別帶節奏什麼意思

過馬路的時候，明明是紅燈，十幾個人都往前走，是遵守交通規則還是留在原地？公司倒是沒什麼群體壓力，一直都是領導說了算，有意見可以提，但是你必須服從。與其說是“帶節奏”，不如說是“搶節奏”，一件事情發生了，本身沒有目的，誰先找到觸動人心的那個點，然後傳播出去，就會給別人留下深刻的印象。一旦認同很難改變，畢竟沒有人願意說自己是錯的。如果有人提出不同意見，甚至會自發地找出反對對方和鞏固自己的理由。人數一旦達到某個臨界點就很難改變了，在臨界點之前搶節奏的方式一定不是對立，而是在不衝突的情況下找到突破點。

仔細想想，無論在工作還是生活當中，我們到處面臨著「群體壓力」。一些小事情（比如今天明明想吃素的我抵不過大家都說想吃火鍋的壓力，於是我也吃了火鍋）問題不大，可一旦涉及到公司、團隊或個人的發展，「群體壓力」帶來的影響會更大（比如潤總課程中那家公司的例子），如果不及時注意到這個問題，很可能會將大家拖入萬劫不復的地步。

“帶節奏”這件事，只要再結合「閾值」這個概念，就變得完全有可能，甚至還能被利用。比如我今天想“帶節奏”，讓大家一起陪我去某家餐廳吃飯，畢竟人多可以多點些菜，可以多嘗些不同的味道嘛。於是在和朋友討論“今天吃什麼”這個大難題的時候：

我會先提出“誒，要不今天試試這家吧，我聽說不錯”。

然後，我會轉向某個對吃什麼沒有執念的朋友說“你也一定想試試的吧”？

如果他同意了，由於「閾值」的作用，其他人也會慢慢附和“那好啊，就去這家吧”。

這時候「群體壓力」就產生了，越晚表態的朋友，越容易受到這股壓力。

原本這些人或許有自己的想法，但最終，大家還是會接受“輿論導向”，一起去吃我提出要去的餐廳。吃飯可以隨意，但做事不能隨意。職場一二一，緊跟自己的節奏，做自己的CEO。

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