多的精力去管一些無關緊要的事，諸如紀律，諸如衛生等。

其實公司就好像是一個社會，在社會中，每個人都有自己的責任，自己的位置。而我們的目標就是建立一個人人都靠自覺，不再需要什麼條件制約才能維持執行的文明社會。這也是老子一直強調，提倡的道家思想：“

無為而治。

”

白巖松

二、取之與之

文章中提到的第二句，是：“

將欲取之，必故與之。

”這句話的意思是，要從你這兒拿走什麼，必定是先給你什麼。這話很妙。如果公司要從員工的身上拿到什麼東西，比如員工的努力工作，自然要投入足夠的東西，比如工資，比如適當放寬公司的政策籠絡人心。

在上升期公司工作過的人都會有一種感覺。上升期的時候，公司中的每個人也都是鬥志昂揚，以公司為家，早出晚歸，不求回報，彷彿這個公司就是自己的孩子，為了孩子，可以付出一切。這就是公司給的巨大前景回報所帶來的動力。

每個人都希望公司好，發展壯大，自己就是元老，公司不會虧待自己。這樣的公司是有活力的，永遠欣欣向榮，生機勃勃的。

而如果入職在一個沒有活力的公司，每個人只當工作是一份工作，隨時可以更換。那麼每個人都千方百計划水摸魚，讓自己過得舒服，而不是想辦法為公司謀求利益，那麼公司必然是走向沒落。

說得功利些，人都是感性的動物。只看收益的話，用情感綁架員工自然是最節約成本，利益最大化的方法。

白巖松

三、領導思想

我曾看到一個有趣的例子。大意是說，在我們上學的時候，考試的時候總會有不會做題的同學，在答題紙上寫上一些相關的知識點向老師“賣慘”。打定的主意就是，我雖然不會做，但是寫了這麼多知識點，沒有功勞也有苦勞吧。

帶入到領導身上也是同樣的道理。當一個企業走下坡路的時候，領導一定是要想辦法去扭轉這樣局面的。特別是中層領導。

他們手裡有權利，可是不大，沒有那麼高瞻遠矚，可以真的扭轉乾坤。所以他們能做的是什麼呢？就是對付員工。

身為公司的基礎，公司的一線工作人員。員工最能感受到公司的衰落。所以他們會提前給自己找好後路。或許是換公司，或許是破罐子破摔，混日子到公司倒閉。

而員工們積極性低，作為領導，他們能做到的最直觀的事情，就是刺激員工的工作積極性，提高公司效率。其中最基礎的手段，就是設定考勤打卡的制度，督促他們認真工作。

你能說考勤打卡的制度沒有效果嗎？是有點用的。但是這相對於公司的衰落，只能說是杯水車薪。因此，這也的確是領導無能的表現。

白巖松

四、歷史輪迴

其實文章中還有一點也十分有意思。說白了其實就是《聖經》中的一句：“

太陽底下無新事。

”你看這公司，發展壯大，走向輝煌。最終輝煌過後，也一定是落寞，走向滅亡。

這是歷史的必然。曾經號稱“日不落”的大英帝國，如今也只能瑟縮在歐洲西海岸，又因為一個“脫歐政策”被各國看了笑話。

曾經打到中亞的大元，最終也死在了朱元璋的手中，像極了被終結，被統一的宋王朝。歷史在更迭，時代在進步，但是人的智力與本性，從以往種種來看，卻並沒有什麼太大的進步。

正如當年雷曼兄弟一樣，金融服務公司巨鱷都難逃破產的厄運，更何況你我工作的一些小小的公司呢。

其實"太陽底下無新鮮事"這話能破解。只要企業以史為鑑，不再走前人犯下的錯誤，走過的歧途。

只是說來容易，做來艱難。這種事在個人身上都很難克服，何況是環節繁雜，人員眾多的執行系統呢。但若是真的有天打破，那這個企業必定是名垂青史了吧。

道德經

五、規則與人情

真正的人才一定是他的專業足夠紮實，其他的特徵一定是次要的。正如“

才策謀略，世之奇士

”的郭嘉，屢次被陳群告狀。可是曹操每次都是讚揚陳群直言不諱，轉頭對郭嘉不加以限制。

為什麼？因為曹操知道，郭嘉有大才，不該用俗世常理來約束他。事實上，郭嘉也確實沒有辜負曹操的期望，十勝十敗，算無遺策，郭嘉為曹操前期事業奠定了豐厚的基礎。

的確，我們應當遵守規則。只是在實際操作中，許多規則都會出現一些紕漏。且無論領導是否承認，資本的本質都一定是剝削，一定是從員工身上儘可能獲取。

二者結合就會導致一些不公平事件的發生，而這份不公平，在絕大部分情況下是傾向於公司的。所以自然在一些小事上，公司自然應當向員工適當傾斜，來維持這份平衡。

白巖松

法由人定，如果因為一點小事而嚴正處罰，勢必會傷人心，造成的不好影響往往是難以磨滅的。

因此《道德經》確實值得人們多多閱讀揣摩，其中蘊含的哲理，微妙的關係，是人們至今依然受用的。特別是企業管理者，領導層，必然是常讀常新，加以運用後，必然對公司有著積極正面的影響。