每經記者：歐陽凱 每經編輯：陳俊傑

7月18日下午，魅族原高階副總裁李楠在微博釋出公開信，承認已經從魅族離職。至於外界傳言與其離職有關的電子煙、機械鍵盤等，李楠並沒有在公開信中進行明確回覆。

李楠一度與白永祥、楊顏合稱魅族“三劍客”，如今白永祥因魅族Pro7滯銷而被追責，楊顏也卸任了Flyme工作，隨著李楠離職，使用者熟知的“三劍客”雨打風吹去，已悉數淡出。

“三劍客”不再，魅族還是魅族。魅族的未來，引人關注。

曾被誇讚“連呼吸都在營銷”

在魅族之前，李楠有數個身份，既是NEC線上ERP系統構架師，也是Monstar-Lab日本移動社交網路應用和遊戲產品經理，但更為人所知的，是國內知名科技媒體愛範兒的主筆。

可以說，李楠因為文筆而被魅族創始人黃章邀請加入魅族，從平臺供稿人一躍成為手機公司高層，這種跳躍無疑令人羨慕。在魅族的數年時間裡，李楠主要負責魅族全球營銷工作，他的表現，不可謂不出色，多次打造出讓人眼前一亮的營銷案例，魅藍手機“青年良品”的口號深入人心，被網友誇為“連呼吸都在營銷”。

最值得一提的是，李楠成功打造出一度能與紅米抗衡的魅藍品牌，使其在千元機市場佔據一席之地。在業內人士看來，魅藍系列手機最重要的意義是為魅族科技帶來了可觀的營收，讓魅族在市場下行的大環境中屹立不倒。

不僅如此，李楠還“無所不用其極”地幫助魅族營銷。每一次熱點事件，魅族都透過微博、微信、知乎快速應對，李楠及其團隊又能發揮專長，將在網際網路、科技、媒體領域積累的經驗用於魅族。

尤其是在知乎問答上，李楠給出的答案中往往會直接帶上工作資訊，一方面，對於那些對魅族感興趣或有疑問的使用者的確可以透過他的答案獲得“有價值”的資訊。另一方面，透過對魅族、小米，包括整個手機行業問題的解答，李楠在知乎上擁有很高的信任度，魅族的形象就此成功建立起來。

魅族的戰略搖擺

但對於李楠的離去，魅族創始人黃章似乎並不在意。尤其是在李楠宣佈離開的這個節點，黃章在魅族社群論壇上評論稱，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”。對此，《每日經濟新聞》記者嘗試聯絡魅族相關人士置評，但截至發稿，未能獲得回覆。

回顧魅族從崛起到逐漸掉隊的這幾年，無疑令人唏噓，其“戰略搖擺不定”被業內詬病。2015年，阿里巴巴以5。9億美元入股了魅族，隨後魅族開啟了銷量擴張的戰略，李楠打造的魅藍品牌因此崛起，並在這一年迅速發展成為國內知名的中低端手機品牌。

“魅族在有了阿里投資之後，就要求快速做大做強，對資本投資有同樣的效應，在那個時候，李楠的營銷風格對於魅族在2015、2016年的銷量增加做出了重大貢獻。”第一手機界研究院院長孫燕飈這樣認為。

也是在2016年，魅族將IPO作為自己的目標，利潤成為它關注的重點，此時的魅族開始陷入了該要利潤還是要出貨量的戰略搖擺。

2017年，魅族轉而將重心放在打造高階手機魅族上，併成立了魅藍、魅族、Flyme三大事業部。在這一年，成功操盤了三星和華為商務機型系列的楊柘加入魅族，Pro7成為楊柘負責的重點產品。然而，效果不如預期，Pro7的上市未能在高階市場開啟局面，甚至傳出了存貨問題導致價格暴跌。

與此同時，行業問題逐漸凸顯，經歷了生長期的銷量狂飆後，中國智慧手機市場開始觸及天花板，魅族的裁員風波也因此從2017年開始湧現，員工內訌、銷售團隊前後離職，直至今日，魅族的組織架構仍在頻頻調整。

現在回過頭來看，李楠的營銷手法對於魅族擴大銷量的確有促進，但也造成了魅族這兩年積重難返。在孫燕飈看來，2017年、2018年這兩年的時間足以證明，李楠的營銷沒辦法讓魅族走向健康。

“從今天李楠離開來說，魅族是要做一個小而美的公司，要做成一個健康的公司，重新回到以研發為主的通道，不再是營銷至上，而是產品至上，對於誇張的營銷可能就不再需要。”孫燕飈認為。

研究機構賽諾曾公佈2018年中國智慧手機資料報告，報告顯示魅族的銷量僅有948萬臺，相比2017年接近2000萬臺的銷量幾近腰斬。而在目前的國內智慧手機市場，“華米OV”以及蘋果佔了接近九成的市場份額。二線品牌中，金立已經宣告破產，美圖手機委身小米，剩下的三星是國際巨頭，聯想、中興等都有其他業務支撐，留給魅族的機會已然不多。

“魅族如果作為一個小而美的公司，還是有機會，畢竟魅族粉絲群體還是存在的，一個月在國內市場也有30到50萬的銷量，這個狀態維持了很久，現在是實現小而美，從產品出發的時候了。如果再擴大供應鏈，它的資金鍊肯定撐不住。”孫燕飈說。

每日經濟新聞