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活動最終環節難把握?三個步驟讓你的活動告別虎頭蛇尾

由 人人都是產品經理 發表于 攝影2021-05-16
簡介三個步驟做好活動覆盤資料準備在召集所有人進行活動總結之前,運營策劃們一定要先做好一個會議的準備工作,那就是——資料

如何固定活動環

一場體驗良好的活動必定是完整的,除了活動進行時的把控外,當然也離不開活動結束後的覆盤總結。把握好一場活動的最後一個環節,下一次才能策劃出效果更好的活動。總而言之:活動過程的精彩,離不開復盤時的強悍。

活動最終環節難把握?三個步驟讓你的活動告別虎頭蛇尾

無論是線上活動還是線下活動,無論是從使用者拉新出發還是從宣傳推廣出發,作為一個運營人員,活動策劃、活動運營總是如影隨形的。

活動的形式和玩法非常多,但大體來說,活動開始前,你需要確認需求、分解目標、資源溝通;在進行中,你又要活動預熱、投放渠道、開發測試、隨時調整。終於等到活動結束了,是不是就結束了呢?

當然不是,活動結束後並不是曲終人散,而是另一場戰役的開始。我們可以先把應該做的事情列出來,如圖所示:

活動最終環節難把握?三個步驟讓你的活動告別虎頭蛇尾

一場線下活動的簡略流程示意圖

為什麼要做活動覆盤?

任何進步都不是一蹴而就的,持續但微小的改進積累下來,長期看能夠顯著地提高活動的效果。如果你能夠從成功裡學到東西,那麼相信從失敗中一定能夠學到更多。

對內:內部溝通,降低下次活動失敗風險

活動的目標是否完成,完成情況如何?活動中使用者互動是否不夠順暢,哪裡還可以最佳化?活動出現哪些突發狀況,這些突發狀況有什麼解決方案?活動資料出現波動的緣由?

以上這些問題有的你可以回答,但有的明顯靠自己是無法回答的。

在運營策劃的工作中,已經很少會有完全獨立的工作事項了。既然在前面的執行階段是團隊一起完成的,那麼活動總結部分當然也不應該獨自完成。

團隊中每個人對活動的視角與整體理解是不同的,例如設計會關注出街的圖片是否做到了足夠吸引人與美觀;研發會側重於活動頁面有沒有出現bug,有沒有潛在風險;商務與市場則會關心活動展現出的效果是否足夠亮眼。

而考慮多方面參與者的意見與改進方案,才能在下次活動中降低失敗的風險。

對外:對外設定技術壁壘,最佳化宣傳渠道

覆盤總結可以幫助你瞭解在活動期間整個市場的動向。是否有競爭對手在複製你的活動?如果有,可以在下次活動中提前設定一些技術屏障來增加其複製難度。

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曾經在微信中非常火爆的“性格標籤測試”,其實出現過很多不同版本

如果沒有競爭對手複製,那麼在活動中,是否有使用者提交意見反饋,或者有更加優質的渠道出現?這些問題都在要求我們進行一次完整的活動總結。

三個步驟做好活動覆盤

資料準備

在召集所有人進行活動總結之前,運營策劃們一定要先做好一個會議的準備工作,那就是——資料。資料是覆盤會議的基礎,那麼我們需要準備哪些資料呢?

如果現在有一場電商平臺的特價促銷活動剛剛結束,那麼我們需要準備的資料有如圖所示這些:

活動最終環節難把握?三個步驟讓你的活動告別虎頭蛇尾

這些資料,能說明什麼問題呢?

對比非活動期間與活動期間的資料,能夠知道活動對客戶購買的影響力有多大;

對比活動結束後與非活動期間的資料,能夠知道活動是否對客戶的購買有較大的透支現象;

預熱期資料可看出活動宣傳渠道是否合適,各渠道對活動宣傳影響力如何;

對比活動期間與非活動期間的退款率,能夠知道活動主推商品是否合適;

……

簡單列出來了四點可以分析得到的問題,當然,還可以從這些資料裡總結出更多。

分析優缺點

有了資料,你可以開始召集會議了。在覆盤總結會議開始前,有句話一定要記好:“解決問題,尋找方法,拒絕自責”。每個活動都會有各種各樣的問題,發生了就是發生了,我們能夠做的就是彌補以及吸取教訓,而自責或責備他人,除了讓團隊心態失衡,沒有任何用處。

一場活動下來,有哪些優點?你需要問自己以及團隊以下幾個問題,以便找出它們:

活動中有沒有某個使用者反饋好的地方?

整場下來,從前期搭建到後期收尾,從團隊協作到彌補錯誤,有無可取之處?

哪個環節耗時少,質量高,進展順利?

哪些渠道或者工具、資源起到了預料外的作用?

你覺得哪裡做得好?

優點可以記下來以便以後複用,而重點在下一步——對活動不足之處的反思:

活動中有哪些欠缺?如何解決?

有沒有哪個錯誤是可以避免的?

哪裡是因為溝通原因而發生的錯誤?

如果失敗了,到底是哪裡出的問題?

活動目標是否清晰合理?

找到以上問題的答案也許只是一個開始,但我們已經可以進行更深入的分析了,例如預熱頁面的瀏覽量低,那麼我們可以想想,是不是入口文案寫的不夠吸引?還是圖片的重點不突出?或者宣傳投放渠道有問題?對使用者群體的認識不夠清晰?

把問題及解決方案記下來,這個才是一場覆盤的核心內容。

制定改進計劃

只有總結,沒有計劃的覆盤是不完整的,如果想獲得“曲終人不散”的效果,那麼你還需要一份改進計劃。

在活動覆盤的報告中,除了需要呈現活動介紹,活動效果、宣傳、總結等等內容以外,最重要的就是改進計劃,如果沒有計劃,那麼優缺點的總結就會變得沒有針對性,整個覆盤會變得重複並且無效。

改進計劃如何做?非常簡單——列出問題的解決方法,並且指定負責人與時間節點即可。接下來的工作,就是跟蹤並落實這些事項即可。

結語

做活動需要有始有終,如果僅僅在結束後列一列資料,貼一貼活動照片,那麼整場活動會變得虎頭蛇尾。而用上文中的三個步驟去進行一次完整有效的活動覆盤,應該會讓你的活動達到“曲終人不散”的效果。

本文由@福祿網路 原創釋出於人人都是產品經理,未經允許,禁止轉載。

題圖來自Unsplash, 基於CC0協議