您現在的位置是:首頁 > 美食首頁美食

車企共享出行的中場戰事

由 EV之家ev450 發表于 美食2023-02-07
簡介正是看到了滴滴在出行市場的優勢,不少車企在佈局共享出行領域時更為謹慎,選擇與滴滴成立合資公司、優勢互補,例如豐田汽車、比亞迪、北汽新能源等等

歐了出行是幹什麼

又是一年歲末時。回望2019,新舊力量正面交鋒,科技創新加速格局重構,商業生態發生巨大變革。汽車之家行業頻道推出《年終紀事2019》特別策劃,深訪新聞當事人與現象製造者,探討影響產業命運的焦點話題,詮釋行進中的汽車中國。

本期我們關注的領域是“共享出行”。早在“共享化”作為汽車新四化之一被廣泛提及之前,共享出行這一業態就已興起,主要參與者包括“有司機”的滴滴和“無司機”的長短租(包括分時租賃)初創公司。經歷了激烈的“淘汰賽”和幾輪洗牌後,汽車企業從旁觀席站起身來,走進了這一新戰場,而2019年,正是他們參與出行之戰的關鍵年,諸多佈局接連落地。可以確定的是,在深耕這一新興產業的過程中,車企將實現從傳統制造商向出行服務提供商的重要轉型,與此同時,一個全新的汽車產業面貌也正加速到來。

車企共享出行的中場戰事

12月11日,由一汽、東風、長安等企業聯合推出的T3出行在長春正式上線,首批上線運營500輛車,均為一汽集團旗下中型轎車紅旗H5,這已是T3出行自今年3月成立以來進入的第五個城市;就在幾天前(12月9日),吉利與戴姆勒聯手打造的高端出行服務“耀出行”接入吉利曹操出行平臺,並在杭州開展試運營,服務車型包括賓士S級、E級、V級等豪華車型;而在11月29日,豐田中國宣佈,公司已在海南省成立海南出行有限公司,開始在海南省提供長短租、禮賓接送等服務……短短半個月時間,車企在共享出行上頻放大招,這一新興業態儼然成為車企發力的新戰場。

車企共享出行的中場戰事

■瞄準萬億級出行市場,車企2019年舉措加速

關於共享出行,不久前麥肯錫全球董事合夥人彭波給出了一個極為誘人的預測:目前出行市場總額約為3。6萬億美元,到了2030年,不同的商業模式將形成不同的價值鏈,推動出行市場總規模達到7萬億美元。作為新四化之一的共享化,不僅具有社會(共享)、綠色(節能)價值,更具有廣大的經濟前景。

這是一個萬億級的藍海。但對於車企來說,入局共享出行的更深層次原因在於自身轉型。長安汽車總裁朱華榮在2019年廣州車展期間接受採訪時著重提到了出行佈局。他表示:“全世界的車企都在做出行,可能每一個廠家的理解不一樣,長安兩年前提出了向智慧出行科技公司轉型,這裡面隱含了一個資訊,那就是‘出行是一個產業’。汽車公司要不要向這個領域去延伸,我們認為是有機會”。

車企共享出行的中場戰事

與長安朱華榮的想法一樣,長城汽車歐了出行董事長張文輝也將出行提升到了“產業”高度,並認為其會顛覆車企一直以來的盈利模式。在他看來,當前汽車的製造+銷售大概佔到汽車企業90%的利潤空間,隨著未來市場競爭由增量競爭轉變為存量競爭,預計在2025年以後,出行服務、汽車後市場帶來的利潤將佔到企業的60%,未來車企、經銷商靠著賣車賺錢的日子將一去不復返。正因如此,長城汽車投資10億元啟動歐了出行專案,長城汽車董事長魏建軍更是公開表態:“長城的資源就是歐了的資源”。

車企共享出行的中場戰事

事實上,共享出行之所以被車企提到“產業”的高度,是因為其連結了人、車、服務,承載了電動化、5G、大資料、雲計算、自動駕駛前沿應用,有助於推進企業全產業鏈生態佈局,是車企從傳統制造商向出行服務解決方案提供商的重要轉型。為此,在2019年,諸多車企在共享出行上加快佈局,包括中國一汽、東風汽車、長安汽車、吉利汽車、長城汽車、廣汽集團、賓士、豐田等等。

車企共享出行的中場戰事

而在這其中,T3出行的佈局動作貫穿整個2019年,它是由一汽、東風、長安三家車企聯合蘇寧、騰訊、阿里等多家企業共同打造的智慧出行平臺。早在2017年,中國一汽、東風汽車、長安汽車便就前瞻共性技術、汽車全產業鏈運營等領域簽署戰略合作框架協議,該動作一度被業內解讀為“合併”。2018年7月,三方正式簽署移動出行意向書,確認組建T3出行服務公司;2019年3月,T3出行正式成立。根據T3出行的規劃,T3出行將率先在天津、南京、杭州、重慶、廣州、武漢這6個城市運營,2020年將覆蓋全國大部分省會級城市。到2030年,T3出行將擁有超過100萬輛運營車輛。

車企共享出行的中場戰事

事實上,車企向出行服務商轉型,佈局共享出行只是一個入口,以T3為例,其未來還將聯合地方計程車、客運公司、汽車經銷商,為使用者提供更豐富的出行選擇,T3還計劃在2021年-2025年在智慧充電、維修保養、UBI保險、融資租賃等領域開展業務合作;歐了出行方面也表示後續會逐步的擴充套件到拼車、順風車,透過與整車在金融,保險,二手車領域的高效協同,打通後市場的產業鏈;吉利汽車旗下曹操出行也已上線順風車等業務,吉利與賓士聯合推出的“耀出行”明年年初也將相繼登陸北京、上海和廣州,成為與曹操出行並行、互補的另一條出行產業。

車企共享出行的中場戰事

但目前,T3出行等涉及網約車業務的出行平臺,在前期拓展使用者、佈局市場的過程中仍必然要面對一個強有力的對手——滴滴。

■迎戰滴滴,車企的底氣是什麼?

相比於“無司機”的共享出行方式(如長短租、分時租賃),網約車的接單量和使用效率明顯更多,再加上滴滴早期透過大量投入“教育”了市場,現如今網約車市場仍在快速提升,吸引了諸多網際網路企業、車企的參與。

成立於2012年的滴滴出行目前已在全球400個城市佈局,每年為5。5億使用者提供超過100億次出行服務,提供包括計程車、快車、優享、專車、豪華車,共享單車、代駕、租車等15種不同的出行選擇,其中網約車業務更是佔據絕對優勢地位。由於目前大多數車企的業務都涉及網約車,那麼在滴滴市佔率如此之大的情況下,車企入局共享出行優勢和機會在哪裡呢?

車企共享出行的中場戰事

首先,安全方面幾乎是所有車企網約車負責人都會談及的一點。因為對於車企端來說,自有車輛、自研技術、自僱司機、自主運營的條件不僅可以做到司機端與乘客端的連線,也可以對車進行全程管控。就像T3出行公司CEO崔大勇所言,T3出行開發了一個VDR安全防護系統,其具備的人臉識別匹配功能讓車輛僅支援已認證的司機,即便出現司機中途被劫持等情況,車輛也不能被開走;此外還可避免乘客打車後手機端與實際接單車輛不一致的情況,所有運營車輛均實現了物理按鍵,保證車上人員可一鍵報警。另外,緊急情況下,車輛還可以遠端開車門、遠端熄火及鎖止等干預。

其次,車型“定製化”優勢。“運營車輛”與“私人車輛”在產品需求、功能設計、服務體驗上並不相同,這一點已得到行業普遍認可。而在車輛“定製化”上,車企具有先天的優勢並且已經邁出了這一步。例如東風方面計劃推出精準的定製化產品,更好的滿足共享出行需求;吉利曹操出行董事長劉金良也已公開表示,吉利將打造一款專業的網約車(充換電模式),該車會採取全新的車型設計、空間佈局和駕乘體驗,例如副駕行李區、後排右側VIP座椅等等。將車輛“運營”的屬性進一步發揮,快速搶佔出行市場。

車企共享出行的中場戰事

再次,“地域性”是諸多車企佈局網約車的特點,作為在地方省市發展多年,為當地經濟、就業做出諸多貢獻的車企來說,要想試水新領域,政府在資源匹配、政策規則上多會提供便利,特別是對“共享出行”這一全新而又符合“新四化”的行業。除了政府的支援,車企在各地的經銷商網路也能幫助車企更好地做好出行宣傳和服務,有助於車企在短時間內培養市場,待地方業務成熟後再向外拓展。

然而也應該看到,雖然車企平臺與滴滴有一定業務重合,但雙方更多是一種競合關係,為了擴大業務,滴滴也在加快與傳統車企的合作,其已在定製化車型上有所投入,並結合海量的運營資料提供設計、場景支撐,這也是滴滴的優勢所在。2018年4月24日,滴滴和31家汽車產業鏈企業成立“洪流聯盟”,滴滴出行程維闡述了未來十年滴滴的三大願景:成為全球最大的一站式出行平臺、共建汽車運營商平臺、成為全球智慧交通技術的引領者。正是看到了滴滴在出行市場的優勢,不少車企在佈局共享出行領域時更為謹慎,選擇與滴滴成立合資公司、優勢互補,例如豐田汽車、比亞迪、北汽新能源等等。

車企共享出行的中場戰事

■要“量”還是要“質”?這是一個問題

如果說早期車企入局網約車領域是為了多一條“銷量”出口,搶佔新能源汽車風口,那在補貼退坡、共享出行經歷了洗牌後,無論是“親自上陣”還是“抱團結盟”,共享出行已經是車企必然延伸的新戰場。

然而一直以來,以傳統制造為主的車企面對的都是B端上下游產業鏈夥伴,與C端個人消費者鮮少有直接的接觸,面對這一全新領域,車企想從零做起也要面對多重挑戰:例如在眾多玩家入圍的出行市場,如何讓自己的平臺脫穎而出,吸引消費者的青睞?車企自有車輛雖可實現定製化,但車輛選擇和服務功能也受限,不可能像“輕資產”的網際網路約車平臺那樣多樣化;再有,持續不斷地依託集團的資金、資源後,如何儘快做出成績、實現既定目標甚至是盈利等等……滴滴投入巨資而擁有的市場份額,真的會那麼輕易被搶走嗎?

究竟是向大眾提供普遍性出行服務,還是深耕一個細分市場做精做透;究竟是要“量”還是要“質”,或許是擺在每一個車企出行平臺面前的問題。正因如此,我們看到車企的共享出行業務開始“多腿走路”:例如T3出行將在大資料、無人駕駛方面與政府/主機廠建立合作,尋找更多商業化的可能性;此外,雖然一汽、東風、長安聯合推出了T3出行,但他們也在發展各具特色的出行平臺:一汽面向高階政商務使用者推出“旗妙出行”;東風出行還會與政府共同推進城市智慧交通體系的完整解決方案;長安前期主要立足重慶,在重慶的出行市場佔有率達到40%。而吉利方面,除了將旗下曹操出行的業務進一步拓展,與賓士聯合推出的“耀出行”更是主打豪華出行市場,服務車型包括賓士S級、E級、V級等等;而這些細分和延伸,都是車企為長期立足於出行市場而進行的佈局。

車企共享出行的中場戰事

當然,要想支撐這一龐大的出行產業鏈,車企實力和支援程度則至關重要。隨著越來越多的車企將共享出行作為“戰略性產業”進行佈局,這一新興產業也將迎來更快的發展。

全文總結:2019年的共享出行市場熱鬧非凡,多家車企開始/加快佈局,讓汽車新四化中的“共享化”進一步得到啟用,也讓企業自身轉型邁出重要一步。而在他們各自的出行flag立下後,2020也將迎來一波車隊規模/運力的大增長,各車企的營運效果也會初步顯現,到那時,我們可以對其出行版圖看得更加清楚。