本文來自微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha），作者：人神共奮，首發於2017年12月，二篇修改了30%的內容，題圖來自：《前任3》

共同點一：沒有你，還有別的人

幾年前有一部叫《前任3》的愛情片，有一段對話很有意思：

女人問男人：“你們男人總愛說一句話，我這麼拼命工作，不就是為了我們的未來嗎？我就問你一個問題：沒有我，你就不奮鬥了嗎？”

結果男人回答：“沒你不還有別人嗎？一個男人總會為了一個女人而去奮鬥，不是嗎？”

看電影前的下午，我安慰一位沒有加成工資的下屬說：“這回雖然公司沒有批准，但我相信，憑你的能力，一定能讓公司看到你的價值。”

結果，電影裡的女友成為“前任女友”，我從領導變成了“前任領導”。

這個“殘酷的真相”可以放到職場或者官場上：你從現任領導，變成前任領導，不是你做得不夠好，而是因為你已經不值得他為你而奮鬥了。

作為普通員工，大部分人並不關心公司戰略，只是從微觀的層面上感到自己做事不再痛快，工作上的成就感越來越少，職責已多年未變，根本不知道自己是否還有能力接受更多挑戰……

比如說，穩健經營管理卓越的公司，適合新人的起步，但如果到了它無法給優秀員工足夠的成長空間時，就應該被果斷拋棄。

很多時候，你並沒有做錯什麼，下屬也沒有做錯什麼，只是你們彼此不再需要而已，這跟感情中的“沒有你還有別人”一個道理。

這就是“前任戀人”和“前任領導”的第一個共同之處：不管有多少海誓山盟，不管有多少忠誠信任，人們更在乎的還是自己的生活如何向前看。

共同點二：喜歡糾結

“前任女友”和“前任領導”的第二個共同點：容易糾結。

就算是分手了很多年，所有前任的訊息還是會讓你的心，微微“砰”那麼一下。

就算你刪掉了微信微博QQ手機通訊錄，可你們不是還有共同的朋友同事親戚嗎？朋友圈裡，看到前任的心態往往糾結的是，怕過得不好，又怕過得太好。

其實吧，人家過得不好，你也幫不上忙，人家過得好，更不是你的功勞。你的糾結，就是既放不開那些年你付出的感情，又想證明分手的決定是正確的。

對於“前任領導”，你的心態也沒好到哪裡去，特別是從知名公司出來。

有一位阿里出來創業的朋友。一開始，公司員工常常當著他的面，猛誇阿里，他回回都要反駁，你們知道個屁啊，阿里內部鬥爭可複雜著呢……

後來，員工們覺得老闆可能在阿里倍受排擠，不喜歡別人說阿里好，就開始改罵阿里，可老闆又坐不住了：你們這些95後，哪裡懂阿里的戰略。

最後大家總算明白了，“阿里”這兩個字，只能老闆自己唸叨；員工說的話，犯忌諱。

這種糾結不奇怪。維護老東家，是因為他還要靠“阿里”的招牌在外面混資源；貶低老東家，是因為這樣才能體現出他“出來單幹”的正確性。

你看，中國人講究為官一任，總要留下些什麼，題詞也好、戰略也好、主義也好，這就好比男女離開後，總不忘固執地窺探對方的生活，為找到自己的蛛絲馬跡而得意。

當然，同樣是糾結，兩者的差別還是蠻大的：好的前任戀人只會悄悄留在你心上，而好的前任領導通常都寫在履歷最顯眼的位置。當然，最糾結的可能是那種傻傻分不清的“雙重前任”：

“你說你喜歡我，可你只想讓我幫你做PPT。”

共同點三：去魅化

這就是前任戀人與前任領導的第三個共同點：經歷“去魅化”。

分手的過程是這樣的：

當晚：明明要走了，卻拖著個箱子在客廳裡磨磨蹭蹭，最後還落下不少東西沒帶；

第一天：出去high了一個晚上，卻更空虛了；

第一週：以為對方會先聯絡自己，卻杳無音信，知道這次恐怕要變成真的了；

第一個月：想給對方發微信，寫完之後又都刪了，沒意思；

第三個月：身邊有了新的人，卻在不停地尋找前任的影子；

第六個月：街上偶遇，原來兩人都單著，可是，誰不想再傻一次了……

很多分手，一開始雙方都以為和前幾次一樣，“分不了的”，“就像喝了一杯冰涼的水，然後用很長很長的時間，一顆一顆流成熱淚“。

前任領導就不一樣了，無論之前你是拍馬屁為主、埋頭加班為主、還是隻會混個臉熟，離職後的主要任務只有一件事：吐槽。

離職當晚：你在朋友圈裡看到領導拍的辦公桌上的魚缸，下意識地評論了一句：“太遺憾了，以後再也看不到了”，立刻後悔了，真是天生手賤；

第一週：一個忘了踢掉你的工作群裡，舊同事在狂拍領導馬屁，你在人聲最鼎沸的時候，冷笑著公然退了群，想想前任此刻的表情，心情異常痛快；

第一個月：和一群離職的舊同事吃飯，最好的下酒菜就是交換前任領導那點糗事；

第三個月：行業展會上偶遇前任，想打個招呼，又不知道說什麼，忽然發現他身邊跟著的馬仔好熟悉，“他好像一條狗唉”，你想起了《大話西遊》裡的臺詞；

第六個月：你又在朋友圈裡看到領導拍的辦公桌上的魚缸，猶豫了半天，你還是默默地點了個贊，“就當他是個老朋友啊……”

熱戀會讓戀人們感覺良好，權力會讓領導們感覺良好，以為是自身的魅力所至。只有成為“前任”之後，真相才會漸漸顯露出來。

前任戀人就是一個“感情去魅”的過程，前任領導就是一個“權力去魅”的過程。

只不過，權力是單向的、利益的，比較直接了當；感情是雙向的、感性的，雙方都看不清真相，竟然把“分手”當成情感綁架，把自己當“人質”，殊不知，你不在這個位置，你自然就“去魅化”了。

共同點四：前任栽樹，後任乘涼

兩種前任的第四個共同點：前任栽樹，後任乘涼。

分手後的人們總是要面臨一個糾結：到底要再找一個像前任的，還是完全反著來的？

無論這個問題的答案是什麼，新戀情都成了前任的替代品。

以前有一種說法，如果你遇到一個特別體貼的男人，會默默地記下你喜歡的菜，下次為你挾到碗裡，會在你來大姨媽時變出一碗紅棗黑糖薑茶，一切有殼的東西都會幫你剝好，一切有重量的東西都會到他的肩上，最不可思議的是帶著你打王者榮耀，不用問，他一定是被前任調教好，“檢驗合格出廠”的。

姑娘們，不存在天生會疼女人的男人，也沒有不勞而獲的幸福。前任栽樹，後任乘涼，到底是後任的幸運還是不幸呢？如果裝傻，自然是幸運，要是較真，那就是不幸了。

前任領導同樣會改變一個人。

剛剛工作時，遇到一個管得很細的領導，我們作為新人，工作上手就很快，但也很煩他。

有一回科室聚餐，這位領導喝了點酒，回憶自己當初的領導，說自己最反感他凡事管得太細，很多事情大方向沒有，倒是很多細節一定要按他的來。我們聽了面面相覷……

當你終於變成當初你討厭的人，不管你承不承認，這就是前任領導留給你的禮物。

所有對前任的懷念，其本質都是對一去不復返的那個時代的懷念，甚至還夾雜著一些對現任的不滿。

也正因為如此，每一個領導都希望做到，既要沿著前任開闢的總體方向，又要不動聲色的淡化前任的影響力。

所以聰明的下屬一定會明白，領導就是一個，不存在什麼前任現任，就像一位酒店行業專家講酒店客房清潔工作的真諦：

讓新客人找不到前一位客人的痕跡，讓客人覺得自己就是這間房間古往今來唯一的客人。

本文來自微信公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha），作者：人神共奮

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