產品經理日常工作中經常會接觸到很多的需求，如果沒有掌握好對需求優先順序排序的能力，那對產品經理來說，大量的需求就會是噩夢一般纏繞著久久不去。

判斷需求優先順序的方法

筆者自畢業從事產品經理這項工作以來，聽說過以及使用最為頻繁的方法，就是四象限法則，這是我認為最簡單高效，也是最容易掌握的方法。當然了，除了四象限法則以外，還有其他判斷需求優先順序的方法，比如

KANO

模型、二八原則等等。

四象限法則

因為筆者對四象限比較熟悉，這裡主要給大家介紹的還是四象限法則的用法。所謂四象限，就是按照事情的重要性和緊急性來劃分出四個象限，分別是：

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重要且緊急

；

P1

：

重要不緊急

；

P

2

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不重要但緊急

；

P3

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不重要且不緊急。

P0

級需求通常會包含以下幾點：

影響線上正常使用的故障

影響產品品牌、使用者資料安全的漏洞

不利於風控的產品漏洞等

P1

級需求通常會包含以下幾點：

符合公司戰略發展規劃

可超越競對、引領市場的產品策略

帶來顛覆式的創新點等

P2

級需求通常會包含以下幾點：

完善線上功能的體驗最佳化

拓展線上功能的使用場景

在現有功能基礎上新增等

P3

級需求通常會包含以下幾點：

線上功能互動體驗最佳化

多端功能互動細節統一

產品

UI

、文案細節調整等

判斷方法的核心準則

其實無論是四象限法則，還是

KANO

模型、二八原則等等，這些判斷需求優先順序的方法都圍繞不開一個原則：價值判斷。

所謂價值判斷，就是根據需求的多個影響因子進行需求價值的假設或者計算評估，比如四象限法則，其實就是根據需求的重要性和緊急性進行評估，

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模型則是根據使用者或者市場可能的滿意程度和具備程度進行評估。

提到這裡，主要是想跟大家說兩點：一是無論是哪種需求優先順序判斷的方法都可以試試，只有適合自己的，自己用得習慣的才是好的；二是要根據這些方法和法則慢慢培養自己的價值判斷原則，因為只有吃透了價值判斷原則，才算是掌握了需求優先順序判斷的精髓，才能在日常工作中得心應手。

寫在最後

以上對於需求優先順序判斷的方法，筆者認為不僅僅適用於產品經理在工作中對需求進行排序，當真正掌握了價值判斷的方法，可以應用於日常生活以及工作中方方面面。