今年以來，農發行雅安市分行積極開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動，著力透過“三舉措”督促全行幹部員工對號入座查問題、從嚴從實糾作風、盡心盡責抓整改、全心全意求實效，推動專項行動走深走實。

黨員作表率，堅持“我的問題你監督”，檢驗敢不敢碰硬、敢不敢擔當

學習上作表率。組織召開黨委會、支委會、支部黨員大會等深入學習十九屆六中全會精神以及中央、省、市紀委全會精神，重點學習專項行動方案，不斷增強全體黨員的政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，率先把思想統一到“轉、樹、作、抓”專項行動上來。

剖析上作表率。該行專項行動領導小組辦公室堅持正人先正己，率先召開問題排查和整改分析會，小組辦公室6名黨員先後2次對照“作風不實、表率不足、落實不力”3大類問題及“撞鐘和尚型”“空喊口號型”等12種類型的幹部開展作風問題對標查詢、自我加壓、先改一步。

行動上作表率。各支部先後召開“轉、樹、作、抓”問題整改剖析會，黨員帶頭亮身份、亮問題、亮措施，就問題說問題不誇大，實事求是，不穿靴戴帽、不形成文字材料進行報告，針對問題制定措施，作出整改承諾，全過程接受領導小組辦公室、其他黨員、群眾的共同監督。

全員深入查，堅持“你的問題我協助”，確保問題查得準、措施提得實

上下貫通查。該行黨委書記、紀委書記下沉指導轄內名山支行問題整改剖析會，透過自己找、別人提的方式主要剖析檢視出自我學習程度不夠深入、工作開展不夠主動靈活、存在等待被安排、對自我崗位認知不到位，自我降低工作標準和習慣性問問題無措施、在編在崗不在狀態等問題，達到了“紅臉出汗”的效果。

全面準確提。採取行領導“一對一”談話、召開部門整改剖析會、領導小組辦公室提意見等方式，對問題再梳理、再查擺、再剖析，真正把問題查實找準，對應措施具體可行，確保“記錄在案”的問題不是“假大空”，整改措施不是“空對空”。

立足大局改。對查出來的問題找準內在關聯性，聚焦部門之間、員工之間協同配合不高、推諉扯皮等突出問題，實施首問負責制、限時辦結制，督促“兩頭向中間壓”，即上一環節主動為下一環節預留一定空間，下一環節主動向上一環節靠前指導，切實疏通工作機制的堵點癥結，使複雜問題簡單化。

全行強作風，堅持“他的問題我有責”， 提升整改全面性、成效能見度

主動站位比作風。堅持“提高站位看崗位”，督促幹部員工把自身的工作崗位融入全行中心工作，樹立“獨立工作單元格”理念，透過客戶小組業務比拼、支農資金籌集競賽、先進員工評比等活動，增強工作的積極性和主動性，營造“說幹就幹、幹就幹好”的工作氛圍。

主動整改比執行。堅持“說到就要做到”，督促幹部員工對照自身查擺出的問題在規定的時限內進行整改，小組辦公室跟蹤監督每位員工的問題“改沒改、改得怎麼樣”，重點對“慢整改、軟整改、不整改”的相關人員進行督導提醒，並及時向黨委報告，對專項行動結束後問題仍然存在的，採取問責、組織調整等措施從嚴處理。

主動工作比成效。堅持“專項行動見成效”，把專項行動與業務發展工作結合起來，圍繞全年目標任務主動上位、主動謀劃、主動推進、狠抓落實。一季度，累計獲批專案4個、金額14。06億元，累計投放貸款2。62億元，已提前完成市金融工作局下達的一季度存貸款餘額70億元的任務目標，為全行高質量發展提供強勁動力，為服務全市加快建設“川藏鐵路第一城 綠色發展示範市”貢獻更大、更強、更優的政策性金融力量。（劉通）