近年來，越來越多的企業，開始關注物料的庫存管理，以便降低庫存管理費用，又不至於造成斷料、脫銷。但存管理涉及到倉儲、物流，庫存過高、庫存管理費用就很高，庫存太少又會造成斷料、脫銷的損失。要怎麼才能做好庫存管理呢？劉小明老師分享了他的庫存管理方法：

由於庫存商品的品種多的得難以計數，數量龐大，加之有的商品的市值高，有的商品的市值低。所以在進行庫存管理的時候，需要先對物料進行分類。由於企業的財力、人力有限，又不能把有限的資金平均到每一種商品上。所以在進行庫存管理的時候，也需要對物料進行分類。俗話說，好鋼用在刀刃上。企業也要把有限的財力、人力用在需要重點管理的庫存上，用在價值最高的物料庫存管理上，才能獲得合理的利潤。因此，企業要對物料進行庫存管理，從而提高資金的週轉率。對物料進行庫存管理，一般採用A、 B、C庫存分類管理法。

A、B、C庫存分類管理法，是根據庫存物料的品種和佔用資金的多少將其分為3個等級： A類代表最重要的庫存，B類代表般重要的庫存，C類代表不重要的庫存。然後對不同等級的物料採取不同的庫存管理辦法。對A、B、C三級庫存分別採取重點管理、常規管理、盤點的庫存管理辦法。

A類物料的庫存管理。A類物料的品種平均比例為10%，數量少，佔據總成本的百分比較高，平均比例高達70%。成本高，屬於關鍵的少數物料。企業需要對此類物料採取重點控制的庫存管理辦法，爭取做到零庫存或者少量安全庫存狀態。每週進行盤點和檢查，嚴格控制庫存數量，以免浪費資金。建議企業採用定期訂購法，儘量縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。

B類物料的庫存管理。B類物料的品種平均比例為20%，佔據總成本的平均比例20%，成本中等，屬於一般物料。 企業應進行常規的庫存管理，準備定的安全庫存，每週進行盤點和檢查。建議企業採用經濟訂貨量的採購方法。

C類物料的庫存管理。C類物料的品種平均比例為70%，品種比重很大，佔據總成本的百分比較低，平均比例10%。成本低，屬於次要的多數物料。企業應該採用盤點的庫存管理，每月迴圈盤點遍，不需要準備安全庫存。根據採購費用和庫存費用之和最低的原則，確定定的採購量。一般透過大量採購， 獲得價格上的優惠。

綜上所述，企業進行庫存管理，要把主要精力放在A類物料上，按需、小批次、多批次採購人庫，能夠提高資金週轉率，降低庫存管理費用。看板定單、小批次、多批次出庫，從而避免產品積壓耗損。此外，對A類物料不能-味地採取降低庫存，要科學地降低庫存，避免缺貨。對A類物料進行重點庫存管理的，要遵循既能降低庫存費用，又能保證企業正常所需的原則。

對A、B、C三種物料，採取對應的庫存管理辦法，能夠有效地降低庫存管理成本，提高資金的使用率。現在，越來越多的企業把A、B、C庫存分類管理法運用到企業的採購、庫存管理中，均已取得了滿意的效果。