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  • 吉路克就任可口可樂大中華及蒙古區總裁,曾是大客戶業務總經理

    值得一提的是,吉路克曾在可口可樂中國市場擔任大客戶業務總經理,帶領團隊服務全國零售及即飲渠道客戶,負責品類管理、渠道營銷、財務、人力資源、供應鏈,及能力發展等職能...

  • 對標先進 看齊行動|十佳客戶經理標兵:廣靈農商銀行王夢穎

    客戶經理標兵 王夢穎王夢穎從事小微工作以來,兢兢業業、任勞任怨、一絲不苟,始終以“道雖通不行不至,事雖小不為不成”的人生信條,從每一件小事做起,從點點滴滴做起,她累計營銷客戶512戶,累計發放貸款181筆,金額達3517萬元,在平凡的崗位上...

  • 聚焦冰箱、樓宇、新能源汽車等業務,美的釋出多項新技術

    此次釋出會上,美的智慧家居事業群冰箱事業部、美的樓宇科技事業部、美雲智數,以及美的工業技術事業群均對外發布了最新研發的產品及技術...

  • 淨利潤增長80.76%!千禾味業又行了?

    下圖是2022年中報利潤表資料跟去年同期的對比,從中可以看出海天味業的銷售費用減少了0.89億元,而淨利潤僅增長了0.61億元...

  • 行業盛會|2022中國大農業經營年會,乾勝生物獲創新創造卓越金獎

    行業盛會|2022中國大農業經營年會,乾勝生物獲創新創造卓越金獎

    ”正如頒獎詞所述,乾勝生物今後必將繼續以“用科技創新重新定義核芯料”為使命,為使用者深度創造價值,為我國畜牧業升級迭代、鄉村振興偉大事業作出應有的貢獻...

  • M型企業組織結構的優點

    在理解M型結構的優點和缺點時,應該是和職能制結構對比,而不是和事業部組織結換句話講,一個企業在發展過程當中,可能在某個特定的時期,先選擇職能制結構,但是企業後續還會持續成長壯大,而成長壯大的表現就是它的產品線會越來越多,它經營所履蓋的地區也...

  • 區域事業部制結構的缺點

    企業在經營過程當中會遇到很多的大客戶,大客戶的業務會涉及很多不同地區,如果涉及不同地區,應該是由內部不同區域的事業部分別接待...

  • 盒馬:2022年會員店增長超247% 奧萊和鄰里增長為555%

    觀點網訊:10月31日,盒馬新零供大會上,其CEO侯毅表示盒馬將全面走向商品力建設,未來會大力發展奧萊體系,並對外透露了未來十年的目標:自2023年起,以“一萬億銷售,服務十億消費者”為目標,堅持價值投入,做對而難的事...

  • 伊利液態奶40%市佔率領跑亞洲 2020年攜手合作夥伴“全面贏”

    2020年,伊利液態奶事業部將繼續秉承董事長潘剛贈予的“持謙謹者成大器,懷天下者立遠功”箴言,發揮行業引領示範作用,積極推進“全球健康生態圈”建設,與全球合作伙伴一起同軌並進,匯聚全球力量、謀求發展變革、鑄就健康偉業,助力中國乳業在全球舞臺...

  • 康展職教|開展豐富多彩的社團活動,為學生提供發展平臺

    康展職教|開展豐富多彩的社團活動,為學生提供發展平臺

    康展職教大化事業部為調動我事業部師生積極向上的熱情,展現良好的精神面貌,推動事業部與學校教育的良性發展,我事業部結合學校工作實際,成立了以繪畫、藝術、體育活動為主的各類學生社團,包括籃球、音樂、舞蹈、書畫等方面內容...

  • M型企業組織結構的缺點

    這個轉移價格確定的高低,就會導致A和B兩個事業部之間產生矛盾和衝突...

  • 成立四大事業部,“海豚”是不是比亞迪的底牌?

    成立四大事業部,“海豚”是不是比亞迪的底牌?

    後期在產品技術方面,比亞迪高階品牌的核心競爭力將會是碳化矽、固態電池和輪轂電機...

  • 「監察審計」2021我們整裝再出發

    「監察審計」2021我們整裝再出發

    風險管理工作以搭建風險管理體系為核心,以各單位為責任主體,擴大風險識別範圍,實現風險點位的自識別及自防控,同步開展合同實績管理及驗收監督等常規工作,確保合同履行過程中出現的問題能夠及時處理解決,同時我們將分析問題發生的根本原因,制定風險防範...

  • 資材備件內控體系審計監察專案啟動會召開

    2020年12月26日下午2:00,河北鑫達集團監察審計委員會駐礦產事業部和地產事業部監察審計室在榮茂大廈三樓會議室組織召開了河北鑫達礦業集團有限公司資材備件內控審計監察專案啟動會,河北鑫達礦業集團有限公司常務副總經理王連興,平泉市安利礦業...