網際網路思維一直被放大。流行到每個人的口中提及，但真正依靠網際網路思維做大品牌只有小米，傳統企業依靠網際網路做大的有華為榮耀、江小白。馬佳佳、黃太吉等等這些透過網際網路一夜之間火起來的失敗品牌，他們有一個共同的特點，玩概念！

所以我們不得不思考一個問題，網際網路思維真是隻是參與感、玩概念、曝光量這些東西嗎？所以無論如何，網際網路思維都是一種營銷方式，本質一切都要回到原點：產品 。

國內的衛生巾已經20年來，在包裝、品質上都未曾變過，線上下商超為王的時代，國內廠商跟外資傳統大企拼殺。傳統大企利用渠道優勢和國外早已淘汰的品牌，大幅度壓低就價格，使的一些國內產商不得不打價格戰，並且隨著房租和人工成本的上漲，利潤越來越薄。一些國內廠商只能淪為代工廠，所以這樣的背景下，你如果能以及低的價格，想在超市裡面買到品質良好，讓人放心的衛生巾，基本是痴心妄想。

這幾年靠噱頭、玩概念的網際網路衛生巾，大多數已經摺戟沉沙。殊不知，衛生巾是一個體驗感非常強的產品，稍有不適，你吹的牛，就成了反廣告。OBB衛生巾作為一個傳統企業，擁抱網際網路之前就已經研發出抗菌衛生巾，並且申請了技術專利。但是畢竟網際網路是個放大器，好處壞處都能無限的放大，所以又潛下心來研發，同時大量收集使用者的反饋，才確定“抗菌”是使用者更需要的功能，又透過不斷的完善和開發，把防側漏、防反滲、純棉不至敏材質等等一些基礎功能做到高品質，做出一款“專業抗菌的衛生巾”。在酒香也怕巷子深的時代，OBB衛生巾做為傳統企業雖在網際網路營銷方面做的並不出色，但是網際網路是高速公路，產品是汽車。只要能開到高速上，就能一騎絕塵。