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段永平不承認黃崢是門徒,卻花400萬帶黃崢與巴菲特共進午餐,神

由 悅爾思之 發表于 攝影2023-01-26
簡介拼多多的黃崢說,對自己商業教育影響最大的人,是段永平

巴菲特對黃崢說的什麼

6月22日,隨著拼多多美股股價再創新高,福布斯實時富豪排行榜顯示,年僅40歲的拼多多創始人黃崢的身價已經達到了454億美元(約合人民幣3210億),首次超越馬雲,成為中國第二大富豪。

段永平不承認黃崢是門徒,卻花400萬帶黃崢與巴菲特共進午餐,神

馬雲,可能永遠不會想到,這位只有40歲的老鄉,創辦的拼多多,一直以來招人詬病,卻在短短的5年時間裡,超過了自己,創造了網際網路又一造富神話。

黃崢,沒有顯赫的背景,父母皆為工人,讀書時就是天才兒童,浙大期間是學校的風雲人物,老師眼中的特優生,學弟學妹眼中的“大神”,後由浙江大學保送至美讀研!

優秀的人,都是自帶光環,有足夠的吸引力。

網易丁磊,因看到黃崢曾經發表的文章,而知道此人,又後技術問題請教黃崢,慢慢成為朋友。

透過丁磊,黃崢在美讀研期間,認識了從步步高退出後赴美的段永平。人生,總是有這麼多的機緣巧合才造就了無數的奇蹟。在美期間,黃崢讀研的學校離段永平的住處很近,一來二去兩人成為莫逆之交。

2004年,黃崢研究生畢業,面臨著一個幸福的選擇:微軟OR谷歌?如果沒有前瞻的眼光,沒有高人的指點,或許很多畢業生會理所當然的選擇前者,在當時,微軟的規模遠大於谷歌,當時的谷歌也還沒上市。

黃崢卻在段永平的建議之下,選擇了谷歌,同時也聽取了段永平的意見 ,在谷歌至少 要呆上三年,因為沒有一兩年,你沒法進入核心崗位,沒法瞭解公司的實質。黃崢在谷歌三年,谷歌上市後飛速發展,黃崢也實現了財務自由。

2006年是黃崢人生重要的一年。

2006年,段永平用62萬美元(400萬人民幣)拍下了與巴菲特共進午餐的機會,成為第一位與股神巴菲特共進午餐的華人。段永平除了帶上自己的親兒子,還帶了一位26歲的“愣頭青”小夥子,他就是黃崢。

段永平不承認黃崢是門徒,卻花400萬帶黃崢與巴菲特共進午餐,神

黃崢事後回憶,巴菲特的談話讓他受益匪淺:

“這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到“簡單”和“常識”的力量,

人的思想是很容易被汙染的,當你對一件事作判斷的時候,你需要了解背景和事實,

瞭解之後你需要的不是睿智,而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。

常識是顯而易見、容易理解的,但我們各種因為成長、學習形成的偏見和個人利益的訴求矇蔽了我們。”

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2007年,頂著無數光環的黃崢毅然決定 “跳出舒適圈”,選擇離開了谷歌,開啟了企業生涯。

透過三次創業:3C電商網站(歐酷網)——電商代運營公司(樂其)——尋夢遊戲

有了三次創業的積累,讓他對網際網路的套路瞭如指掌,經過良久的琢磨與思索,黃崢最終把目光對準社交電商。2015年4月,由黃崢創辦的生鮮電商APP“拼好貨”正式上線。它的商業模式是一種很簡單的拼單玩法,先是透過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團,達到規定人數時,拼單即可生效。由於模式新穎,拼好貨一下子聚攏來大量使用者,單量漲速驚人。但後續的倉儲物流等環節也讓黃崢費盡了心思。

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此時,尋夢遊戲 CEO給黃崢帶來了另一種思路,可以把拼好貨做成一個平臺,一個由遊戲公司來做的平臺。2015年9月,尋夢團隊正式成立拼多多。雖然也是採用拼單模式,但與拼好貨的自營模式不同,拼多多是供應商入駐、物流第三方合作的平臺模式。

出人意料的是,拼多多的發展速度遠超拼好貨。一年時間,拼多多的月GMV更是突破了10億。正是這樣的跨界組合 ,成就了拼多多。

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我們可以看到,黃崢擅長運用常識來做判斷,拼多多之所以出現爆發增長,正是基於一個常識:廣大群眾需要便宜又好用的購物APP

黃崢恪守本分的性格驅使他並未追隨阿里巴巴和京東的賽道,而是另選一條新賽道。正因如此,拼多多才得以迅速躋身國內電商第一梯隊。

2018年7月26日,拼多多在納斯達克證券市場掛牌交易,證券程式碼為“PDD”,發行價為19美元,按發行價計算市值為240億美元。從創立到上市,京東花了10年,淘寶花了5年,拼多多僅用了2年又3個月。這一天,黃崢變身最快成為億萬富翁的“80後”。

近兩年,也有人對拼多多有所質疑,質疑他假貨橫行,競爭對手也並不看好,但黃崢沒有生氣,也沒有退縮,他釋出了一封題為“堅持本分,即使是惡意的攻擊,也要善意的解讀”的全體員工信,信中稱,“沒有一個偉大的變革和創造會來得那麼容易,那麼顯而易見。一邊倒的正面不是我們追求的,一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多。要堅持本分,面對質疑先求責於己,一個一個紮紮實實解決實際問題。”

對黃崢而言,人生最重要的莫過於是做正確的事,然後把事情做正確。為老百姓帶來實惠的拼多多就是這件正確的事,他只需要繼續把它做正確。

有人把黃崢稱為是段永平的“關門弟子”“親傳弟子”,然而段永平,卻發博稱“黃崢和我確實是很熟的朋友,以前他谷歌上班時也確實經常一起聊天,但總覺得弟子的說法不合適!”

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黃崢正值盛年,發展勢頭正猛,段永平慧眼識珠,是一位難得的智者,他深知以自己目前的身份及現狀不足以擔當“將帥之師”,黃崢自身的光環已經光芒萬丈,他不希望“段永平門徒”的標籤貼在黃崢身上!

黃崢的成就與光環,只屬於他自己!

然而黃崢每每接受採訪的時候都會提到“段師傅說”。

可以毫不誇張地說,沒有段永平就沒有拼多多。

黃崢與段永平的“英雄相惜”確實讓人讚歎!

段永平不承認黃崢是門徒,卻花400萬帶黃崢與巴菲特共進午餐,神

段永平,被稱為中國的巴菲特;他40歲之前做企業,先後把名不經傳的小企業做成年銷售額超10億的大品牌,跟著創業的員工也成了億萬富翁。他40歲以後做投資,短短2年就暴賺100倍。

早在30年前,“小霸王”還不是小霸王,只是中山市怡華集團下一家虧損200萬的小電子廠,日華電子廠。1989年3月,浙江大學無線電系本科生,中國人民大學計量經濟學碩士段永平,成了這個廠的新廠長!這份學歷,在那個年代,是真正的高材生!

面對這個虧損200萬的小廠,段永平最先要解決的,就是扭虧為盈。

1991年,日華電子廠改名小霸王工業電子 公司,段永平花費40萬在央視打出了小霸王的第一條有獎銷售活動廣告還請來了成龍,“同是天下父母心,望子成龍小霸王”這句廣告語,在那個沒有自媒體的年代,透過央視傳到了千家萬戶。相信很多80後小夥伴,都有這麼一臺小霸王。

段永平不承認黃崢是門徒,卻花400萬帶黃崢與巴菲特共進午餐,神

小霸王打贏了第一場勝仗,讓這個虧損200萬的廠子轉眼成了年產10億的真正的商業小霸王。段永平也贏得了人生的第一桶金。

段永平是一個有想法的人,1995年提出要股份制改革,卻沒有得到同意,他沒有沉浸在自己的成功之中,而是果斷地選擇離開——

道不同不想為謀

,商海沉浮,能夠衝出重圍,走到頂端的,往往就是那些目標清晰的人,段永平就是其中之一。

離開小霸王后,1995年段永平創立“步步高”,名字依舊霸氣!他成功複製了小霸王的操作模式,同時,也帶走了小霸王大部分中層——總經理助理陳明永,開發部的“四大天王”,還有小霸王的外銷部長、內銷部長、工程部長、計調部長、生產部長、計科部長、後勤部長、 供應部長、倉儲部長

與其說是段永平抽空了小霸王的中層,不如說是這些中層被段永平的個人魅力所吸引。如果不是吸引,誰會放棄如日中天的小霸王,選擇不知未來的步步高!

段永平沒有辜負他的追隨著,步步高從一開始就實行了股份制,幾乎所有的員工都入了股。沒錢入股的人段永平就借錢給入股,以後再透過股份的利潤和股息還給他。 隨著步步高的迅猛發展,段永平又將步步高業務拆分成三個板塊,其跟隨其多年的“弟子”各自執掌、獨立發展,成就了OPPO、VIVO兩大手機品牌,在OPPO背後又衍生成一加。

陳明永,1995年跟隨段永平離開小霸王加入步步高,隨後在段永平的安排下,他負責步步高視聽業務,就是OPPO的前身,後創立了OPPO 品牌,成就了陳明永;

沈煒曾經在步步高裡面是負責手機業務,進入智慧機時代後,創立了VIVO手機品牌,藉助步步高手機原有渠道體系,VIVO迅速崛起;

金志江是段永平十分信任的人,段永平把一手創立的步步高交給他來管理,只是每年回國參加幾次董事會,然後保持著董事長的虛職。

拼多多的黃崢說,對自己商業教育影響最大的人,是段永平;

拼多多的黃崢說,對自己商業教育影響最大的人,是段永平;

網易的丁磊說,段永平是除他父母之外,對他影響最大的人;

當人們談及陳明永、沈煒、金志江他們是段永平的門徒時,段永平,並沒有刻意去否認,而當人們談及黃崢,段永平,卻說那是不合適的說法。

OPPO的陳明永、vivo的沈煒、小天才的金志江、一加的劉作虎,都將自己商業上的成功,歸功於段永平商業思想的引領。

回望黃崢與段永平的相識過程,不過是因為丁磊MSN主動加的黃崢,也不過是在美國那些日子的深聊,也許是天下英才有許多的共情之處,才讓段永平如同對待關門弟子一般,惜才、愛才。段永平也曾說,黃崢雖沒有馬雲之口才,卻有馬雲之能力,未來可期!

不得不佩服段永平的眼光,據說段永平投資的企業也就6家,但都 讓他賺的盆滿缽滿。網易,茅臺、蘋果,會相信你的對手會投資你嗎,沒錯,段永平就是投資了自己的競爭對手“蘋果”。

段永平不承認黃崢是門徒,卻花400萬帶黃崢與巴菲特共進午餐,神

段永平是巴菲特的忠實信徒,他堅信巴菲特的價值投資理念,不投機,不投自己看不懂的領域,對確定的機會會重倉出擊,長線持有。

屢屢能抓住市場的大機會,絕非簡單的運氣,而是段永平信仰“價值投資”理念的力量。

2018年9月,段永平在美國斯坦福大學與華人學生交流時,有人提問:“價值投資最重要的是什麼?”

段永平回答說:right business,right people,right price。(對的生意,對的人,對的價錢。)對的生意說的就是生意模式,對的人指的就是企業文化。price沒有那麼重要,business和people最重要。

黃崢是個努力的人,也是個幸運的人。黃崢現在還會時不時回憶起2006年那天,段永平和巴菲特在餐桌上的聊天。

段永平,是投資了對的人!

大道至簡,黃崢、段永平、巴菲特,這些成功的人身上都有那些共同的且簡單的道理,他們把簡單的道理運用到的極致!

成功的路上,我們需要努力 ,更需要正確的指引,就像黃崢之於段永平,之於巴菲特!我們可能沒有黃崢這般的關係圈,但我們也同樣可以透過學習,去了解,認識他們成功的方法!《大道至簡》最近在讀,配上最近拼多多黃崢的新聞,感觸破深!推薦給大家,也希望大家在創業、投資、理財的路上,找到合適自己的至簡之法

段永平不承認黃崢是門徒,卻花400萬帶黃崢與巴菲特共進午餐,神

大道至簡:向巴菲特和段永平學投資 金融與投資 劉志威著 經濟日報出版社 9787519606176

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