為進一步提高審計監督的針對性和有效性，準確真實反映在內部控制、風險防控等工作中存在的問題，提高經營管理水平，壽光農商銀行本著充分發揮審計監督的風險防控作用，實現“以檢查促整改、以整改促根治”的目的，該行依照年度審計計劃，採取不打招呼、直奔網點方式，按季度組織開展了“常態化”飛行審計，促進了各項業務健康發展。

高度重視，組織嚴密有序。

該行成立“常態化”飛行審計檢查小組，由審計部經理為組長，風險合規部經理為副組長，抽調審計部、風險合規部、紀檢監察部等後臺部室業務專長人員組成6人檢查小組，在深入學習討論審計方案的基礎上，按季度召開專題會議安排部署，研究制定詳細流程，對審計抽樣、檢查內容、組織實施、問題整改等環節做出精心安排，並嚴格保密制度，確保了飛行審計的高效性。

科學選點，體現風險導向。

為提高審計工作的精準性、靶向性，體現審計工作風險導向，根據非現場審計疑點資料、員工行為疑點資料和貸後檢查疑點資料綜合分析，並結合各類檢查情況及轄內營業網點管理狀況，重點選取疑點資料重合點多、疑點資料性質嚴重、日常檢查問題突出的營業網點及業務人員作為審計物件。

細化方案，突出即時審計。

“常態化”飛行審計主要針對員工行為、櫃面業務、信貸管理、安全保衛、農金員管理五項內容進行檢查。根據飛行審計的特點和風險防範的需要，不提前通知、不打招呼、直奔網點、直插現場，突出保密性、突擊性、針對性和實效性。檢查人員進點後，對員工保管客戶物品、預籤空白資料等時效性較強的檢查內容，進入現場後立即開展檢查，同時根據實際情況採取調閱資料、檢視錄影等方式開展相應工作，提高了飛行審計效率。

部門聯動，強化問題整改。

一是部門聯動，整合審計部門與業務部門的職能優勢，實現多部門合力，形成聯手落實促進整改的局面。二是對發現問題進行彙總，深入分析問題成因，找出可能發生風險的節點，並提出合理的審計建議，有效防範風險。三是業務部室結合審計問題對不合理的制度流程進行修訂完善，對執行不到位的業務環節進行重點管理、培訓和檢查輔導，有效避免了同質同類問題的再發生。四是重視審計成果運用，始終將違規問題整改作為常態化審計的重點檢查內容，壓茬對問題整改情況進行檢查，徹底扭轉了“重檢查、清整改”的管理痼疾，真正實現了問題整改到位，有效杜絕了屢查屢犯現象。（通訊員 張彥生）