支撐

著

企業經營活動

穩定進行

的是

企業的

人才。如果不能培養人才，就意味著放棄

了

企業的成長。在工作中培養人，提高員工的能力和工作態度，

這

是

管理者

培養下屬的黃金法則。

每個

管理者都知道人才對企業的重要性，但如何栽培或培養人才

卻讓很多管理者摸不著頭腦

。

不懂培養下屬，你只能自己拼命！

以下

5

個策略，讓每個人都能獨當一面

！尤其是最後

2

個策略，非常有用！

策略

一

、

及時激勵員工

一個初入職場的員工

，往往就像一個嗷嗷待哺的孩子。作為管理者，

我們有責任教會他在職場上所具備的素質，以及他的職業態度。

在

培養員工的

過程中，先尋找

該

員工身上的閃光點，然後針對某項具體工作及時主動表揚

。比如，你可以多對員工說：

“

你做得很棒，你還有潛力，你

甚至

可以做得更好。

你還可以多

看看別人

是怎麼做的

，有什麼

是

值得

你

借鑑的

。加油，

我看好你！

”等等。

對於我們接觸不到的員工，可以找他的直接領導瞭解員工的表現，然後找到這個員工，告訴他

：

“

你這方面

的工作

做得很好，

接下來的工作我還會多關注你

。

”等等。

這樣這個員工會覺得我的領導對我的工作是

認可

的，

那麼

在以後的工作中

，他就

會更加積極主動。員工會朝著你期待的方向成長。

正所謂：

士為知己者死。

而且

級別越高的

領導

，對員工的

誇獎和鼓勵，對普通員工的激勵作用

還會

更大。

策略

二

、

正確看待下屬的優勢和劣勢