分享設定目標的七個步驟

目標管理是非常核心的部分，設定目標通常具有七個步驟：

第一步正確理解公司的整體目標；

第二步制定符合smart原則的目標；

第三步檢驗目標是否與上次的目標一致；

第四步列出可能遇到的問題及阻礙，找出相應的解決方法；

第五步列出實現目標所需要的技能和知識；

第六步列出為達成目標所需要的合作物件和外部資源；

第七步確定目標完成的日期，並對目標書面化。

我走了很多企業，發現

前兩個目標還容易做到

，第三個目標有一部分企業能夠做到，但是

後面的四個步驟會容易被忽略掉

，這也就是企業難以持續的，把目標管理堅持到位的原因。

接下來分別看一看，應該怎樣有效地實施。

首先第一點，

正確理解公司的整體目標

，並且向下屬傳達，比如某醫藥公司，他們2022年公司發展目標有幾項，一是公司的植物藥品的銷售佔公司銷售的50%，二就是開發三個以上國家一類的新品，並且進入國家的醫藥目錄，三就是六月份完成GMP認證，四是公司的營業收入增長60%，達到五億元。

以上是公司所制定的整體的發展目標，這個時候作為中層幹部來講，你必須要理解這四個目標的真正含義是什麼，你需要跟公司的高層溝通，到底為什麼要制定這個銷售目標？五億元。為什麼增長是達到60%，原因是什麼？因為這些問題是基層員工所關心的，很多的中層幹部都忽略這一點，缺乏對整個工作目標一個正確的理解，他們不清楚，領導說什麼就是什麼，然後就要把這個目標，簡單的貫徹下去。

這個過程當中，就會面臨下屬很大的阻力，所以為了正確的和能夠切實有效地把目標下達下去，作為中層經理，你首先需要對整個公司的目標有一個正確的理解，然後再按照步驟進行對下屬的下達。

第二就是

制定目標，必須要符合smart原則

，關於smart原則，前面我已經介紹過了，這裡透過案例具體看一看，還是剛才醫藥公司，那麼根據他們2022年的公司整體目標，人力資源部經理，他制定了人力資源部的年度目標，是這樣規定的，第一個就是在12月底之前，制定出2023年公司的整個人力資源的規劃，第二個方面，就要在三月底之前完成銷售隊伍，新藥開發隊伍的整個招聘工作，因為整體的銷售任務比較艱鉅，因此整個隊伍建設，就非常重要。

第三個方面，在四月底之前要制定出公司新的考核制度，同時三月底之前要制定出公司的年度培訓計劃，並且按照計劃開始實施，所以我們發現整個既有時間的進度要求，同時又有非常具體的任務指標。

這裡在具體細化到每一個崗位的時候，一定要有標準，包括我們講到的考核制度，考核制度你的標準是什麼，你制定的原則是什麼，否則的話，就會出現你制定完之後，並不是領導想要的，或者根本在企業內實施不了。

所以我再次強調要符合smart原則。

第三步驟，

檢查你的目標是否與上次目標一致

，作為企業，我們有個董事會，董事會有一個整體的戰略目標，這個時候作為總經理，要根據整個戰略目標制定企業的年度總目標，部門經理要確定相應部門的目標，那麼每個員工制定相應的個人目標，所以我們看到目標，都是自上而下得來的，而且要從下到上是一一對應的。

第四步就是要

列出可能遇到的問題和阻礙

，並且找出相應的解決辦法，在這個環節，我們的中層幹部是容易忽略的，這塊又非常的重要，比如還是剛才的經理他的目標，得到了上次確認之後，接下來他就需要列出可能遇到的問題和障礙，剛才提到的一個目標，就是在2022年12月底之前制定出2023的人力資源規劃，這個時候問題就來了，第一個時間不充分，因為整個公司的這個發展目標，要到12月31號才能確定，這個時候要制定出2023年的戰略目標，顯然時間就不夠，這個是客觀存在問題，針對這個問題怎麼辦？

解決辦