一個人成功與否，最重要的決定因素是什麼？

去年，馬雲在浙商大會上簡單直接地回答了這個問題：

要想成功，必須情商強大。

而決定一個人是否擁有高情商，最重要的一點就是會說話。

羅振宇在《奇葩說》就曾提到：“

職場，或者說當代社會，最重要的能力是表達能力。”

回想一下，你有沒有過這樣的經歷：

一開口就緊張，在眾人面前不敢說話；

像躲班主任一樣躲上司，害怕跟上司聊天；

面對心儀的異性，很想接近對方卻不知道怎麼開口；

總是做個小透明，吸引不到別人的注意……

話少、不會說“場面話”，也不會“來事兒”，沒辦法掌控談話場面等等……不會說話的困擾讓很多人都深感無奈。

林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析，結果：“智慧”、“專業技術”、“經驗”只佔成功因素的25%，其餘75%決定於良好的人際溝通。

同時，哈佛大學的一項調查顯示：在500名被解職的職員中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者佔82%。

不懂得溝通不僅會給人情商低的印象，還總會因為一張嘴，搞砸整件事

。

《奇葩說》的老奇葩、“辯論之神”黃執中就曾說：

人生的困擾，說到底，十之八九，問題都出在人際關係。而人際關係的困擾，說到底，十之八九，都是因為溝通出了問題。

相反，

高情商會說話的人，不僅能夠用幽默化解尷尬，還能在雙方都舒服的氛圍下輕輕鬆鬆地辦成事。

在北京電影節閉幕式上，黃渤把佟麗婭名字念成“佟婭麗”，但他以超快反應圓場：“上臺前還開玩笑，別像上次一樣再說錯了，果然又說錯了。”

事後，黃渤又迅速在微博誠懇道歉了，稱“這事兒得多少頓飯，才能擺平”。

一次大尷尬，黃渤迅速圓了場，也把大家都逗笑了。

其實，這也不是黃渤第一次這麼做了。

去參加《魯豫有約》，魯豫問他：你現在很火吧？

黃渤說：那肯定是火，你想都能坐在這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？

你說，誰不想和這樣的人做朋友呢？

正如蔡康永所言：

你越會說話，別人就越快樂，別人越快樂，就會越喜歡你；別人越喜歡你，你得到的幫助就越多，你會越快樂。

你說的話，實際上，就是別人眼中的你。

好好說話，就是改變命運。好好說話，就是一種修行。

你的人生運勢，取決於你口中常對人所說的話語。

你一生的運氣，都藏在好好說話這四個字裡。

它能幫助你用最小的成本，更快地得到成功。

如果你想要改變自己，讓自己也成為一個高情商會說話的人，那就多讀書吧！

當你讀書多了，自然就有話可說，知道哪些該說，哪些不該說，怎麼說更好了。

讀書可以經歷一千種人生，但不讀書的人只能活一次

。書讀多了，氣質和談吐自然改變，你的心氣和眼界，從你說話就可以看出來。

董卿曾說：“

我始終相信讀過的所有書都不會白讀，它總會在未來日子的某一個場合，幫助我表現得更出色。

” 我們自己說的每一句話，都會在不經意間暴露自己的知識涵養。

我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；

沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：

中國中小企業的平均壽命僅2。5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。

中國有句老話，生意好做，夥計難擱。

企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗

股權既是一門技術，也是一門藝術。

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？

把孩子養大，卻叫了別人爹！

企業有5條生命線條線：

1、67%老闆有完全控制權

2、51%老闆有相對控制權

3、34%老闆有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司

企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題：

1。哥們變仇人

2。同床異夢，同室操戈

3。養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4。競爭對手挖牆腳

5。團隊工作效率低下

6。錯過合作機會。失去融資功能

7。影響上市大計

8。再好的專案都做不大

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？

因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

這就是股權激勵的作用：

1、規範員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老闆、業績倍增

3、平衡股東關係、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

● 股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！

● 為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維和新方法，我司推出線上

《股權微課堂》

1、授課主題：

股權【對外融資，對內激勵

對外融資，對內激勵

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2、開課時間：（週二/週四）晚上19：00-21:303、學習形式：微信群內，語音+圖片+文字+一對一諮詢4、學習費用：

¥50元

5、學習成員：僅

限企業董事長、總經理、股東、法人、CEO進群學習

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、純乾貨分享，不講理論，只講乾貨與落地案例和方式方法。

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