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一、弱電系統施工內容分解

弱電系統按照施工地點的不同分為三個型別：

（ 1）第一類為站廳、站臺層弱電系統施工，具體工作包括在牆內以及裝置區地面預埋電纜保護鋼管 、在站內地面安裝 AFC 線槽 、在站廳站臺安裝支線管槽並進行佈線 、 安裝AFC閘機售票以及進行計算機網路和外圍 PIS 裝置的安裝；

（ 2）第二類是隧道內弱電系統施工 ， 主要包括托架安裝 、 光電纜敷設 、 PIS 軌旁裝置 、 直放站 、 視 頻監控、公務電話等裝置安裝；

（ 3）第三類為室內裝置安裝，主要包括室內線槽和走線架的安裝、裝置安裝以及裝置線纜敷設安裝等。

在施工過程中 ，需提前掌握甲方對於工程的大致時間安排 ，特別是完工驗收節點和試運營時間節點安排 。第一類施工任務在施工前期需隨時瞭解 、掌握土建單位現場施工進度及施工計劃 ，找到合適的作業面 ，進行牆面和裝置區地面預埋管線的安裝 ，施工前應與土建單位提前進行施工圖紙的核對檢查 ；第二類施工任務在隧道內施工的開始階段 ，確定軌道標高後可進行區間支架安裝 ，鋪軌完成後進行光電纜敷設及區間裝置安裝 ；第三類施工任務主要放在施工中期 ，主要工作是安裝站廳層和站臺層的橋架和室內裝置安裝。

弱電綜合管線在車站較龐雜 ，故在施工前需對各個站的管線圖進行綜合會審，特別是與其他專業間的管線核對，防止管線位置相互影響造成返工。施工時間節點要根據關門工期節點要求倒排工期 ，並根據現場施工進度及土建施工進度及時作出調整，並作出相應的物資和人員投入安排。

二、施工準備要點

2.1 技術準備

進場後，迅速組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場 ，充分了解和掌握系統設計方案 、 功能特點 ， 作好技術交底工作 。 其次組織舉行專題技術培訓，增強質量意識。

（ 1）本工程開工前將組織好圖紙會審，儘量將變動設計的資料及早落實解決，以便加工訂貨和組織施工。

（ 2） 根據本工程材料品種和規格較多的特點 ， 及時提出訂貨數量 ， 指派專人落實供貨日期。

（ 3） 隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案 ，並在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

（ 4） 檢查核對各專業裝置安裝圖紙有無矛盾 ，並考慮好施工時交叉銜接的方法，透過熟悉圖紙明確內、外部介面專案，確定與相關單位施工有關的介面準備工作。

2.2 施工工器具準備

根據弱電系統施工需要 ，提前採購 、準備施工工器具並準備齊全相關質量及檢測合格證明檔案，及時做好工器具進場報驗資料。

2.3 勞動力安排計劃

根據工程量及工程工期 ，合理規劃勞務招標需求 ，並根據工程進度計劃編制勞動力需求計劃表 。勞務架子隊採取公開招標的方式 ，選取經驗豐富 、技術過硬 、工藝優良的架子隊。

2.4 臨時設施

根據現場施工需要，設立辦公、住宿、中心料庫等設施。

三、與工程各方配合措施及要點 3.1 與業主的配合措施

（ 1） 業主在工程實施過程中處於主導地位，所以在中標上場後要及時與業主進行接洽，全面瞭解業主的需求及相關安排計劃；

（ 2） 根據現場實際情況編制實施性施工組織設計 、分部分項工程施工方案 、月度施工進度計劃等檔案，並及時提交業主稽核；

（ 3） 施工過程中嚴格按照業主批准的施工組織設計進行現場工程質量及進度管理；

（ 4） 各項工序施工過程中，積極邀請業主對施工過程進行檢查，各分部分項工程驗收前提前通知業主參加，並對驗收過程中提出的各項質量問題及時整改，絕不拖沓敷衍，並將整改結果及時上報業主並邀請其複查；

（ 5） 對圖紙中未明確的部位和做法，與業主取得一致意見後，徵得設計同意後，及時以聯絡單的形式加以確定，不得擅自處理。

3.2 與監理單位的配合措施

（ 1）根據現場實際情況編制實施性施工組織設計 、分部分項工程施工方案 、月度施工進度計劃等檔案，並及時提交監理稽核；

（ 2）施工過程中嚴格按照批准的施工組織設計進行現場工程質量及進度管理；

（ 3）各項工序施工過程中，積極邀請監理對施工過程進行檢查，認真聽取監理對施工過程的意見和要求 ，對驗收過程中提出的各項質量問題及時整改 ，絕不拖沓敷衍，並將整改結果及時上報監理複查；

（ 4）所有進場使用的裝置、材料等，提前主動向監理遞交進場報驗資料，監理批覆准許使用時再投入工程使用；

（ 5）嚴格執行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的原則，在施工專案自檢和專檢的基礎上 ，接受監理方的驗收和檢查 ，並按照國家及行業標準的要求 ，對存在的問題進行及時整改。

3.3 與設計院的配合措施

（ 1） 組織專業技術人員參加施工圖會審，及時提出存在問題及建議，特別是專業間交叉影響及介面問題，協助設計院妥善處理；

（ 2） 會同設計、業主一起參加材料、裝置等的選型、選材和訂貨安排，協助設計和業主完善設計內容和裝置選型；

（ 3）積極配合設計院對施工過程的監督檢查並積極提供配合資料，以確保設計意圖在施工過程中得到圓滿實現；

3.4 與土建施工單位的配合措施

（ 1） 開工前積極主動與土建單位進行接洽，並提請業主和監理協調推進工作面交接 。 明確雙方的配合協調關係和施工的範圍 、 介面 、 職責等 ， 杜絕發生糾紛影響工程進度；

（ 2） 進入現場施工服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，並積極配合互相提供工作面，減少交叉施工影響；

（ 3） 施工期間的相互交叉施工及相互影響應在協調會上提出意見及建議，服從業主統一協調及安排；

（ 4） 開工前，會同土建單位對已施工預留、預埋完的溝槽管洞進行詳細驗收，並對存在的問題及時進行溝通處理；

（ 5） 與土建單位共同擬定施工成品、半成品保護制度，加強自身保護和互相保護，消除交叉汙染及成品損傷。

3.5 與運營單位的配合

（ 1） 施工過程中主動要求運營接收單位提前介入 ，參入整個建設施工過程 ，對施工中存在的質量及工藝問題及時發現及時整改，以便保證後期順利移交；

（ 2） 提前溝通、調整後期備品備件清單，提報業主稽核，批覆後根據備品備件移交管理辦法及時間節點控制提報物資需求計劃。

四、 質量保證措施及要點4.1 施工準備階段

（ 1）技術準備：包括熟悉和審查施工圖紙；編制專案施工組織計劃、技術交底、作業指導書；

（ 2）物資準備：物資材料需求計劃編制；物資管理辦法編制；物資檢驗、實驗專案及第三方檢驗單位確定；

（ 3）施工工具準備：根據專業特性提報專業工器具購買需求 ；

（ 4）人員組織機構準備：建立健全專業施工組織機構，定員定崗；勞務架子隊需求規劃及進場安排；

（ 5）資料準備：與監理確認各項施工用表及過程控制用表。

4.2 施工過程中的質量控制措施

施工過程中的質量控制重點是對各施工工序質量的控制 。具體需做到 ：工序交接有完整檢查記錄 ； 質量卡控有標準 ； 專項施工有審批的專項施工方案 ； 技術交底到達現場每一個施工人員 ； 圖紙會審有記錄 、 有結果 ； 進場材料 、 裝置質量合格並有報驗手續 ；隱蔽工程有驗收記錄 ，不驗收不覆蓋 ；設計變更有完整手續 ；缺陷處理有處理前 、 處理後的對比記錄及複查記錄 ； 成品 、 半成品保護有專項措施方案等。

4.3 施工後期的質量控制

主要包括 ：準備齊全竣工驗收資料 ；對完成的分部 、分項工程進行自檢評定 ；組織初步驗收；組織聯調聯試；組織缺陷整改及複查；組織竣工驗收。

五 工期保證措施及要點

5.1 施工工期控制方法

利用橫道圖和網路圖確定專案總進度控制目標和各分項 、分部工程進度控制目標 ， 並編制詳細的進度計劃表 。 根據機電弱電系統本身特性 ， 詳細劃分各子系統和階段性施工任務包 ，根據各施工任務包組織籌劃各階段需執行完成的工作任務和施工節點及前後關聯性安排 。專案進度以橫道圖的形式來描繪 ，直觀的反映出各階段施工任務目標 、各工序間的先後次序及相互依賴條件 、各工序施工時間開始及完成時間節點等 ，據此確定各項施工任務及各個施工階段需要用到哪些資源，各階段人、材、機的需求量及進場時間要求等。

在施工過程中不斷的比較實際進度與進度計劃的偏差，並不斷調整人、材 、機的需求安排，同時，積極協調影響施工進度的其他專業及外部單位。

5.2 工期保障措施

（ 1） 開工前，編制甲供物資需求計劃提報業主審批。一旦確定開工日期，則要求第一批物資按時到達現場倉庫 。後續批次材料 、裝置進場時間以現場施工需要確定，到場時間要有提前量；

（ 2） 科學安排施工工序，積極與土建單位協調施工作業面，避免人等活兒造成窩工現象，更要合理安排人員避免活兒等人的情況出現；

（ 3） 施工過程中，每天召開工程例會安排當天任務，解決前一天遇到的問題，不得拖沓，確實當天解決不了的及時上報專案領導或監理、業主協調解決 ；

（ 4） 每項施工開始時都要執行首件定標制度，避免後期返工造成材料、工期的大面積損失；

（ 5） 各分部 、 分項工程施工完畢 ， 要及時整理工程資料 ， 並完備簽字手續 ；