國美停薪欠債危機愈演愈烈。根據國美集團在港股上市主體國美零售的中期報告來看，2022年上半年，國美零售的負債率達到了176%，負債高達280億元，其中需要在一年內償還的債務就有229億元之多，但國美零售賬面上的現金卻只有24億元。

2021年2月18日，剛獲得自由的黃光裕在國美集團高管會上放下豪言：爭取18個月恢復原有的市場地位。

如今時間已到，國美近期卻只有被迫給員工停薪……巨大的窟窿似乎讓人很難拯救。

黃光裕出獄後曾試圖擁抱拼多多、京東等體系，但還是決定自己做真快樂（原國美商城）、打扮家，試圖線上線下結合，重振國美威風。

但在阿里、京東、拼多多的強勢下，國美一年不到就位處戰敗的邊緣，很難起死回生。

國美黃光裕戰敗再次揭示了網際網路的生存邏輯：第一名吃肉、第二名吃剩下的肉、第三名喝湯，其它人則只能聞點氣味就不錯了。

蘇寧國美全部敗於網際網路

在蘇寧、國美等誕生前，王石、牟其中等人都倒賣過手錶、收音機、錄音機、電視機等小家電，那個時候叫時髦產品，一般的人買不起。

後來製造業發展起來了，個體工商戶多了，就自發形成了家電一條街。基本上每個城市都會有這樣的一條街，還有一兩家國營的五金交電公司，這也是很多人頭腦裡的美好記憶。

再後來就是蘇寧國美幹趴了全國各地的家電一條街，也打敗了國營的五金交電公司。

曾經的蘇寧、國美不可一世，美的、格力、長虹、康佳、海爾等廠家全部都得低頭，外資家電索尼、松下等在中國也得向他們低頭。格力空調退出國美商城並自建銷售渠道被稱為一場全國出名的商戰。那時候全國的報紙上每天都有蘇寧、國美的整版、半版廣告，那時候的新聞頭條也經常為他們而生。

中國家電門店零售巨頭其實就兩家：蘇寧、國美，但他們兩個卻沒有和平相處，而是天天爭一哥，都聲稱要打敗對方。

蘇寧危機比國美先到來，從某種意義上說黃光裕的國美的確打敗了蘇寧。只是如今，國美也深陷危機，只是危機來得遲一點而已。

其實打敗蘇寧、國美的是網際網路電商，準確說是淘寶天貓、京東、拼多多。

B2C+O2O電商模式是網際網路偽命題

蘇寧、國美基本上都是B2C+O2O模式，線上訂購、線下門店展示、取貨和送達，看似很完美和無可挑剔的商業模式。這一模式也曾經被中國很多的網際網路從業人員和電商人員進行了探索，但基本上都沒成功，如今看來，B2C+O2O電商模式基本上是個偽命題，唯一實用的可能就是需要線下專業技術諮詢服務和大資金採購的領域：比如賣鋼材、賣化工產品、餐飲服務（美團）等。

人財物如此強大的蘇寧、國美，也難以推進這一模式，更何況你我普通電商創業者。當然，找鋼網、美團等的成功不在此列。

網際網路購物的三座大山格局短期難以撼動

買東西到阿里系的1688淘寶天貓、京東、拼多多，這是購物者手機上裝的APP的標配。除此之外，你最多還可能裝了個唯品會。

近幾年，由於口罩的影響，全國各地本土城市的商城超市也推了些APP，分流了部分同城及時送達的份額。

社群團購擁有高粘度的人員熟悉優勢，也賣了些本地土貨，搶了一些網際網路的份額。

但無論如何，網際網路購物的三座大山很難撼動。

蘇寧國美戰敗對網際網路電商創業者的警示

1、不要做個APP、小程式就說要IPO上市，那是騙局和痴人說夢；

2、不要動不動就說要幹掉阿里和馬雲，那是扯淡，說酒話都不能這樣說；

3、不要做個微商、社群團購就說在幹網際網路電商，這連門都還沒找到；

4、不要會用微信、會上頭條抖音、會網上購物就認為自己懂網際網路和電商；

5、不要融資幾十萬、幾百萬就在那裡瘋狂了，對於網際網路電商來說，只是九牛一毛；

6、不先虧幾十億、幾百億，就永遠不可能擊敗三座網際網路電商的大山，能承受這個壓力並擁有如此強大的融資能力的創業者不知道有幾個人？

蘇寧、國美大勢已去，但作為曾經的大平臺和上市公司，收拾攤子或許還需要幾年時間。

祝福蘇寧、國美完美解決後續危機事宜。

（文/大隊長）