一、參考資料

JSF的辦賽明細：其中廣告權收入、會場費、競技設施費、安保費、票務手續費（販殼手數料）、運營費、醫療費都具有參考價值

2。版權管理費，以日本音協的公佈的內容為標準

這裡有個計算器可以使用，我假定你牛用了20首音樂，算出來是這個數，兩個數字就低不就高，那麼1天就按照1000-1200萬（考慮到有的音樂版權在國外）來計算吧。

二、粗算數字

1。線上的周邊收入全部不計入，只算橫濱現場銷售的。宣告，周邊收入是無責任估計的，如果備貨量是5億，那我就少算了一半～

2。單算票房是包不住冰演成本，這個跟其他冰演有明顯區別。

3。加上贊助應該可以保證冰演一定盈利。贊助參考NHK3天1。2億，按照2天8000萬計算已經是偏高了。

4。票房分成可能估計的有點多了，一般日本電影院線給片方的分成在50%，但是考慮到這個冰演的票價是普通電影票的2倍還多，調高到了70%，反正電影院主要也不是靠賣票掙錢~

5。會場租金暫時參考了東京代代木的NHK資料，PIA沒有公開的場館經費表。

6。不可預計費用和稅金都留的比較多～

三、分配方式：朝日、CIC、天狼星三家分主次協商分配～

第一種，三家分配，僅限於冰演與電影票房、贊助，現場周邊收入。線上周邊，CIC和朝日不參與。可以等八戶也結束了再進行～

第二種，三家像我在前文中說的各自圈一塊專案收益，現金流不交叉。

第三種，做詳細的總專案核算，盈餘按照比例統一分配。

這裡不考慮贊助商也要參與收益分配等情形～

四、對比說明

除掉周邊收支，橫濱場跟一個NHK的水平相當，收入4。5億左右，支出3。5億左右，比NHK略賺。

包含周邊比開在琦玉的全日要差一些，利潤率更沒法比，去年全日可以賣5天票，這確實比不起～

雖然拿比賽來類比prologue不太合適，但是冰演似乎就更不合適了！冰演都會很節省冰面、燈光、和布場的～

冰演中幾個部分是這樣相互支援

1。周邊：現金牛，默默耕耘，只有踩不完的縫紉機，沒有賣不出去的周邊。線上的收入會是一個很恐怖的數字，而且因為版權的保護效力，這塊內容

2。冰演：明星業務，主呈現的核心產品價值。限量爆款～

3。影院及電視直播：隨時可以轉化為現金牛和明星產品受眾的使用者池，是可見的穩定的，不斷擴大的有型市場。

4。媒體產品：這些報紙、雜誌什麼的，保證了媒體粘性和不斷線的曝光度～

5。廣告業務：另一頭現金牛，金主會放手錦鯉寶寶就怪了～

以上5項已經形成了穩定的支援生態

6。問題業務：高增長低市場佔有率的業務，現在其實是油管業務，相比油管大大市場，和你牛自己的總體業務規模（代言，冰演，出版，周邊），油管專案業務佔有比真的非常低呢～

6。瘦狗業務：Faoi如果不能有系統性的改革，就會滑落到瘦狗業務的範圍，貢獻度比油管都低呢，不過這個由真壁去操心，你牛最近仍然可以繼續參加faoi，作為自己的嘗試各種合作的一個視窗～

五、算賬視角

由於貴牛的身份已經做了變化，請大家測重關注他作為產業創新的締造者所開拓出來的市場價值。畢竟我們談一個大電影的時候，對於導演我們會談票房規模，比如漫威、大船，阿凡達，基本不會去談卡梅隆掙了自己掙了多少。如果在類比一下，貴牛現在類似創立星戰宇宙的喬治盧卡斯，天狼星就像是工業光魔～花滑宇宙的大爆炸從Prologue開始了～

注：本文來自知乎

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