木桶理論是什麼意思

作者：漁夫

管理學中有個著名的“木桶原理”，意思是說一隻桶能裝多少水，取決了最短的那根木板，而不是最長那根，所以又叫“短板效應”。通常用來比喻一個人或一個團隊能取得多大的成功，不在於個人或團隊的強項有多厲害，而在於短板限制了哪些發展。中國有句話叫“橫看成嶺側成峰”，這是一種哲學的、多維度看待事物的方法論，用以看待“木桶原理”，看有什麼新發現？

一、“木板間隙決定木桶裝多少水”

什麼意思呢？如果一隻木桶所有板長度一樣，那麼，每塊木板之間的間隙就決定了木桶能裝多少水。間隙越小越緊密，水越不容易滲出；反之，間隙越大，水越滲得快。那聯想到個人，這個間隙隱喻著什麼呢？我覺得應該是思維的慎密度。對待同一件事情，謀得越深，想得越細，抓得越實，那漏洞就越少。對於團隊來說，這個間隙就是團結力。可以想象，一支團隊成員越團結，工作相互查漏補臺，那麼失誤就越少，成功的勝算也就越大。反之，人心鬆散，紀律渙散，隊員之間隔著牆，或各自為政，能取得成功，簡直就是奇蹟。

二、“最長的木板決定木桶裝多少水”

初一看，似乎與“木桶原理”相違悖，且聽漁夫細說。這個論斷的成立，是有條件作支撐的，即當把一個有長、短木板的木桶橫放在地面上時，那麼取決於裝水容量多少的，就是最長的木板，這個道理應該不用再多作解釋。那麼對應管理工作而言，從中悟出什麼道理呢？就是當一個團隊的成員素質良莠不齊、一時難以改變格局時，那麼管理者就應該揚長避短，充分發揮優勢功能，在有限的條件下使“木桶”價值最大化，使團隊功能最大化。古人云“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無不用之人”。管理者帶團隊，不應該被單一的“木桶原理”束縛手腳，而應該多維度分析，多角度挖掘，總會有更優的辦法。

三、“底板決定了木桶能不能裝水”

再來大膽假設，如果木桶的底板壞了甚至沒有底板，那自然是裝不了水的，更別說裝多少水了。這個論斷啟示我們，無論是個人或團隊，無論是做人還是做事，底板就是“底線”，是不能突破的，是必須堅守的。孟子說“仰不愧於天，俯不怍於地”，是講為人處世不能愧對天地，愧對良心，這是“匡內”的一種底線。“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈”，即“匡內”，又“方外”，是更高層面的一種為人處世底線思維。底線在人是個良知問題，在團隊是個制度問題，或叫原則問題。不論你的團隊有多強大，只要你突破了底線，喪失了原則，違背了民意，那麼必然會被人民所唾棄，會被法律所懲處。