我們處在前所未有的變革時代，幹著前無古人的偉大事業，如果知識不夠、眼界不寬、能力不夠，就會耽擱事。解決問題沒有好思路、破解難題沒有好方法，這是很多基層幹部在做基層工作時的“煩心事”。“煩心事”的背後，既有身處基層環境相對閉塞，各種先進理念、先進經驗接觸不到的客觀原因，也有偏安一隅、得過且過、坐井觀天、夜郎自大的主觀原因。何以解“憂”？拓寬眼界提供了一種“解”。

　要“坐下來”，也要“走出去”。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”要拓寬眼界，首先就是要掙脫環境的桎梏。基層工作千頭萬緒，複雜而又繁瑣，要有“坐得下來”埋頭苦幹的定力，否則就會心浮氣躁，工作也會鬆鬆垮垮、拖拖沓沓。所以“坐下來”有益處，問題是，很多基層幹部習慣了長時間的“坐著”，就忘記了“天外還有天”。因此，基層幹部要想要有開闊的眼界，還必須主動走出辦公室，走出舒適圈，走出四周一切有形無形的“圍牆”。要深入到人民群眾中去，拜人民為師，向群眾學習；也要主動地去先進地區、先進單位交流調研，學習經驗、尋找差距、激發幹勁，用他山之石，攻“我”之玉。

要“專而精”，也要“廣而博”。

學習是人類永恆的主題。學習也是拓寬眼界最便捷的方式。無論是“專而精”還是“廣而博”，都強調學習的重要性，只是側重點不同。作為基層幹部，幹什麼學什麼，不斷完善本職工作所需的知識技能，努力使自己成為行家裡手、內行專家是立身之本。但新時代呼喚新擔當，新使命呼喚新作為，基層幹部在專攻本職崗位領域相關知識的基礎上，還應自覺地加強學習，廣泛涉獵行業之外經濟、科技、人文、歷史等學科知識，不斷拓寬眼界視野，成為工作的多面手，這樣才能在關鍵時刻、突發狀況下拉得出、頂得上，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境。

　要“謀一域”，也要“謀全域性”。

古人說，不謀全域性者，不足謀一域，強調的是“一域”要服從“全域性”，“小局”要服從“大局”的關係。作為基層幹部，位子不高，責任很大，肩負著一方發展重任。如果僅僅盯著自己的一畝三分地謀機遇求發展，容易閉目塞聽、思想禁錮，結果也會不盡人意。相反，如果把個人擺到單位的大局去考慮，將單位工作放到全市、全省，乃至全國的大局去謀劃，就會開了“天眼”一般，有一種“登泰山而小天下”的豁然開朗之感。因此，要拓寬眼界，就是要培養全域性的眼光，自覺從大局看問題，自覺將自身放到大局中去思考、定位、擺佈，從而發現機遇，找到結合點，開啟新天地。

“唯有眼界寬，方有天地闊。”基層地方雖小，但到處都是大有可為的熱土。基層幹部要多看多學多想，不斷拓寬自身眼界，跳出基層看基層，跳出地域謀發展，就必能天地遼闊、大有作為。