“

思考問題最需要的是多角度與全面性。

”

01

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我們做專案，都要設定關鍵控制點，

很多工程師容易把它理解成單一的時間進度控制。

比如：

1月1日 專案啟動；

2月1日 立項評審；

4月1日 完成開發；

。。。

其實，達成專案目標不僅要關注時間，

更要拆分到技術、質量、成本、資源等層面，

儘可能地在每一層面“部署“控制點：

在時間層面，放置里程碑控制點；

在質量層面，設立驗收檢查標準；

在成本層面，建立預算控制審批制度，

。。。

總之，

控制點越多，就越可控，

越是可控，專案的成功率就越高。

02

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在多個層面“部署”多個控制點，是一種全域性思維。

新手看樹木，高手看森林，

如果思維一直困在單一層次，不從多角度去考量，

那就沒辦法把控全域性。

這就好比下棋，

你每下一招，都會對整盤棋進行謀劃，

看看哪裡有疏漏，想想哪裡有妙棋。

而我下棋，只會盯著當前，

走一步是一步，

那我贏棋的機率肯定要比你小得多。

再比如，你要進行一次系統性的工作覆盤，

你需要做以下分析：

1、覆盤的第一步是回頭看，看的是目標。

2、接下來就是評估結果：拿現在的業績（結果），與當初設定的目標做對比，

3、再接下來是分析原因：找出亮點與不足，總結成功與失敗的關鍵要素，並分析其中的原因。

4、作為覆盤，最關鍵的一點還要總結經驗與規律。

5、最後一步，才是重新制定計劃。

但是，如果你根本沒意識到第4點，就不會有任何的思考和行為。

一旦你花更多的時間進行系統性思考，思路就會完全不一樣，

除了不重複不遺漏外，

你還會知道，什麼才是最關鍵的事情，什麼才是最重要的選擇。

03

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順著全域性思維方式，我們不妨試試：

如果碰到問題，不要停留在自己熟悉的層面上，試著改變角度，看到全域性。

也就是說，當下存在的問題，可以換個角度去思考，然後再回過來解決問題。

比如，讀書打卡，不能老是找金句、摳細節，而是要先在上層構思，選定主題、搭好框架、形成段落，才能寫出有思考、有深度的文章。

又比如，技術工作，不能只停留在解決問題的應付層面，而是要主動出擊，尋找使用者痛點、挖掘使用者需求，才能有所突破。

認知提升更是如此，光靠努力勤奮是不夠的，要從結構上下功夫，尋求目標管理及科學方法論的多層次探究。

所以，我一直認為，思考問題最需要的是多角度與全面性。

因為，“區域性思考者”永遠看不到整體，“全域性思考者”才能看懂系統。