今年4月25日，在北京出席一帶一路高峰論壇的德國前總統克里斯蒂安武爾夫為一箇中國品牌頒發了品質工匠精神獎，助力這個品牌進入德國市場；

今年5月9日，中國品牌日之際，紐西蘭前總理約翰基，在青島接見了這個品牌的建立人，高度評價這個品牌產品的優秀品質；

時間再靠前一些，2018年12月，法國前總理拉法蘭在巴黎與這個中國品牌的建立人親切會談，並幫助這個品牌在法國拓展市場。

人們不禁會問，這是個什麼樣的品牌，能引起多位外國政要的重視？建立這個品牌的又是一個什麼企業？企業老總是個什麼樣的人物？

讓人想不到的是，這個品牌的建立人今年只有30歲，看上去是個充滿朝氣和活力的小姑娘。並且，她還是地地道道的淄博人。她叫王藝錦，現任北京美若天成商貿有限公司董事長，她建立的品牌名叫“輕氧”，產品與人們的健康息息相關。最近，趁著王藝錦回家探親的機會，記者採訪了這位令淄博人驕傲的小姑娘、大企業家。

如願以償進入萬達

王藝錦是淄川人，成長在一個普通家庭。她自幼酷愛美術，2005年考入淄博四中。2008年高中畢業時，她的目標是中央美術學院。遺憾的，專業課成績遠遠超出錄取線，卻因文化課與中央美院失之交臂。非北京不去的王藝錦，選擇了文化課要求略松的中央戲劇學院。

在中央戲劇學院，王藝錦驚奇地發現這裡的環境更適合將來步入社會的需要，因為這裡的學生有更多機會參加社會實踐，對未來的工作有很多實習觀摩的機會。她坦言因禍得福，她喜歡這種環境。

從大三那一年，王藝錦在師哥、師姐介紹推薦下，多次參加諸如品牌營銷、美工設計方面的活動。在實踐中，她不僅發揮了專業特長，還展示出了大學生少有的社交能力。2012年畢業後不久，她就去了國內地產大鱷萬達集團工作。

王藝錦怎麼去的萬達？說起來很多人可能不相信，她的辦法似乎很原始。她根據平時積累的資源，打聽到好多萬達集團負責營銷的經理、副經理的電話，然後加他們的微信，告訴他們想去萬達效力。

素昧平生，萬達的經理們會理王藝錦嗎？她在微信上附言，說自己的特長是營銷，若有機會加盟萬達，一定會給企業帶來如何如何收益。王藝錦說：“發了那麼多資訊，總不會沒有一個人理我吧？”果然，她收到了萬達的應聘通知。面試時，她的從容不迫、縱橫捭闔，贏得了評委的高分，她以本科學歷進入這家全國聞名的企業。毫無背景的她，讓那些和她一起入職的碩士、博士驚詫不已。

如願以償的喜悅沒有持續多久，幾個月後，王藝錦又有點不安於現狀了。她反覆問了自己幾個問題，在這裡工資雖然不低，但如果僅靠工資，在北京一輩子也買不上一套房子。萬達的管理體制層級森嚴，如果一級一級爬格子，到退休能爬到哪裡呢？王藝錦說：“我不能在這裡長久待下去，暫時先幹著，權作騎驢找馬吧。”

從賣面膜開始創業

在萬達的日子裡，王藝錦幹好工作的同時，一直在尋找更能實現人生價值的地方。為了多掙點錢，她下班後到批發市場批發衣服，然後自己穿上拍照發朋友圈，能賣幾件算幾件。王藝錦很快發現，這活不好乾，存貨不僅需要週轉資金，還要考慮尺碼、款式、顏色，更令人頭疼的是，如果顧客不滿意，會一而再再而三的調換，費時費力。

愛美之心，人皆有之，年輕的姑娘們就更愛美了。王藝錦從朋友那裡瞭解到一種面膜很好用，她自己用了幾次，果然是好。“好東西為什麼不與更多人分享呢？這裡面一定有商機。”王藝錦抱著這種想法，又在朋友圈裡賣起了面膜。

賣面膜需要快遞。王藝錦在工作間隙經常發快遞，量還越來越大。這很快讓她的領導發現了，她受到了“不務正業”的警告。但王藝錦一算，忙裡偷閒賣面膜的收入，已趕上自己的月工資了。她不顧警告，繼續在賣。在再次受到警告時，王藝錦毅然辭職，拿出全部精力賣面膜。

賣一種東西就要深入瞭解它。王藝錦對面膜的成分、生產、市場進行了系統分析，她直接找到生產廠家，根據自己瞭解的客戶需求，重新設計研發面膜。功夫不負有心人，她的努力得到豐厚回報。王藝錦說：“賣面膜，讓我掘到了人生第一桶金。”不僅如此，在這個過程中，王藝錦還培養了市場敏感，尤其是對產品質量的把關，有了更深切的感受。她註冊了自己的公司，開啟了更宏大、更美好的計劃。

面膜是外敷，是從外部讓人變美。有沒有一種產品是內服，讓人保持健康、漂亮呢？王藝錦找到了深圳一家公司，這家公司生產一種叫“酵素”的產品，引進的是日本生物技術。經過考察後，已積累了豐富營銷經驗的王藝錦，她的營銷才能果然贏得了這家公司的青睞。她決定與這家公司合作，強強聯手，優勢互補，王藝錦看到的是營銷收入的一次次翻番，不出一年就過億元。那一年，王藝錦只有25歲。

再好的產品也需要更新換代。當王藝錦發現，酵素的市場上升速度變緩時，她又在敏感的捕捉下一種產品。這次，她選擇了燕窩。

中國品牌世界製造

燕窩向來是名貴滋補品，一般工薪階層消費不起。如何既能保證燕窩品質，又能價格親民？王藝錦做出了一種大膽嘗試，她找到燕窩生產廠家，提出降低燕窩濃度，同時大幅降價。“我就是要讓燕窩飛入尋常百姓家。”沒想到，王藝錦的這種做法遭到了同行業的猛烈攻擊，認為她把傳承千年的滋補品做砸了，尤其她推出的燕窩價格，破壞了市場規則。王藝錦解釋說：“我把燕窩的濃度降低70%，價格相應降低70%，二者的降低成比例，怎麼破壞市場了？濃度降低，但品質沒變，又怎麼把燕窩做砸了？”王藝錦堅持自己的策略，同時為產品註冊了“輕氧”品牌。

由於價格大家接受得了，降低濃度改變配方後，口感比原來更好，輕氧燕窩迎來了井噴式增長，遠遠超過了酵素，一年的銷售額很快超過了5億元。

雖然形勢大好，但王藝錦追夢的腳步從未停歇。從燕窩開始，她已不侷限於銷售，而是直接介入生產。當燕窩成功時，她的目光不侷限於國內。一個偶然機會，她去美國考察，瞭解到那裡有一家全球頂尖的原料供應商，主要是提供全球各地的高品質植物原料，比如巴西的巴西莓，美國加州的針葉櫻桃和石榴等。

有這麼好的原料，為什麼不研發一款精華畢集的產品，滿足人們的健康需求呢？她反覆比對，找到了產品研發團隊。用了12種植物成分，並加入了兩種獲得諾貝爾獎的成分，做成了一種適用於不同人群的飲料。因為裝在一個小白袋子裡，大家都稱呼它“小白包”。

2018年4月，小白包研發成功並投入量產，4個月後進入國內市場。一經問世，它就因對睡眠質量、免疫力提高方面的卓越效能贏得了一致好評。

在事業步步順利推進的過程中，王藝錦始終頭腦清醒，她沒有固步自封，沒有小富即安。資本運作、品牌打造、質量把關、營銷模式，她一直在思考這些問題。憑藉卓越的業績和先進的理念，今年王藝錦以最小的年齡成功進入長江商學院這家門檻極高的企業家搖籃。

今年，中國品牌日的主題是“中國品牌，世界共享”，王藝錦的目標是做一箇中國的大健康品牌。她說：“我們國家正以從未有過的自信和胸襟對外開放，我們中國的品牌不僅要世界共享，還完全可以在全球範圍內整合資源，實現中國品牌世界製造。”

（記者張興蕾）